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软件特色

【视频】

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正常的市场竞争不应该遏制，但有必要对非理性竞争行为加以引导。“价格战”本质是一种低效甚至无效竞争，“百亿补贴”或许一时让消费者得利、商家涨单、骑手增收，但几乎每一轮烧钱大战过后，都伴随着新的负面效果。而爆单留下的非理性消费、客单利润摊薄、骑手疲于奔命、商品质量与服务下降等后患，则需要市场和消费者用更长时间消化。

“原来，店里在美团和饿了么上的订单量是七三开，5月才在京东上开了新店。当时，只要有新店入驻京东，地推就给中间人300元介绍费，京东补贴力度最大时，一度订单量比美团还高，最近两个月订单量又降了下来。美团在骑手运力、运营等方面布局比较完善，出单还是靠它。淘宝闪购近期势头虽然比较猛，但我们在小城市，‘体感’有限。”李新宇分析着“战局”。

吴坚认为，“外卖大战”对餐饮业的影响不容小视。在外卖平台的流量算法和补贴规则下，平台扣走大量“流水”，加上原料、房租、人工等成本，不少企业利润微薄甚至亏损红8计划在线计划，有的甚至“越爆单，越亏损”。同时，补贴资源过度向头部品牌集中红8计划在线计划，导致行业生态发生变化，特色餐饮店铺等多元化主体受到冲击，价格体系与行业结构面临失衡风险。

一是完善平台算法治理机制。建议在现有骑手侧算法公示的基础上，同步加强企业端的规则公开，明确费用分担、流量推荐和活动准入等机制红8计划在线计划，减少信息不对称。同时，在流量分配与活动设计中建立中小企业保护机制，维护市场竞争的均衡有序。建立平台算法磋商与评价机制，由行业协会、企业代表和专家共同参与监督，防止算法歧视。推动平台算法更加公开透明、公平合理。

二是切实减轻企业负担。优化社保缴费机制红8计划在线计划，建议以餐饮业员工实际工资作为社保缴费基数，破解目前“工资低于缴费下限仍按高标准缴付”的困境，减轻企业与员工负担。鼓励餐饮企业运用数字化手段降本增效，支持中央厨房、冷链物流等基础设施建设，提升行业抗风险能力，把餐企前厅后厨更换数字化智能化设备纳入“两新”（大规模设备更新和消费品以旧换新）政策。

第一，夏季“外卖大战”透支了消费热情和消费意愿，所以进入9月后，很多店铺订单量同比下滑。第二，中小商户订单增速和大品牌大连锁店的差距进一步拉大。同时，外卖补贴力度大，价格比堂食低，中小商户、夫妻老婆店生存会越来越困难。第三红8计划在线计划，发起补贴的平台，资源进一步向大品牌集中，营销推广、研发创新、服务资源等投入差距也会进一步扩大。

采访中，美团表示，正在加强骑手权益保障。比如，骑手养老保险推向全国后，预计可覆盖百万骑手。骑手可自主选择在就业地或户籍地参保缴费，平台参照相关基数补贴50%参保费用，现金直接打款到骑手账户。骑手“工伤险”扩大范围至17个省市，由美团全额缴费，每单必保，每人必保。美团“骑手大病关怀计划”新增非重症住院医疗金报销，众包骑手的未成年子女可纳入保障。

京东：2025年3月，京东正式推出外卖业务。截至目前，京东外卖覆盖350个城市，日订单量突破2500万单，入驻超过150万家品质餐饮门店，近200个餐饮品牌订单量破百万，京东外卖全职骑手突破15万人。第三方调研机构艾瑞数据显示，截至2025年6月1日，京东外卖占据全国外卖市场超31%的份额，在品质外卖细分领域约有45%的市场占有率。

采访中，京东表示，将针对商家高佣金痛点降佣减负。今年5月1日前入驻商家全年免佣金，未来长期的商户佣金不超过5%。其次，设定公开透明的价格促销和补贴规则，助力商家增收又增利。京东称，希望靠科技+供应链提升效率，创造增量。比如红8计划在线计划，引入、选择、培育“品质商家”，提升商家数字化经营能力。不通过捆绑补贴损害商家利益。打造“七鲜小厨”品牌，采取“菜品合伙人”方式打造“品质餐饮合营制作平台”，3年内在全国建设1万家，实现供应链模式创新。

