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【视频】
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据《浙江工人报》9月9日报道,自2023年起,杭州市总工会干部周杰开始亲身体验当骑手,两年来1分赛车平台,他陆续在4个外卖平台跑了1000多单。其间,他经历过雨天路滑摔伤肩膀,不仅要担心超时罚款,还要在就医时琢磨如何报销医药费;曾在昏暗的老小区里摸索着寻找楼幢,体会过超时的提醒声与找不到楼栋的焦急与无助。“不能光发现问题,还得去解决问题。”两年跑单经历,让周杰深刻体会到了外卖行业的艰辛,更让他对工会服务方式有了全新思考:政策不能“坐在办公室里制定”,要贴着小哥的需求“量身定制”。
为此,周杰参与推动了2023年底杭州市总工会报送市政协工会界别的提案——《关于完善公共配套设施服务助力提升外卖小哥配送时效的建议》,其中提及,在商场主要出入口增设区域分布指向图,在小区出入口增设楼幢分布图、在单元楼显眼位置加装荧光楼幢单元号;打造非机动车“礼让右转道”文明城市新品牌,助力小哥安全文明配送等。
“只有亲身经历,才有切身体会,才能了解到最真实的情况。领导干部们体验送外卖后,那一份发自肺腑的‘感同身受’,最为动人,也最为可贵。”文章说,因为“感同身受”在前,方有“推己及人,反求诸己”。“感同身受”,是发现问题、解决问题的基本前提,是改变现实、追求美好的重要起点。“不做‘官老爷’,要当‘勤务员’,离不开这样的‘感同身受’,看到群众的‘急难愁盼’,更好地为群众服务,让政府出台的政策和制度,更有人情味,‘民生含量’更高,都需要‘与群众共情共鸣’来支撑。”
【多元】
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办公室还留着几本十多年前的热线记录。那时,广电开办“监督热线”栏目,周宪飞是主力记者。每当电话响起,他总是耐心倾听、认真记录。“纺织路街道小南街居民反映,一峰生活广场西侧几家单位乱堆垃圾,气味难闻、泥泞遍地”“太康县张集乡村民反映耕地调整不公,有人地多有人地少”……对每条线索他都一追到底。他是大家口中的“拼命三郎”,领到任务最多,也都一一完成——不是向有关部门反映,就是亲自跑到现场采访。每完成一桩,他就在记录本上打个大大的“√”。
驻村干部真诚付出,马寨从贫困村一跃成为脱贫先进村,村党支部获评“三星”党支部。周宪飞的奉献,村民都看在眼里。他的离去,让整个村庄沉浸在悲痛中。村支书马玉礼说:“宪飞工作务实、为人热忱1分赛车平台,马寨有今天的变化,他功不可没。”78岁的李建英老人喃喃地说:“小周年年都帮我收庄稼、抬家具,一叫就到,总是笑呵呵的,留他吃饭从来不肯……他走了,我说什么也得去送送他……”
在“神州北极”漠河,极寒的风雪曾冻结过无数往来的脚步,却从未冷却一位退休老法官的赤诚。79岁的黎湛龙,满头银发梳理得一丝不苟,胸前的党员徽章始终贴着心脏跳动的位置。自2007年从黑龙江省大兴安岭地区漠河市人民法院常务副院长岗位退休至今1分赛车平台,他以“退休不离岗”的坚守,在一间小小的调解室里度过了18个春秋。近7000个日夜,他义务调解矛盾纠纷3200余件,接待群众来访超5500次,用“法、理、情”弹奏出北疆基层治理的温情乐章,成为当地百姓心中“最贴心的主心骨”。2013年,黎湛龙获得黑龙江省优秀人民调解员的荣誉称号。
2007年3月24日,是黎湛龙正式退休的日子。在此之前1分赛车平台,他的人生早已写满丰富的履历:当过知青、农工,赶过马车、磨过豆腐,后来又历任阿木尔林业公安局秘书科科长、预审科科长,漠河县公安局副局长,最终在漠河法院常务副院长岗位上深耕10年。按常理,操劳半生的他该享受“侍花养草、含饴弄孙”的退休生活——他曾多次跟老伴许愿,要带她走遍新疆、西藏,看看祖国的大好河山。
