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软件特色

【视频】

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国家市场监管总局质量发展局副局长雷光程当天在新闻发布会上介绍，截至目前，罗马仕公司累计召回充电宝16.7万件，退款金额2283.7万元(人民币，下同)。安克创新公司累计召回56.5万件，完成消费者退款8566.4万元。8月29日宣布召回的小米公司累计召回1.7万件，完成消费者退款270万元。后续，还将继续督促企业严格执行召回计划。

【多元】

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新时代新征程，民营经济发展前景广阔、大有可为。一直以来，江西省委统战部认真贯彻落实促进民营经济发展的政策措施，充分发挥统一战线强大法宝作用，聚焦“根”与“魂”、“亲”与“清”、“义”与“利”、“老”与“新”四种关系，持续建立健全工作制度，厚植发展沃土，助力民营企业成长为“参天大树”、实现民营经济枝繁叶茂，为推进中国式现代化、实现中华民族伟大复兴中国梦提供更为坚实的经济支撑。

作为全国红色资源最为富集的省份之一，江西高度重视以红色文化铸魂育人。2023年，江西省委统战部、省工商联在井冈山联合启动全省民营经济人士“井冈红”理想信念教育活动，印发《关于加强全省民营经济人士“井冈红”理想信念教育的指导意见》，规范以“六个一”为主要内容的教育形式，即分别组织一次学习习近平新时代中国特色社会主义思想政治课、民营经济人士理想信念教育报告会、经济政策形势分析会、红色基因传承现场教学、政企面对面政策解读会、学习心得交流会，引导民营经济人士明白“从哪里来”、“该怎么干”、“担什么责”，进一步坚守听党话感党恩跟党走的初心。活动实施两年多来，不断完善工作举措，持续擦亮“井冈红”理想信念教育品牌kok体育app入口，工作信息获评全国工商联系统实践创新一等奖。今年上半年，已指导推动市县两级组织“井冈红”理想信念教育197场，超9000人次民营经济人士参加。

推动构建亲清政商关系，是民营经济统战工作的重要任务。为进一步加强对商会和民营企业的联系服务，江西于2023年印发《关于开展“入企走访连心”活动的工作方案》，以“提信心、助发展、促成长”为目标任务，要求全省各级党委统战部、工商联以及民营经济统战工作协调机制成员单位的领导干部深入企业走访调研，面对面谈心谈话，点对点解决问题。《工作方案》印发当年，省委统战部、省工商联负责同志带头深入省辖所有设区市和赣江新区开展“入企走访连心”活动，走访调研近200家民营企业。2024年10月，汇总梳理活动过程中发现的重难点问题，向省委呈报，由省委办公厅全文转发至各设区市、省直有关部门，目前全部得到反馈。同时，依托全省各级非公企业维权服务机构，有效畅通民企反映问题、表达诉求的渠道，帮助解决企业发展中的难点堵点问题，切实依法保护民营企业和民营企业家合法权益。

《中国共产党统一战线工作条例》强调，要“推动统一战线工作向商会组织有效覆盖”。在试点探索的基础上，江西省委统战部制定《关于在工商联所属商协会党组织中建立统战工作联络员制度的实施办法》，切实推进统战工作向所属商协会有效覆盖。统战工作联络员主要承担思想引领、人才培养、助企纾困、纠纷调解、回馈社会等8项具体职责，引导商会会员永葆爱党爱国忠心、坚定事业发展信心、发扬光彩公益热心。如南昌市统战工作联络员组织协调共计40余家商会近600人次赴维权中心观摩交流，支持民企依法依规维护正当权益；赣州市贵州商会统战工作联络员组织商会会员开展“爱心助学 筑梦未来”捐资助学活动，推动践行先富促共富理念。目前，省市两级工商联所属商协会已配备300余名统战工作联络员。

聚焦改革开放四十余年，我国民营经济已处于交接班关键节点的时代背景，江西以省委统一战线工作领导小组名义印发《“赣商传承”民营企业接班人培养制度》，构建领导小组统筹协调、统战部和工商联组织实施、有关单位共同支持的“1+2+N”工作格局，助力民营经济代际传承、事业接续。该培养计划主要以省内年轻一代民营经济人士为培养对象，采取“培训+考察”、“思想+能力”、“集训+自学”等多元培养方式开展为期两年的学习教育，围绕“红色、绿色、古色、蓝色”四大模块精心设计课程内容，做到将思想引领、理论学习、实地研学、政治考察、安排使用贯穿培养全过程。目前省级层面已遴选第一期45名学员参训，先后赴杭州、上海、合肥等地开展走访研学，邀请清华大学、中央财经大学等名校教授为学员授课，并选树8名有代表性的老一辈民营经济人士作为“成长典范”，充分激发传帮带作用。全省11个设区市同步跟进启动，共遴选400余名年轻一代民营经济人士参加。

