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软件特色

【视频】

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报告显示，目前，中国现存的阿尔茨海默病（AD）及其他痴呆患病人数近1700万例，其中73.6%的认知障碍患者曾遇到安全风险大发捕鱼，超过34.6%的认知障碍患者曾遇到三种及以上的安全风险。这些风险包括用药错误、跌倒走失以及语言攻击或激越行为、躯体攻击行为、家庭用火问题和噎食、误吸等大发捕鱼，需要引起社会的重视和关注。

值得注意的是，调查发现近一年用药错误发生率超过半数，其中漏服、拒服、错服、藏药分别为49.6%、24.7%、18.7%、14.3%。认知障碍中有45.6%曾发生跌倒，33.3%曾发生过走失，近一年发生跌倒、走失的患者分别为31.6%、17.4%。近一年语言攻击或激越行为的发生率为39.5%，发生躯体攻击行为22.4%，发生家庭用火问题为12.3%，发生噎食、误吸的比例分别为10.6%和6.6%。

上述报告内容基于对全国30个省、自治区、直辖市的1000余名阿尔茨海默病及相关认知障碍患者及家属的真实情况调查，受访者主要集中在一、二线城市，其中近2/5的受访患者经过脑脊液或者正电子发射体层成像检查（PET）确诊。报告围绕“认知障碍患者整体安全情况”“不同地域、不同机构患者安全风险特征和差异”“呼吁全社会共同关注认知障碍患者的安全问题”三个维度，全面揭示了阿尔茨海默病及相关认知障碍患者安全情况，为后续针对性安全管理提供基础。

发布仪式上，中国老年保健协会阿尔茨海默病分会副主委，上海交通大学医学院附属仁济医院神经内科主任王刚指出，认知障碍患者更需要关注安全管理，推广标准化与创新并重的安全管理模式。他建议将安全管理纳入认知障碍诊疗全周期指南，实施精准化分级防控策略；同时加强照顾者安全培训和跨部门合作，推动安全管理政策和研究，提高安全教育的普及率。

【多元】

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王石拒绝被贴上“慈善家”或“公益人”的标签——“我就是个企业家，既不是公益家，也不是公益人。要做公益人就一定要全心全意，我现在还是三心二意，我得做其他的事，主要的精力还是在企业方面。”这种“拒绝”的态度，恰恰揭示了当代中国一批新兴慈善力量的共同特征：他们致力于打破传统慈善模式，努力以企业家精神让慈善更有效率和影响力，追求社会价值和慈善影响力的最大化。

王石堪称中国企业家中的“超级志工”。据统计，他曾在近50个社会组织中担任职务，深度参与28个机构的决策与管理。报告统计，在其任职期间大发捕鱼，其深度参与的10家基金会公益支出累计超过41.7亿元 。他善用个人影响力，像企业家追求经济效益最大化一样，追求社会价值的最大化。他认为，“与捐款相比，企业家做慈善更重要的是贡献管理经验和智慧”，并身体力行地将“建机制，定战略，选人才，会放权大发捕鱼，重监督，能担责”的企业管理风格带入非营利组织治理中。

2011-2016，王石率先探索了中国慈善“走出去，引进来”的新路径，他突破文化舒适圈大发捕鱼，远赴哈佛、剑桥访学，遇见了一大批创造财富的同时也在不断为社会贡献财富、智慧和影响力的企业家，看到“企业家精神”的内核之一是用创新的方式推动公共福祉。他深刻地认识到：“没有慈善，企业家精神就不全面，企业家的人格就缺一块。”这让他最终接纳了企业家身份：“就是在那个阶段，我才接受了商人/企业家的身份，认定自己这一辈子就是做企业了。”

在中国企业家参与国际慈善合作方面，王石是先行者，还是长跑者。2009年，王石代表阿拉善SEE生态协会参加哥本哈根气候大会，并代表中国企业家发布《中国企业界哥本哈根宣言》，以实际行动支持中国代表团在大会上提出的减排承诺。此后15年间，王石没有缺席任何一届气候大会。2013年，发改委气候司邀请万科公益基金会参与“中国角”的规划设计，并将其中一天定为“万科日”。王石建议改名为“中国企业日”，以此鼓励所有参与环保事业的中国企业家。这一提议被采纳，“中国企业日”从此成为中国馆的例牌。