可临近退休,黎湛龙却陷入了“惶恐”。“走完一圈之后呢?每天坐在台阶上晒太阳、跟老伙计唠闲嗑,这样的日子有啥意义?”他不打麻将、不下象棋,唯一的爱好就是工作与看书。思来想去,他敲开了漠河法院院长的办公室,说出了一个特殊的请求:“院长,我是个闲不住的人,退休后能不能给我安排一个屋?我帮老百姓写写诉状、看看案卷,不要工资。”
漠河的冬天,气温常跌至零下40摄氏度,寒风刮在脸上像刀割;夏天偶尔也会迎来零上40度的酷暑。可无论天气多极端,法院干警们总能看到黎湛龙的身影:每天早上比上班时间早半小时到岗,晚上等最后一位群众离开才下班,18年风雨无阻,从未迟到早退。“黎老比我们年轻人还拼1分赛车平台,他的办公室永远是法院里最先亮灯、最后熄灯的。”漠河法院立案庭庭长刘滨说。
36区的居民马某曾因楼上邻居家漏水,要求粉刷墙壁遭拒,一气之下砸了邻居家的玻璃,两家吵得要“对簿公堂”。两人撕扯着闯进黎湛龙的调解室时,黎湛龙一眼就认出他们是远房亲属。“都是一家人,为这点事儿伤了和气,值当吗?”他先给两人倒了杯热茶,从“亲情”聊起,再慢慢梳理漏水赔偿的法律依据。不到一个小时,马某主动道歉,邻居也同意尽快修补墙壁,两人笑着走出了调解室,围观的人纷纷竖起大拇指。
民悦小区的物业经理李冬梅,曾因老旧小区业主拒交物业费而犯了难——28户业主拖欠物业费长达数年,物业公司多次催收无果。抱着试试看的心态,她找到了黎湛龙。让她意外的是,黎湛龙接手当天,就有业主主动来交款,甚至有人提着西瓜、罐头上门赔礼道歉。后来她才发现,黎湛龙每天要打几十个电话,跟业主们拉家常、讲法规:“物业有做得不到位的地方,可以慢慢改进;但交物业费是义务,不能让大家的小区没人管啊。”他还私下嘱咐李冬梅,对几户困难业主减免部分费用,“做事要讲人情,不能只认规定”。不到半个月,28件纠纷化解了22件,李冬梅至今记得黎湛龙的话:“调解要耐心、细心,更要以心换心。”
黎湛龙还专挑“硬骨头”啃。2016年夏天,漠河市施工队拆迁时,一面临街围墙未及时拆除,两位退休老人坐在墙下聊天时,围墙突然倒塌,一人不幸身亡、一人重伤。死者家属与施工队就赔偿问题拉锯多日,甚至扬言要“抬尸去市政府上访”。黎湛龙听说后,主动找上门:“这事儿闹大了,既影响漠河形象,最后还是得走法律程序,不如咱们坐下来好好谈。”他先安抚死者家属的情绪,倾听他们的诉求;再多次找到施工单位,释法说理、陈明利害。在双方诉求悬殊的情况下,他磨破了嘴皮,最终促成调解协议。葬礼当天,黎湛龙还主动担任主持,让老人顺利安葬,一场可能引发舆情的事件就此平息。
就连外地游客遇到麻烦,也会找黎湛龙帮忙。2024年6月,天津游客沈某在漠河龙江第一湾游玩时,被突然吹倒的遮阳棚砸伤1分赛车平台,导致右侧肱骨骨折。“在异乡打官司,肯定很麻烦。”沈某又急又怕。黎湛龙接到纠纷后,一边安抚她的情绪,一边快速联系旅游公司:“漠河是旅游城市1分赛车平台,游客的安全感比啥都重要。”他反复强调景区安全管理的责任,最终促成旅游公司一次性赔偿8万元,沈某满意而归。
黎湛龙的“较真”,早在他当警察时就出了名。曾任漠河县公安局副局长的他,曾参与抓捕一名持枪连杀两人的嫌犯。当时嫌犯手持56式冲锋枪,携带200余发子弹,随时可能袭击潜伏的民警。当得知钢盔和防弹衣不够时,黎湛龙果断把自己的装备让给年轻民警:“我是领导,我先上!”最终,他带领队员成功制服嫌犯,自己却因长时间潜伏在雪地里,落下了腿疾。
“对法律的信服,往往来自对办案人的信服。法官就是活着的法律。”这是黎湛龙一辈子的信条。从公安干警到法院法官,再到义务调解员,身份变了,但他“为老百姓办事”的初心从未变。除了调解纠纷,他还主动承担起普法宣传的责任:18年来,他深入乡镇、社区、企业、学校、部队开展普法讲座100余课时,手书卷宗350余册,还义务为漠河法院撰写院史3万余字。