【互动】

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答：根据中国法律和世贸组织规则，发起反倾销调查有两种情形，一是应相关产业申请发起调查；二是由调查机关依职权自主发起调查。证据显示，墨西哥和美国对中国出口的碧根果存在倾销行为，对中国国内产业造成实质损害。由于中国碧根果产业集中度低、涉及种植者多，中国调查机关在掌握立案所需充分证据的基础上，依法自主发起调查。

【极速】

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“最初接触乙烯生产时，我心里满是不安，甚至对一些突发状况感到恐惧。” 回忆起刚入行的经历，薛魁的思绪回到了在抚顺实习的那个夜班。彼时，控制室的灯突然闪烁，通讯中断，班长第一时间冲向现场关闭燃气，他跟在身后帮忙，沿着装置走廊检查时，耳边传来炉管 “噼里啪啦” 崩断的清脆声响。“白天再去看，一片碎钢管，那种场景让我特别害怕，甚至怀疑自己是不是选对了方向。”

1989 年，高考失利的薛魁成为新疆乙烯工程建设指挥部的 “代培生”，前往南京化工学校学习；1991 年，新疆首套 14 万吨乙烯装置落户独山子，他成为一线操作工人。从那时起，他把所有业余时间都投入到学习中，宿舍里常常学到忘记吃饭，直到深夜才发觉饥肠辘辘。面对全英文的技术资料，他边学技术边啃英语，一点点 “消化” 专业知识；为了全面掌握乙烯生产技术，他主动跨岗位、跨工段学习，最终拥有裂解班长、分离班长及值班长核心岗位各三年以上工作经历，成为行业内少有的 “全能操作手”。

2001 年，14 万吨 / 年乙烯装置面临 “两低一高”（收率低、效率低、能耗高）的生产难题，薛魁带领团队沉下心分析三年生产数据，逐条梳理问题、验证方案，最终提出 “优化乙炔反应器操作” 等 17 条建议。这些建议落地后，彻底破解了装置困境，每年为企业增效近 4.5 亿元。“那段时间，我们几乎天天泡在装置区，数据算错了就重新来，方案不行就调整，直到问题解决才松了口气。”

在技术攻坚的路上，薛魁从不畏惧 “卡脖子” 难题。他善于消化吸收国际先进技术，结合生产实际创新突破：独创的 “裂解炉精准调节法”，大幅提高单炉生产效益，被命名为中国石油一线生产 “十大绝招绝技”；深度参与股份公司关键核心技术攻关《乙烯装置实时在线优化技术开发与示范应用》，仅双烯收率一项，每年就为企业增效 5200 余万元。

在教学中，他坚持 “分层教学、因材施教”：针对新分员工，他创造性地实施 “新员工培训五步法”，结合装置实际拆解知识点，让新人快速上手；针对有基础的技术骨干，他带领参与项目攻关，在实践中提升解决复杂问题的能力。为了让教学更具针对性，他还撰写、编译了《乙烯装置基础理论》《林德乙烯开车指导手册》等技术资料，把自己 30 余年的经验毫无保留地倾注其中。“我希望这些资料能成为年轻人的‘工具书’，帮他们少走弯路。”

薛魁坦言，荣誉不是终点，而是继续前行的动力。作为 “新疆第一代乙烯人”，他见证了新疆石油工业的巨大变迁：从 “人马扛肩” 的传统作业，到 “智能化操控” 的现代生产；从完全依赖国外技术、进口设备，到实现自主创新、拥有自己的工艺包；从单一炼油企业，到如今的炼化一体化、产业集聚化企业……“这些变化离不开每一位石油人的努力，我只是其中普通的一员。”

而对于自己的未来，薛魁早已做好规划：首先，继续坚守岗位，保障企业生产安全，“乙烯装置是企业的核心，我要守好这块‘阵地’kok体育app入口，为国家能源安全贡献力量”；其次，持续培养技能人才kok体育app入口，“新疆能源高质量发展需要更多高素质技能人才，我会竭尽所能，把经验和技术传给更多年轻人”；最后，坚持技术创新，“未来，我会继续关注行业前沿技术，结合生产实际攻关，为新疆石油化工高质量发展贡献智慧和力量”。

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