在乡村振兴领域，2019年，王石与冯仑、海闻共同发起成立西安市乡村发展公益慈善基金会。与其他社会组织不同，该基金会采用“联合创始人”模式，邀请社会各界“能人”如学者、艺术家和媒体人成为联合创始人，共同贡献资金、社会资源和智力资源。基金会与延安大学合作创办“乡村发展研究院”大发捕鱼，致力于培养服务乡村经济发展的“乡村MBA”；开办线上讲堂和课程，启发公众和青年学生关注乡村振兴议题；通过近百位联合创始人的多元背景，链接城乡资源，为乡村振兴培养和储备植根乡土的创业及运营人才。

2020年，王石与万科做出一个重大决定：将市值53亿元的万科企业股捐赠给清华大学教育基金会成立清华大学公共卫生学院。这笔捐赠的特殊之处在于，其资产源自1988年万科股改时王石及创始团队主动放弃的个人股权。为管理这笔资产大发捕鱼，王石在2011年设立了具有社会企业性质的“万科企业股管理中心”，通过专业投资管理实现保值增值，最终捐赠时的市值达到52亿元。

2021至今，王石开启“布局碳中和与可持续发展”的二次创业。面对国家“双碳”目标，他敏锐洞察到“碳中和经济时代已经到来”，创立深石集团，打造“生物圈三号”碳中和社区样本，旨在为碳中和城市社区的建设提供“汇集技术、智库和资源于一体的平台”。他希望通过探索慈善资助先行，为低碳减排寻找解决方案，形成产品与服务模式之后再通过商业力量规模化。王石希望这些创新样本能让更多人看到碳中和的经济价值和社会价值，只有如此，才能吸引越来越多人参与，真正解决关乎全人类的可持续发展问题。

报告着重分析了企业家精神特质中的前瞻性、系统性思维在推动慈善影响力形成过程中的重要作用。早在2006年，当大多数企业尚未关注可持续发展时，王石就主动拜访绿色和平组织，探讨万科木材供应链的环保问题。这种“从未来观当下”的长远眼光，使他在二十多年前就坚持要求万科引入环保标准，因为他敏锐地认识到“这样做会适应将来的社会，不但不会被淘汰，还会成为样本”。同时，王石“积极面对不确定性，提前布局，在变化中寻找机遇”，在基金会管理上“未雨绸缪，提前布局应对风险”。在珠峰雪豹保护计划中，王石领导万科基金会的团队，不仅开展物种保护，更同步推进社区发展、人才培养和公众教育。这种系统思维同样体现在万科基金会的“可持续社区”建设中，通过“研究-试点-赋能-倡导”的工作方式，摸索出各场景下可复制、可规模化推广的社区生活废弃物管理模式。

报告将王石的慈善影响力总结为三个方面：一是推动了中国环保类社会组织的专业化治理进程；二是探索了企业家资源与慈善事业深度融合的新模式；三是搭建了中国民间力量参与全球环境治理的桥梁。这些实践“为中国企业家和企业发起的基金会如何提升治理、管理水平提供有益参照”，也为“正在探索走不同于传统慈善道路的新一代企业家提供学习的样本”。

【互动】

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2025年3月以来，云南省司法厅锚定“数字法治、智慧司法”战略方向，精心打造“三位一体”行政复议信息化建设服务应用体系，让数据翻山越岭，让公平正义穿透江河阻隔，直达千家万户。如今，只需轻点手机或鼠标，群众的合理诉求便能通过“在线复议”顺畅传递，构建起“老百姓身边的行政复议解纷通道”，为新时代法治云南建设注入鲜活动能。

