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软件内容

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软件特色

【视频】

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小事小节，能够映照人品、彰显党性、反映作风。在小事上守规矩，在小节上明底线，是共产党员先进性纯洁性的具体彰显。在党的百余年奋斗历程中，许多优秀党员干部以攻坚克难的实际行动诠释对党忠诚、对人民赤诚，更在点点滴滴的小事小节上坚守党性、守望初心。不给子女“特殊关照”的焦裕禄，告诫家人“不许沾公家的一点油”的谷文昌，不让家人搭“顺风车”的杨善洲等，他们之所以能够让群众时时念起、记在心上，关键在于始终把老百姓的利益放在第一位，公私分明、公而忘私，时时擦亮“小事小节”这面镜子照鉴自身，使慎小慎微成为内化于心的高度自觉。

党的纪律和作风要求从来不是抽象的概念，而是体现在党员干部的日常工作和言行中。新时代我们党抓作风建设一个重要特点就是抓细抓小，中央八项规定每条都十分具体、指向十分鲜明，看似小事小节，却以小支点撬动大变局，带动了党的作风建设整体格局的变革，推动政治生态和社会风气向上向好。当前，有地方上线了党员干部亲属涉权事项公开大数据平台，通过比对、核查，精准发现并督促整改领导干部在工程项目招标、惠农资金发放等中的优厚亲友问题，得到群众称赞；有地方建好用好“公物仓”，瞄准办公用品重复购置和浪费问题，让闲置物品在不同机关单位之间流动，腾出更多资金用于发展所需、民生所盼。这些都表明，扭住小事小节不放松，是抓作风建设的重要方法论。

那些“看似小事”的作风问题和“微腐败”，由于发生在群众身边，往往最令群众反感，极易破坏党的形象。现实中有极少数党员干部却错误地认为小事小节“无伤大雅”。然而“祸患常积于忽微”，思想上松一寸、行动上就会散一尺。小节不慎，大节难保。一些干部就是在一包烟、一盒茶、一瓶酒、一顿饭等看似“小事小节”的作风问题上打开了“潘多拉魔盒”、模糊了公私边界，在“小恩小惠”面前失守，在“人情往来”中越界。一系列案例警示我们，党性防线上看似微小的松懈，日积月累，就会漏洞百出，最终导致廉洁防线的“大决堤”。党员干部要坚决克服小事小节“无伤大雅”的错误思想，在日常中立规矩、在细节中见真章、在点滴中树形象。

境界升于自省，名节源于修养。党员干部要坚持从细微之处砥砺心志、涵养德行，在小事小节上正心明道、淬炼作风，以慎小慎微的底线思维，勤掸“思想尘”、多思“贪欲害”、常破“心中贼”，以内无妄思确保外无妄动。主动净化自己的生活圈、交往圈、娱乐圈，把“公”字挺在前头，做到公私分明、坚守原则，切实防止“在推杯换盏中放松了警惕，在小恩小惠面前丢掉了原则，在轻歌曼舞中丧失了人格”，干干净净、心无旁骛地干事。

确保“大道”不偏离、“小节”不失范，不是“一阵子”的事，而是“一辈子”的事。正因为小节易忽、小利易染，更需要我们修于细微，既要把“尽小”作为日常功课抓细落实，也要把“慎微”作为长期自觉一以贯之，将对初心使命的坚守转化为对党的纪律的严格遵守、对职责使命的自觉担当和对群众期盼的及时回应。党员干部唯有始终坚持“尽小者大，慎微者著”的品格操守，时时擦亮“小事小节”这面镜子，以“慎微”的警觉、“尽小”的行动，多积尺寸之功，践行使命担当，才能始终保持共产党员的本色，以良好作风赢得人民群众的信赖和拥护。

【多元】

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这几年，电线杆上、墙体上的“物理牛皮癣”越来越少了，可App上的“电子牛皮癣”却越来越多。层出不穷、屡禁不止的弹窗广告乱象成了手机屏幕上的“电子牛皮癣”，其主要表现为拖延关闭时间、诱导误触跳转、反复跳转、连环跳转、频繁弹出以及“弹中弹”等。不仅妨碍了用户正常使用App，还拉低了他们的使用效率和体验。