【互动】
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北京已迈入“千园之城”行列,站在新的起点上,市民对高品质公园游憩的需求日益增长。9月16日,北京青年报记者从北京市规划和自然资源委员会获悉,《北京公园游憩体系专项规划(2025年—2035年)》(以下简称《规划》)发布。《规划》明确未来十年将以“公园—绿道—活力圈—活力群”为核心框架,到2035年建成1300个公园,推动北京从 “千园之城”向布局均衡、活力多元、全民共享、独具文化魅力的“大花园”转型,为国际一流和谐宜居之都建设注入绿色动能。
为实现“一个大花园”的目标,《规划》明确了“两步走” 的发展目标。到2030年,全市各类公园达1200个,全市绿道总长度达到7000公里以上,构建完成城市级公园游憩活力圈25个、地区级公园游憩活力圈60个、社区级公园游憩活力圈若干个,具有国际影响力的公园游憩活力群建设初现雏形。到2035年,全市各类公园达1300个1分赛车平台,绿道系统建设基本完善,构建完成城市级公园游憩活力圈43个、地区级公园游憩活力圈100个,社区级公园游憩活力圈建设趋于完善,形成公园游憩活力圈体系,建成一批具有国际影响力的公园游憩活力群。
在空间布局上,《规划》创新性提出构建由“公园—绿道—活力圈—活力群”组成的公园游憩体系。其中,“活力圈”将分为城市级、地区级、社区级三个层级,并根据功能定位划分为生态休闲、文化体验、特色娱乐、日常综合四种类型,首批将重点打造43个城市级、100个地区级公园游憩活力圈,让市民在家门口就能享受多元化游憩服务。
而“游憩活力群”则是由游憩活力圈聚集形成的,将塑造成为具有全球竞争力、影响力和美誉度的公园游憩魅力名片。《规划》明确1分赛车平台,首批将构建十七片活力群,既包括传统中轴线、奥森—北中轴、三山五园等位于花园城市精华片区的核心区域,也涵盖永定河—大兴机场门户枢纽、潮白河国家森林公园等首都圈重点区域。这些活力群将通过资源整合形成规模效应,成为展示北京城市魅力的“绿色名片”。
在区域实施层面,《规划》针对不同区域制定了差异化指引:核心区将营造“静美游憩氛围”,打造10条文化探访游线、8条古树主题游线;中心城区聚焦“提升多元游憩活力”,重点培育亮马河、凉水河等滨水游线及三里屯、新首钢等消费游线;城市副中心将建设“综合游憩示范区”,以大运河、温榆河为核心构建滨水游线,环球影城和运河商务区等消费游线;多点地区和生态涵养区则分别突出“大地田园体验”与“大山大河魅力”,让不同区域的市民都能享受到专属的绿色游憩空间。
在北京,推窗见绿、推窗见景正成为现实,绿色正成为这座超大城市的底色。2024年,全市新增城市绿地200公顷,建成绿道500公里,让市民在繁华都市中轻松畅享绿意美景。新建休闲公园及城市森林15处、口袋公园小微绿地50处、林荫路20处、花园村庄4个,公园绿地500米服务半径覆盖率达到91%,多元化的花园场景,推动绿色生态与城市发展有机融合。
【极速】
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王石拒绝被贴上“慈善家”或“公益人”的标签——“我就是个企业家,既不是公益家,也不是公益人。要做公益人就一定要全心全意,我现在还是三心二意,我得做其他的事,主要的精力还是在企业方面。”这种“拒绝”的态度,恰恰揭示了当代中国一批新兴慈善力量的共同特征:他们致力于打破传统慈善模式,努力以企业家精神让慈善更有效率和影响力,追求社会价值和慈善影响力的最大化。
