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软件特色

【视频】

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2023年以来，中方基于美国履行世贸组织规则义务的客观情况，连续发布美国履行世贸组织规则义务情况年度报告，表达对美国破坏多边贸易体制、实施贸易霸凌、操纵产业政策双重标准、扰乱全球产业链供应链等政策措施的关切。2024年报告发布以来，美国继续罔顾成员期待，与世贸组织规则义务背道而驰，不断升级单边主义措施，频繁实施歧视性政策，推出所谓“对等关税”，发动全球贸易战，严重侵犯各国正当权益，严重违反世贸组织规则，严重损害以规则为基础的多边贸易体制。基于上述情况，商务部发布2025年报告，继续表达对美国相关政策措施的严重关切。以世贸组织为核心的多边贸易体制是经济全球化和国际贸易的基石。世贸组织是以规则为基础的国际组织必威平台，其有效运转依赖各成员在享有权利的同时充分履行义务，也需要成员之间相互监督、共同合作。当前多边贸易体制面临巨大挑战，中方希望通过2025年报告的发布，敦促美方及时纠正错误做法，切实遵守世贸组织规则，履行成员应尽义务，尽快取消“对等关税”等违规措施，与包括中国在内的其他成员一道，共同推动多边贸易体制在全球治理中发挥更大作用，共同致力于实现平等有序的世界多极化和普惠包容的经济全球化。

本次投产项目位于瓜州县戈壁腹地，总投资205亿元。其中，一期4台机组是祁韶±800千伏特高压直流输电工程唯一配套调峰电源，已于2023年12月全部投产，二期2台机组是甘肃省“十四五”能源发展规划重点项目，于2023年4月开工建设。该项目的全面建成投产，对推动实施国家“西电东送”战略具有十分重要的意义。

【多元】

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中新网昆明10月17日电 (时文枝)云南省人力资源服务产业高质量发展主题活动17日在昆明举行。现场，在云南省人力资源和社会保障厅指导下，由省内相关人力资源服务机构、产业园、金融机构、律师事务所共同发起成立的云南省面向南亚东南亚跨境人力资源服务联盟签署倡议书，旨在以“携手合作、抱团出海”的形式必威平台，构建资源共享、服务共推、风险共防的跨境人力资源服务合作新机制。

新签署的《南亚东南亚跨境人力资源服务联盟倡议书》呼吁各方在合规经营、互信合作、专业服务、民心相通、诚信服务等方面携手并进，通过“跟随出海、组团出海、集群出海”等多元形式，共建跨境人力资源数据库与信息网络，携手开拓南亚东南亚人力资源服务市场，为构建更加紧密的中国—南亚东南亚命运共同体贡献“云南力量”。

【互动】

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如何以保险力量托起事关亿万家庭的养老事业？近年来，多家险企布局“保险+养老”赛道，推动二者资源整合。作为行业创新引领者，泰康自2012年起率先推出“幸福有约”产品，成功落地“寿险支付+养老服务”新模式，成为养老保险行业的新标杆。近年来，泰康以支付、服务、投资三端协同的“新寿险”商业模式引领行业高质量发展。

保单签约并非泰康服务的终点。在“商业向善”理念驱动下，泰康推出“幸福溢彩公益保单计划”：每售出一份“幸福有约”保单，即向泰康溢彩公益基金会捐赠300元，用于支持溢彩助老事业。通过对养老产业人才培养、物资捐助、价值引领等多维度公益投入，实现“一份保单，多重关爱”，为普惠养老服务高质量发展注入持续动能。

2025年10月17日，首批泰康幸福溢彩公益保单在浙江落地，共91位客户参加此保单计划，并收到专属的幸福溢彩公益保单。在泰康幸福溢彩公益保单落地仪式上，泰康保险集团执行副总裁兼泰康人寿总裁程康平亲自为首批幸福溢彩公益保单客户代表颁发了爱心证书，向他们共同参与该公益计划表示感谢。这份支持超越了保单本身，更是一份沉甸甸的托付。此外，活动还号召销售幸福有约的代理人一起奉献爱心，自愿参与捐赠。捐赠后，捐赠者将收到爱心证书和捐赠票据。这些实实在在的记录，让客户和代理人的每一份爱心都有迹可循，最终它们将成为一张更舒适的护理床，一次更专业的照护培训，或者一句更温暖的问候，陪伴在需要关怀的长者身边。