“没想到在家就能线上申请复议大发捕鱼，手机扫码‘掌上复议’小程序，提交材料一步到位，比以前跑部门省了太多事！”这是昆明市民张先生对住建部门要求履行法定职责答复，体验“掌上复议”小程序之后最真切的感言。为让在线复议服务触达更多群众，云南省司法厅借力昆明地铁日均超百万人次的客流优势与传播矩阵，于今年启动为期半年的“云南复议地铁号——让正义触手可及”行政复议普法专项行动。地铁站内LED屏循环播放在线复议宣传短片，将申请流程可视化；站台及车厢内屏幕以图文并茂形式解读新修订行政复议法亮点与“掌上复议”操作步骤，让法律知识和复议方法更通俗易懂。群众只需用手机扫描电子屏上的小程序二维码，即可一键开启依法解纷之旅，让“地铁里的法治课堂”成为传播便民服务的重要窗口。

此外，用户也可直接关注“云南普法”“云南司法行政”公众号，通过“综合服务”或“服务”菜单栏直达“掌上复议”小程序。首次使用时，完成身份实名认证后，便能根据需求选择“申请复议”或“涉企申请专用通道”提交诉求。系统依托智能信息填充和选择等技术，有效确保了申请材料规范有效，真正实现“足不出户办复议、全程线上零跑腿”，让数字技术成为拉近群众与法治距离的“桥梁”。

山东籍曹先生，通过云南司法行政网的“在线复议”平台，成功解决了高速路交通处罚争议。“登录云南省司法厅官网就能看到清晰的行政复议办事指南，还能通过全国行政复议服务平台实时跟踪案件进度，不用再一次次跑部门送材料，云南的政务效率太让人惊喜了！”曹先生的经历，正是云南以“互联网+法治服务”推动行政复议数字化转型、优化营商环境的生动缩影。

作为“在线复议”的重要阵地，云南司法行政网开设了全国行政复议服务平台链接通道，通过登录全国行政复议服务平台，一方面破除了地域限制，省外省内群众都可以通过“在线复议”渠道提交申请，另一方面，支持群众查询案件办理进程、下载法律文书，让案件进展“看得见、摸得着”。不仅让服务更便捷，更让行政复议监督职能在数字化浪潮中精准落地，彰显我省打造“高效、透明、规范”法治政务环境的决心，为企业发展与群众生活筑牢法治保障。

“以前申请复议去县城要坐半天车，现在村里的公共法律服务站就能帮我轻松提交材料！”耿马傣族自治县的村民王某，通过村级公共法律服务站的12348智能终端，顺利提交行政复议申请，最终依法解决了宅基地行政争议。今年8月，依托云南12348公共法律服务平台构建的覆盖省、市、县、乡、村五级的服务网络，在全省17126台公共法律服务智能终端开设行政复议专栏，涵盖复议指南、政策解读、在线申请、典型案例等模块。实现行政复议的服务端不仅进驻各级公共法律服务中心（站）、政务服务大厅，更延伸至全省汽车站、火车站、图书馆等公共场所，形成“随处可见、随时可用”的服务矩阵。在云南偏远村寨，当地司法所或者村级公共法律服务站的智能终端即可实现扫描上传材料，更有工作人员服务指导让老年人、少数民族群众也能轻松用好数字服务。这种“数据跑路代替群众跑腿”的模式，精准契合云南山区广、村寨散、交通不便的地域特点，更将法治阳光均匀播撒到边疆每一个角落，为民族团结进步、边疆稳定安宁注入法治力量。

从滇中城市群到雪域高原，从热带雨林到边境口岸，云南“在线复议”服务应用正以科技赋能打破时空限制，用法治温情连接民心民意。2025年至今，云南省通过线上申请行政复议案件1877件，在线申请占比从上年同期的4.17%跃升至20.08%，增幅近5倍。这组数据不仅直观印证了云南“在线复议”服务的便民性与群众认可度，更彰显了云南行政复议数字化转型的显著成效，不仅是新时代法治云南建设的亮丽名片，更是各族群众共享公平正义、共促社会和谐的民生福祉。

