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软件特色

【视频】

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展览以谢东明布面油画《欢乐家园》为核心，展开一场关于土地、阳光与人类精神共舞的视觉史诗。充满生命力的画作以狂放的笔触与饱和的色彩打破画布沉寂，带领观众走进创作者三十年来构建的艺术疆域。展出作品包括《欢乐家园》《天路》《两棵树与两个人》《金色的光》《大鱼岛的灯塔》等代表性油画作品。这些作品涵盖了谢东明多个创作系列，包括“海景”系列、“少数民族”系列等。展览巧妙地将《塔吉克女人》与《拉昂错》并置，让《摩哈山上的光》与《梦乡》对话，构建了一部关于“欢乐家园”的自然篇章。

据了解，谢东明的艺术始终扎根于对生命本真的叩问。他深入独龙江的深谷、黄河源的雪野、藏地的牧场，将画笔浸入未被现代性侵染的生命现场。那些被定格的瞬间——山民疾行的背影、藏族女孩的微笑、林间跳跃的少年——无不饱含对质朴存在方式的深切羡慕。正如他所言：“我画的是阳光下最本真的人，他们的幸福在于与自然的天性相依相存。”

【多元】

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“我们主要通过非侵入式脑电波传感器与AI算法，开发面向心理健康、认知训练、老年护理等领域的数字健康解决方案。”陈德伟介绍，企业创新技术具有普适性，学生、青年、老年人都是目标人群。近年来，脑机接口技术已在上海、北京等地推广应用，中国西部市场正待开拓。“这几天，不少内蒙古、贵州、四川的企业对我们的项目很感兴趣，正在进一步洽谈。”

【互动】

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上述发布在郴州党建网的文章介绍，郴州锚定开发区发展实体经济为主的功能定位，优化结构布局、剥离社会事务、精简机构设置，强化开发区履行组织领导、发展规划、经济管理、协调服务、优化营商环境等主责主业乐于体育平台，着力解决开发区规划布局不统一、功能定位不清晰、主责主业不突出等问题，推动开发区轻装上阵谋发展、聚精会神抓经济。

其中，根据一个县市区不超过一家开发区的要求，郴州按照优化协调高效原则乐于体育平台，强化开发区规划统筹，推动开发区整合优化。对列入国家《目录》的11个开发区管理机构设立党工委、管委会。合并同在苏仙区范围内的郴州高新区和苏仙高新区，由郴州高新区管委会统一管理。对不以发展制造业和生产性服务业为主的湖南沙洲红色文旅特色产业园和湖南郴州国家农业科技园区、未列入国家《目录》的湘南国际物流园，不再使用党工委、管委会名称，改为公益类事业单位。改革后，全市开发区管理机构由15个精简到11个，精简了27%，进一步优化了结构布局。

郴州方面聚焦主责主业，统筹优化内设机构设置，进一步整合承担综合事务部门，在省里要求处级开发区可设5个内设机构的基础上，进一步加大优化整合力度，明确正、副处级开发区管委会内设机构分别不超过4个、3个，各开发区只设1个综合事务内设机构，统一设置办公室、开发建设局、营商环境局，整合搭建“大部制”组织架构，将全市开发区管委会内设机构由80个精简到41个，精简了49%，内设机构不下设二级机构，实现了管理扁平化、运行高效化。同时，进一步优化开发区管委会所属事业单位结构布局，强化公益属性，按照各开发区管委会（含厅级）所属事业单位不超过1个的原则，加大整合力度。资兴经开区、永兴经开区、临武高新区、汝城经开区所属事业单位均由2个整合为1个，撤销桂东产业开发区所属的1个事业单位，其他6个开发区继续保留1个所属事业单位，11个开发区所属的15个事业单位整合到10个，精简了33%，进一步提升了事业单位整体服务保障效能。

具体而言，在人员编制上，一是从严核定人员编制。各开发区管委会机关参照省定标准，凡超过编制控制数的一律一步精减到位，凡未达到编制控制数的一律不得新增。所属事业单位一律按不低于现有编制数的20%进行精减。改革后，全市开发区编制数由815名精简到680名，精简了16.6%，副处级开发区管委会机关平均编制数比省定标准少4名。

另外，郴州综合考虑开发区入驻企业数量、实际运行状况、日常办件数量、与属地政务大厅距离等因素，调整优化现有开发区政务大厅设置模式，除年办件量达20余万件的郴州高新区和1.5万件以上的郴州经开区保留单独设立的政务大厅外，其他9个开发区分别采取设立“园区专窗”、组建专班包片到企、上门代办等模式开展政务服务。

【极速】

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在回购与增持方面，科创板公司展现出积极性。2024年以来，科创板新增披露363份回购、增持计划，金额上限超300亿元，实施回购金额超200亿元，创开板以来新高。进入2025年，这一趋势仍在延续，2025年以来科创板公司共新增披露91单回购、增持计划，金额上限超80亿元。股票回购增持再贷款政策的推出为市场注入更多增量资金，截至目前，已有94家科创板公司披露使用专项贷款进行上市公司回购和主要股东增持的相关进展，贷款总金额上限超80亿元。

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我非常喜欢游戏中的多人PVE模式，需要玩家合作共同战斗！

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