在保险业，泰康很早就关注到趋势的到来。作为泰康保险集团的创始人、董事长兼CEO，陈东升目标非常纯正：长寿时代，寿险业必须拥抱养老，拥抱健康。2007年泰康试水进入养老服务领域，2009年率先获得保险业养老社区试点资格，2012年推出行业首创的链接保险和实体养老社区的产品“幸福有约”，并开始在全国重资产建造养老社区。养老和医疗密不可分，泰康又开始打造多层次医疗服务网络。如此，泰康打破传统寿险的固有模式，让医养康宁服务成为新主业，开创了寿险业新局面。

据悉，本次幸福溢彩公益保单主要包含“幸福有约”保险计划下的“长寿有约”和“健康有约”两款产品。其中，“长寿有约”通过“年金险+养老社区确认函”模式，真正将虚拟保险支付与实体医养服务结合，让保险与养老服务无缝衔接，化解传统保险产品“有钱无服务”的困境，也解决了优质养老资源的“支付难题”。“健康有约”依托泰康自建直付医疗网络和全国五大医学中心等医养实体布局，以及泰康投资合作的大健康生态体系，为客户链接优越的就医体验和优质的医疗资源，提供全人、全程、全家、全生命周期的高品质健康服务与健康保障。

在泰康打造的新型养老模式背后，不仅是寿险行业的一次创新实践，更为养老生活提供了全新范本。目前，泰康之家已完成全国37城46个项目的布局，进入重点城市网络化布局阶段，为更多刚需人群就近提供高品质享老服务。响应国家机构支撑居家社区养老政策要求，泰康依托大规模高品质旗舰养老社区和康复医院已经形成的专业能力，深入打造“旗舰CCRC社区-城心机构-社区+居家业务”三位一体的"城市养联体"模式，构建长寿时代老年生命产业链的基础设施与服务体系，用市场经济的方式方法满足人们更多层次的养老服务需求，整合多方资源，提供全方位的养老服务。

北京泰康溢彩公益基金会(以下简称“泰康溢彩”)由泰康保险集团股份有限公司发起，于2018年11月在北京市民政局登记成立，2021年获评为5A级社会组织。作为本项目的受捐方，泰康溢彩在普惠养老领域持续深耕，已经成长为公益助老领域的标杆。硬件支持方面，泰康溢彩推出旗舰项目“溢彩千家”，通过设备捐赠、人才培训、机构赋能等帮扶模式资助全国各地养老机构，致力于提升养老机构服务能力与环境品质。目前已资助养老机构448家，捐助适老康复设备3.5万件，并发起“单位社区养联体”，累计帮助超9.3万名老人拥抱幸福晚年。

幸福养老，向善而行。泰康在保单创新与商业向善领域的实践，与其秉持的“尊重生命、关爱生命、礼赞生命”的价值观一脉相承。如果说，做好一张保单的服务是泰康对客户的责任，那么“幸福溢彩公益保单计划”则体现着泰康在长寿时代对老年群体和普惠养老事业的担当。如今，通过一张“幸福有约”保单，泰康正持续为养老行业高质量发展和构建老年友好型社会注入鲜活动力。(完)

【极速】

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“家庭医生主要负责基本医疗和基本公共卫生两大方面的工作。”北京昌平区史各庄社区卫生服务中心副主任崔向丽告诉记者，针对80岁以上高龄老人和0—6岁儿童等重点人群，家庭医生牵头定期提供基本医疗和健康体检等基本公共卫生服务，了解签约居民的健康状况和既往病史；对失能失智、行动不便且有服务需求的老年人提供上门服务。针对一般人群，定期推送健康信息和季节性疾病的相关知识，以便咨询或转诊。