【极速】

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1937年，全面抗战爆发，上海沦陷、南京失守的消息像重锤般砸在每个中国人心上，每当在史料里读到这段文字，我都忍不住攥紧手指——山河破碎的沉重，隔着近百年时光仍能清晰感知。在这样的危局中，武汉成为全国抗战的中心，“到武汉去！”这句口号，成了彼时文化界最激昂的召唤。我常常想象那样的场景，作家、音乐家、画家、戏剧家们冲破战火阻隔，从四面八方汇聚而来，毅然投身救亡洪流。

1938年4月，“三厅”在昙华林成立，厅长由郭沫若担任大发捕鱼，直接受政治部副部长周恩来领导。这座看似普通的小楼，很快聚集起中国文化界的“半壁江山”，阳翰笙、田汉、胡愈之、冼星海等文化界名流巨子汇聚一堂，文人们以各种艺术形式为武器，唤起民众的抗战热情，“三厅”成为“名流内阁”，武汉也成为全国文化抗战的中心。

成立仅7天，“三厅”就发起举行了声势浩大的文化抗战宣传周系列活动。抗敌宣传队、抗敌演剧队和孩子剧团每天围绕一个宣传主题，深入武汉的大街小巷和郊区农村，开展抗日宣传，激发人们的爱国热情；台儿庄大捷后，还组织了10万人的火炬游行庆祝胜利。看着展厅的一幅幅老照片，我仿佛置身于那个孩子剧团的小演员们举着标语奔跑，抗敌宣传队的队员们在茶馆戏台前宣讲大发捕鱼，漫画宣传队的画家们在墙上作画宣传的抗战岁月。

旧址外，一组定格了《在太行山上》的创作瞬间的群雕同样令人印象深刻，冼星海俯身钢琴前，指尖跳跃，周恩来与郭沫若端坐一旁，轻声合唱。“千山万壑，铜壁铁墙！抗日的烽火，燃烧在太行山上！”这首歌曲一经唱响，便如惊雷般传遍全国。冼星海在“三厅”期间，深入学校、农村、厂矿，辅导歌咏队练唱，谱写了20多首抗战歌曲，80多年前，正是这些律动的音符、跳跃的文字，激励了万千民众团结抗击日寇！

最让我动容的，是“献金救国运动”展区。1938年7月，“三厅”组织发动了献金救国运动，武汉三镇设献金台，原定3天的活动因群众热情被迫延长2天。展柜里的老照片记录着动人场景：周恩来捐出整月薪金，乞丐收容所集体绝食省下伙食费，600名人力车夫凑齐一天血汗钱，盲人艺人捧着三弦琴从40里外赶来捐出全部积蓄。短短5天大发捕鱼，50余万人参与，献金超百万元——这些数字背后，是统战工作凝聚起的全民力量大发捕鱼，是中华民族“宁为玉碎，不为瓦全”的气节。

1938年10月，武汉保卫战进入尾声，“三厅”成员分批撤离，这座小楼的文化抗战使命暂告段落，但它见证的团结精神却从未褪色。2021年6月大发捕鱼，“三厅”旧址纪念馆正式开馆，“名流内阁 文化战士”、“领导救亡 战斗堡垒”、“历史贡献 永载史册” 三个展区，通过图文、影视、文献，将这段历史完整呈现在世人面前。如今，这里已成为湖北统战文化知名地标之一、武汉市统一战线宣传教育基地。当历史的硝烟散去，这座镌刻着文化抗战印记的小楼，依然在续写着统一战线的时代篇章。

走出校门，我静静地伫立于陈谭秋路上，思绪仿佛又飘回从前，飘回那个战火纷飞却热血沸腾的年代，飘回那群文化战士们以笔为枪、以歌为刃的峥嵘岁月。如今硝烟散尽，但“三厅” 所见证的“团结一切可以团结的力量”的统战智慧，以及先辈们为民族存亡挺身而出的抗战精神大发捕鱼，早已融入武汉这座英雄城市的血脉之中，也鼓舞着今天的我们在新时代新征程上继续奋进。(梧桐)

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故事情节让我着迷

我非常喜欢游戏中的多人PVE模式，需要玩家合作共同战斗！

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