因此，平台应摒弃对“比补贴”的依赖，将重心转向技术创新和优化服务质量。比如，美团通过AI驱动的解决方案帮助餐饮品牌优化线上运营效率、降低成本；京东逐步为骑手缴纳五险一金、提供职业化培训及福利。这些投入相较“发券”，更能直击行业痛点，不仅提升口碑，还能产生更多辐射效应，实现“补链-强链-延链”的高质量发展。

但从整体来看，各平台算法逻辑依然复杂，标准模糊，企业在参与活动和承担费用上仍缺乏议价能力。比如，有的平台收费和流量机制不透明，导致商户在成本分析和经营决策中处于被动地位红8计划在线计划，甚至算不清到底有没有赚钱；有的平台通过复杂的算法，将本应自行承担的成本、运费等转嫁给商户，进一步挤压商户的生存空间。在算法迷宫面前，商户常常面临两难抉择：要么接受规则，增收不增利；要么拒绝参与活动，订单骤减。

【多元】

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美的方面称，9月8日至9月11日，发帖人父亲张先生（52岁）在合肥华凌股份有限公司从事一线操作工，期间正常上下班。9月12日，张先生主动离职，离职时无异常。9月12日，张先生的女儿张女士（28岁），在未核实基本事实的情况下，于9月12日，用其妹妹（18岁）的小红书账号，发帖传播关于美的用工的不实信息。

美的方面还称，9月12日20点，张女士在小红书平台发帖后，舆论迅速发酵，公司尝试与张女士联系，希望澄清事实，但始终无法与张女士取得联系；9月13日，公司在联系张先生、张女士无果后，鉴于该帖已对网友产生重大误导，严重损害了公司声誉，无奈报警寻求协助。9月13日，警方找到张女士了解情况。在属地派出所，面对相关证据，张女士承认"加班"及"欠薪"等言论与事实不符，主动删除了不实帖子，并现场向工厂代表道歉，随后离开。

【互动】

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中新网上海9月15日电 (记者 陈静)“人才储备雄厚、技术应用创新速度快、产学研结合紧密，中国的创新生态充满活力。索诺瓦深深受益于中国的创新环境。”索诺瓦集团中国区听力设备业务董事总经理郑翔仁15日接受中新网记者采访时指出，索诺瓦通过多层次、深度的本土合作，确保创新既能精准满足中国民众需求，又能从中国的创新沃土中汲取能量反哺全球。

总部位于瑞士的索诺瓦集团(简称：索诺瓦)是全球领先的创新听力保健解决方案供应商，在华发展已近30年。当天，2025峰力 PISA峰会·AI论坛在上海举行。索诺瓦携手上海交通大学主动健康战略与发展研究院，围绕“听觉+康复全链路”理念，为听力健康与康复领域的融合发展搭建互动平台，推动行业迈向新高度。

在这位跨国企业高层看来，在人工智能应用、移动互联网生态等方面，中国市场的迭代速度和创新应用场景处于领先地位。“这为我们开发更贴合中国人群使用习惯的产品提供了绝佳的‘土壤’。”他坦言，企业、高校和研究所之间的联动越来越紧密，形成了良好的创新闭环。这种生态有利于企业将前沿学术研究快速转化为市场化的产品和技术。

“我们的中国团队深入研究中文的言语特点和中国民众的聆听习惯，通过先进的算法，显著提升了在嘈杂环境下对中文的识别和清晰度，‘在中国，为中国’的研发成果，已应用于索诺瓦的全球技术平台，惠及全球各地的华语人群。”郑翔仁指出，“中国的研发工作已深度融入索诺瓦的全球创新链。中国市场的需求和中国研发团队的智慧被集成到全球的前沿产品的研发中，真正实现‘在中国，为全球’的创新闭环”。