多地还针对不同居民推出家庭医生个性化服务包。在南京市玄武区兰园社区，居民陈先生前不久打电话到卫生服务中心，找到他的家庭医生、中心主任助理陈璐滢。“92岁的老母亲最近10多天经常恶心呕吐，精神状态也变差了。”陈先生说，签约基础服务包好多年了，基于母亲现阶段身体情况，他想新签一个高龄老人居家健康管理的个性化服务包。

陈璐滢认为，可以为不同人群开发出更个性化的服务包：针对高龄老人的医养结合服务、针对慢病患者的综合管理套餐、针对婴幼儿的成长保健项目……此外，创新探索健康积分制度——居民参与体检、慢病随访、签约随访等可获“健康积分”，积分可以兑换免费检查、健康体检或中医技术等服务，以此激发居民主动管理健康的积极性、增强慢病管理效果。

“家庭医生制度出发点是让社区居民享有更好的公共卫生和医疗卫生服务，但现实中，‘签而不约、签而难约’较为普遍，家庭医生制度在不少地方掣肘着社区医疗服务体系的‘最后一公里’必威平台，成为健康社区服务环节中的痛点难点。”中国人民大学健康中国研究院副院长、教授王俊认为，当前居民对家庭医生签约服务满意度仍有提升空间，让签约机制发挥其最初设置的目的，解决“签而不约、签而难约”难题，要从建立长效机制入手，从基层医生队伍建设、待遇保障及转诊机制等方面，提高基层医疗服务能力。

基层医疗人才队伍缺乏是普遍存在的难点之一。记者调查发现，一个家庭医生团队的签约服务居民往往在1000—2000人之间。为补充人员力量，多地形成上级医院医生下沉基层的模式，并选派基层医生在上级医院学习规培。比如，在史各庄卫生服务中心，目前有12名医生在上级医院参加住院医师规范化培训，提高诊疗技术，为居民提供更精准的专科服务。

“在基层工作，薪酬待遇对家庭医生工作积极性的影响很大——履约服务很多在工作时间外，家庭医生的电话随时可能响起来。”连云港市连云区卫生健康委党组成员、墟沟社区卫生服务中心主任吴海霞介绍，过去绩效薪酬机制比较单一，家庭医生工作质量的差异无法在收入上体现，导致工作动力不足、居民健康需求得不到充分满足。

“从国家到地方，利好政策带来了积极转变。”吴海霞介绍，在连云港，不仅足额的基础性绩效工资让家庭医生可以安心投入工作，绩效工资改革上也取得了突破：2021年江苏以及连云港出台的公共卫生机构薪酬制度改革规定，对年终考核优秀的社区卫生服务中心，工作人员绩效工资总量最高可达核定工资总量的170%，有利于增强服务动力。

“开展家庭医生签约机制，目的是更好地开展分级诊疗制度，引导居民在基层首诊，因此，建立畅通的上下转诊渠道非常必要。”王俊说。2024年，其团队在云南安宁市金方社区卫生服务中心开展调研，该社区卫生服务中心通过成立医共体、加强医防融合、完善质量控制与绩效考核机制等方式逐步完善家庭医生签约制度，取得了很好的成效。

“但我们也发现，不同系统之间的差异导致患者在双向转诊时遇到阻碍。从社区卫生服务中心上转时，上级医院的医生拿不到此前的电子病历信息和检验数据；下转时，社区卫生服务中心的医生在系统里又看不到申请。”金方社区卫生服务中心有关负责人表示，如何进一步打破信息壁垒，建立起顺畅的双向转诊机制是持续努力的方向。

“理想的情况下，家庭医生应与签约居民建立起双向、长期、稳定的健康咨询和健康管理的沟通机制。社区居民在家庭医生团队处就诊后，小病在社区解决，大病转诊至上级医院，康复下转至社区。”王俊说，这要求各地加强上下转诊制度化、提高医疗服务同质化水平，推动区域内医疗资源优化配置和基层医疗服务能力提升。如此，居民的信任度和认知度才能进一步提升。

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