法律已经给弹窗广告戴上了“笼头”。《广告法》规定，在互联网页面以弹出等形式发布的广告，应当显著标明关闭标志，确保一键关闭。《互联网广告管理办法》进一步明确，弹窗广告不得有“没有关闭标志或者计时结束才能关闭广告”“关闭广告须经两次以上点击”等情形。然而揆诸市场，不少App弹窗广告关闭按钮设计得过小，位置隐蔽，甚至设置虚假关闭选项或误导性关闭按钮，用户稍不留神就会跳转到其他页面。有的需要反复点击才能关闭或退出。这些都增加了用户关闭弹窗广告的难度和风险，不符合“一键关闭原则”。

治理弹窗广告乱象需要夯实多方责任。首先要完善法律法规细则。当前相关法律规定虽然明确了“一键关闭”等原则性要求，但对“摇一摇跳转”“弹中弹”“弹窗广告偷时间”等新型违规形式缺乏具体界定，需要进一步出台针对性规范予以定性、制约。同时应提高违法成本，可将罚款额度与违法所得挂钩，并视情节轻重实施分层广告禁限，禁止其在一段时间内或永久禁止发布任何形式的弹窗广告。

【互动】

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“侨界医疗队下基层”活动是中国侨联发起的公益活动，是厚植侨界医疗工作者爱国爱民爱侨情感的服务平台，充分发挥侨界医疗工作者的智力和资源优势，通过为当地归侨侨眷和民众送医送药，让民众在家门口就能享受到优质的医疗服务。“侨爱心·乡村学生眼视光工程”是由中国侨联发起的公益慈善活动，旨在为乡村中小学生提供视力筛查、视力矫正、爱眼护眼、健康用眼宣传等服务的公益性活动。(完)

【极速】

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盛先生认为货品出现问题是签合同时对方没说清楚，不同意赔偿。经李天明劝说，盛先生态度有所松动，愿意赔偿2万美元。而哈利则坚持至少各承担一半，赔偿3.5万美元。李天明提出不如盛先生赔偿3万美元，并且下一个订单给哈利再让一点价格。就这样，经过“洋娘舅”的多番调解，双方最终握手言和。据统计，从“洋娘舅”这支队伍成立至今，累计调处了100余起涉外矛盾纠纷，调解成功率达到九成以上。

上世纪60年代，浙江枫桥干部群众创造了“依靠群众就地化解矛盾”的“枫桥经验”。紧紧依靠人民群众，把问题解决在基层、化解在萌芽状态，是“枫桥经验”的精髓。“洋娘舅”调解机制无疑是新时代“枫桥经验”在涉外基层治理中的创新实践。如今，“洋娘舅”经验正成为浙江打造国际化营商环境、传播中国文化“以和为贵”理念的特色品牌。

47岁的朱裕锋是浙江省绍兴市上虞区一家纸质工艺品制造企业的负责人。2025年4月，国际贸易关税政策存在很大的不确定性，朱裕锋最大的一个国外客户突然断了订单，这让他十分着急。企业每天的运营成本得四五万元，由于订单不足，朱裕锋不得不减产，这也直接影响了一线工人的收入。当时在上虞当地，有不少外贸企业跟朱裕锋面临同样的困境，压力重重。

A：首先，它实现了基层治理主体的“多元化”突破。“洋娘舅”治理模式不仅减轻了行政压力，更建立了跨文化信任，使治理真正实现了“单一管理”向“多元共治共享”的转变。其次，它推动了治理方式的“柔性化”创新。“洋娘舅”体现了柔性的管理智慧，这种模式将中国的“和合”文化、枫桥的“小事不出村”理念与社会治理相结合，为基层纠纷提供了成本更低、效率更优的解决方案。从长远来看，这也能让基层治理更好地服务于对外开放，让更多外国人感受到中国基层治理的“智慧”和“温度”。

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故事情节让我着迷

我非常喜欢游戏中的多人PVE模式，需要玩家合作共同战斗！

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