在采访中，郑翔仁举例告诉记者，在华建立的峰力国际儿童听力认证中心，不仅引入了全球领先的儿童听力解决方案和康复标准，还与中国知名医院、听力学专家及康复机构合作，共同开展本土化研究、专业人才培训和家庭康复指导，希望打造服务中国听损儿童的“金标准”。“这套在中国的实践获得成功，也为我们在其他新兴市场开展业务提供了宝贵的范本。”他指出。

参加论坛的中国听力医学发展基金会听力健康医疗服务专家委员、资深听力学专家杨欣怡在接受采访时指出，进入AI时代，听力健康领域与科学界跨界融合发展必不可少。“从学习芯片到深度神经网络(DDN)，在AI加持下，助听器实现了在嘈杂环境精准辨别声音。深度神经网络非常考验芯片的运算能力，这需要跨界协作才能实现。”

此次论坛协办方——上海交通大学主动健康战略与发展研究院执行院长吴家睿接受采访时指出，“主动健康”意味着每个人都要为自己的健康负责，这需要有适合的“工具”。在听力健康领域，助听器的发展十分重要。他认为，在产学研一体化的当下，学者的研究要与企业、市场需求结合，搭建沟通的桥梁十分重要。这位学者希望政府、学界和企业更好地携手营造生态环境，让科研成果与市场需求更好地实现对接，进而实现成果转化，造福民众。(完)

【极速】

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为着力锻造政治过硬、业务精湛、作风优良的高素质专业化青年检察队伍。近日，重庆市开州区人民检察院举行青年理论学习小组学习会，正式启动“青蓝接力”培养计划（如图）。该院党组书记、检察长杨德伟出席会议并讲话，全体院领导、部门主要负责人、政治部副主任，群团组织负责人、驻村第一书记及1990年后出生的青年干警参加会议。

该计划培养对象主要聚焦1995年后出生的青年干警，以政治引领、按需施教、实践导向、共同参与为培养原则，采用“集中学习+实践活动”相结合的培养模式，即以“第一主题”领学，“自己讲”“导师讲”“专题讲”相结合的多元化授课，辅以互动点评，并结合社区服务、入户走访、红色教育、观摩庭审等实践活动，以及参加普法活动、青年突击队等专项活动的方式，锻造“提笔能写、开口能讲、问策能对、遇案（事）能办”的复合型人才。

西安市未央区于2013年决定对汉长安城遗址区内的罗家寨进行拆迁改造，具备国家一级开发资质、城改经验丰富的西安天朗地产集团经招商成为项目改造主体和投资方，具体项目公司为天朗地产全资子公司西安立安置业有限公司。这在当时是较为普遍的城改方式，即企业垫资实施拆迁安置，政府出让土地后再向企业退还垫资，同时企业通过配套开发商品房的方式获利。

《罗家寨村城改开发企业清退工作进展情况汇报》载明：“2015年5月，由于《汉长安城遗址保护区规划方案》在保护区规划审批过程中被国家文物局给予否定，致使当时已拆除2年有余的罗家寨村综合改造项目依旧未取得列入城改计划的批复，更无法取得城中村改造方案的批复红8计划在线计划，导致罗家寨村项目综合用地的选址和规划无法落实。”

2016年9月22日，未央区政府常务会议讨论并同意西安天朗地产集团退出罗家寨综合改造项目，并确定：汉城街办负责，聘请第三方审计机构进行审计，审计结果在街道、区级层面分别认证；由西安汉长安城投资有限公司负责，项目审计工作结束后接管项目账务；对于退出协议签订之日起至资金退还期间的利息，按照银行同期贷款利率予以认定。

汉城街办和未央区城改办在辩驳和质证中称，应由西安汉长安城国家大遗址保护特区管委会、西安汉长安城投资有限公司承担资金返还义务。仲裁庭认为，特区管委会和汉长安城投资公司并非《四方协议》的主体，不受该协议仲裁条款的约束。至于2016年9月22日未央区政府常务会议和9月23日特区管委会主任办公会通过“由西安汉长安城投资有限公司负责，项目审计工作结束后接管项目账务；对于退出协议签订之日起至资金退还期间的利息，按照银行同期贷款利率予以认定”的决议，系未央区政府和特区管委会的行为，汉城街办作为区政府派出机关，可依据上述会议纪要确定的内容向汉长安城投资公司索取本案所确认的款项。

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