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软件内容

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软件特色

【视频】

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9月6日，太平洋人寿南昌中心支公司回复澎湃新闻称，针对手写凭证一事，经与业务员核实，手写凭证实为业务员在向叶先生推荐该司“安行宝两全”（意外险）时所写记录，与叶先生所购的“金佑人生终身寿险（分红型）A款（2014版）”产品并无关联。2013年7月，叶先生主动找到业务员购买保障重大疾病产品，经介绍后于2014年10月完成金佑人生投保。完成投保后，业务员又向叶先生推荐了一款意外险产品“安行宝两全保险”，并在讲解时手写了该份安行保保险的大致保障内容，但因叶先生表示因购买了车险有意外责任，故最终未选择投保。

前述太平洋人寿南昌中心支公司发给澎湃新闻的回复称，该司已就无法满足客户全额退保诉求的原因与客户充分说明，多次与其沟通合理解决方案。根据保险法第四十七条规定：“投保人解除合同的，保险人应当自收到解除合同通知之日起三十日内，按照合同约定退还保险单的现金价值。”也就是说，按照法律规定，叶先生要求解除保险合同，该公司需向其退还目前保单现金价值91417.04元。本着以客户为中心的原则，该司拟在中支权限范围内为客户申请一定额度内补偿，即在现金价值的基础上补偿8582.94元，将退保金额提高到10万元（含现金价值）网络龙虎视讯，但叶先生并未接受该调解方案，故该方案并未实际生效。

【多元】

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比如，在提升公民法治素养上，结合不同群体的特点，开展有针对性的法治宣传教育。发挥“关键少数”示范带头作用，建立领导干部应知应会党内法规和国家法律清单制度，70多个中央单位制定了本行业本系统的学法清单，各地普遍建立了领导干部现场述法、重大决策前学法、旁听庭审等制度。加强青少年法治教育，推动把法治教育纳入国民教育体系，实现了法治教育在中小学各年级全程全覆盖，全国中小学法治副校长、法治辅导员配备率达98.9%。着力强化企业家学法用法，会同全国工商联实施新时代民营企业家法治素养提升计划。

此外，深入落实国家机关“谁执法谁普法”的普法责任制，推行“谁管理谁普法”“谁服务谁普法”等，组织15万普法讲师团成员、222万志愿者深入基层常态化开展法治宣传，普法的工作合力进一步增强。实施乡村（社区）“法律明白人”培养工程，发挥其社情民意信息员、政策法律宣传员、矛盾纠纷化解员、法治实践引导员的作用，助力提升基层治理法治化水平。

9月5日，第七届“善行八闽”公益慈善项目大赛项目推介会暨颁奖大会在福建会堂举行。福建省见义勇为基金会凭借“扶困助学行动”项目、“一房安家大爱永续”福建省见义勇为英模安居工程项目，分别荣获大赛一等奖、优秀奖，以实际行动彰显公益担当。这份沉甸甸的荣誉，源于基金会23年如一日的坚守与守护。自2002年启动“扶困助学行动”以来，基金会已累计投入1500余万元，持续为见义勇为英雄的子女提供学业支持与生活关怀。该项目以精准帮扶为核心，致力于打破困境对英雄后代成长的束缚，助力孩子们通过知识改变命运，让英雄精神在下一代身上得到传承与延续。值得关注的是，这并非福建省见义勇为基金会首次在“善行八闽”大赛中收获荣誉。2018年，其“福建省见义勇为英模安居工程”项目便荣获首届“善行八闽——海峡公益慈善项目大赛”评委特别提名金奖；2023年网络龙虎视讯，基金会更是凭借“‘崇尚英雄关爱造福’精准帮扶项目”与“表彰奖励‘百姓英雄’项目”，分别拿下第五届大赛的一等奖与优秀奖，多次获奖充分彰显了基金会在公益慈善领域的专业能力与深厚积淀。据了解，此次大会不仅是对第七届“善行八闽”公益慈善项目大赛成果的集中检阅与展示，更为全省公益慈善领域搭建了交流经验、互学互鉴的重要平台。福建省见义勇为基金会的成功实践，为福建公益慈善事业的创新发展提供了有益借鉴，进一步激发了社会各界参与公益的热情，为持续守护英雄后代、传承正义之光注入了新的活力。

【互动】

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上述发布在郴州党建网的文章介绍，郴州锚定开发区发展实体经济为主的功能定位，优化结构布局、剥离社会事务、精简机构设置网络龙虎视讯，强化开发区履行组织领导、发展规划、经济管理、协调服务、优化营商环境等主责主业，着力解决开发区规划布局不统一、功能定位不清晰、主责主业不突出等问题，推动开发区轻装上阵谋发展、聚精会神抓经济。

其中，根据一个县市区不超过一家开发区的要求，郴州按照优化协调高效原则，强化开发区规划统筹，推动开发区整合优化。对列入国家《目录》的11个开发区管理机构设立党工委、管委会。合并同在苏仙区范围内的郴州高新区和苏仙高新区，由郴州高新区管委会统一管理。对不以发展制造业和生产性服务业为主的湖南沙洲红色文旅特色产业园和湖南郴州国家农业科技园区、未列入国家《目录》的湘南国际物流园网络龙虎视讯，不再使用党工委、管委会名称，改为公益类事业单位。改革后，全市开发区管理机构由15个精简到11个，精简了27%，进一步优化了结构布局。

郴州方面聚焦主责主业，统筹优化内设机构设置，进一步整合承担综合事务部门，在省里要求处级开发区可设5个内设机构的基础上，进一步加大优化整合力度，明确正、副处级开发区管委会内设机构分别不超过4个、3个，各开发区只设1个综合事务内设机构，统一设置办公室、开发建设局、营商环境局，整合搭建“大部制”组织架构，将全市开发区管委会内设机构由80个精简到41个，精简了49%，内设机构不下设二级机构，实现了管理扁平化、运行高效化。同时，进一步优化开发区管委会所属事业单位结构布局，强化公益属性，按照各开发区管委会（含厅级）所属事业单位不超过1个的原则，加大整合力度。资兴经开区、永兴经开区、临武高新区、汝城经开区所属事业单位均由2个整合为1个，撤销桂东产业开发区所属的1个事业单位，其他6个开发区继续保留1个所属事业单位，11个开发区所属的15个事业单位整合到10个，精简了33%，进一步提升了事业单位整体服务保障效能。

具体而言，在人员编制上，一是从严核定人员编制。各开发区管委会机关参照省定标准，凡超过编制控制数的一律一步精减到位，凡未达到编制控制数的一律不得新增。所属事业单位一律按不低于现有编制数的20%进行精减。改革后，全市开发区编制数由815名精简到680名，精简了16.6%，副处级开发区管委会机关平均编制数比省定标准少4名。

另外，郴州综合考虑开发区入驻企业数量、实际运行状况、日常办件数量、与属地政务大厅距离等因素，调整优化现有开发区政务大厅设置模式，除年办件量达20余万件的郴州高新区和1.5万件以上的郴州经开区保留单独设立的政务大厅外，其他9个开发区分别采取设立“园区专窗”、组建专班包片到企、上门代办等模式开展政务服务。

【极速】

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