王石堪称中国企业家中的“超级志工”。据统计1分赛车平台,他曾在近50个社会组织中担任职务,深度参与28个机构的决策与管理。报告统计1分赛车平台,在其任职期间,其深度参与的10家基金会公益支出累计超过41.7亿元 。他善用个人影响力,像企业家追求经济效益最大化一样,追求社会价值的最大化。他认为,“与捐款相比,企业家做慈善更重要的是贡献管理经验和智慧”,并身体力行地将“建机制,定战略,选人才,会放权,重监督,能担责”的企业管理风格带入非营利组织治理中。
2011-2016,王石率先探索了中国慈善“走出去,引进来”的新路径,他突破文化舒适圈,远赴哈佛、剑桥访学,遇见了一大批创造财富的同时也在不断为社会贡献财富、智慧和影响力的企业家,看到“企业家精神”的内核之一是用创新的方式推动公共福祉。他深刻地认识到:“没有慈善,企业家精神就不全面,企业家的人格就缺一块。”这让他最终接纳了企业家身份:“就是在那个阶段,我才接受了商人/企业家的身份,认定自己这一辈子就是做企业了。”
在中国企业家参与国际慈善合作方面,王石是先行者,还是长跑者。2009年,王石代表阿拉善SEE生态协会参加哥本哈根气候大会,并代表中国企业家发布《中国企业界哥本哈根宣言》,以实际行动支持中国代表团在大会上提出的减排承诺。此后15年间,王石没有缺席任何一届气候大会。2013年,发改委气候司邀请万科公益基金会参与“中国角”的规划设计,并将其中一天定为“万科日”。王石建议改名为“中国企业日”1分赛车平台,以此鼓励所有参与环保事业的中国企业家。这一提议被采纳,“中国企业日”从此成为中国馆的例牌。
在乡村振兴领域,2019年,王石与冯仑、海闻共同发起成立西安市乡村发展公益慈善基金会。与其他社会组织不同,该基金会采用“联合创始人”模式,邀请社会各界“能人”如学者、艺术家和媒体人成为联合创始人,共同贡献资金、社会资源和智力资源。基金会与延安大学合作创办“乡村发展研究院”,致力于培养服务乡村经济发展的“乡村MBA”;开办线上讲堂和课程,启发公众和青年学生关注乡村振兴议题;通过近百位联合创始人的多元背景,链接城乡资源,为乡村振兴培养和储备植根乡土的创业及运营人才。
2020年,王石与万科做出一个重大决定:将市值53亿元的万科企业股捐赠给清华大学教育基金会成立清华大学公共卫生学院。这笔捐赠的特殊之处在于,其资产源自1988年万科股改时王石及创始团队主动放弃的个人股权。为管理这笔资产,王石在2011年设立了具有社会企业性质的“万科企业股管理中心”,通过专业投资管理实现保值增值,最终捐赠时的市值达到52亿元。
2021至今,王石开启“布局碳中和与可持续发展”的二次创业。面对国家“双碳”目标,他敏锐洞察到“碳中和经济时代已经到来”,创立深石集团,打造“生物圈三号”碳中和社区样本,旨在为碳中和城市社区的建设提供“汇集技术、智库和资源于一体的平台”。他希望通过探索慈善资助先行,为低碳减排寻找解决方案,形成产品与服务模式之后再通过商业力量规模化。王石希望这些创新样本能让更多人看到碳中和的经济价值和社会价值,只有如此,才能吸引越来越多人参与,真正解决关乎全人类的可持续发展问题。
报告着重分析了企业家精神特质中的前瞻性、系统性思维在推动慈善影响力形成过程中的重要作用。早在2006年,当大多数企业尚未关注可持续发展时,王石就主动拜访绿色和平组织,探讨万科木材供应链的环保问题。这种“从未来观当下”的长远眼光,使他在二十多年前就坚持要求万科引入环保标准,因为他敏锐地认识到“这样做会适应将来的社会,不但不会被淘汰,还会成为样本”。同时,王石“积极面对不确定性,提前布局,在变化中寻找机遇”,在基金会管理上“未雨绸缪,提前布局应对风险”。在珠峰雪豹保护计划中,王石领导万科基金会的团队,不仅开展物种保护1分赛车平台,更同步推进社区发展、人才培养和公众教育。这种系统思维同样体现在万科基金会的“可持续社区”建设中,通过“研究-试点-赋能-倡导”的工作方式,摸索出各场景下可复制、可规模化推广的社区生活废弃物管理模式。
报告将王石的慈善影响力总结为三个方面:一是推动了中国环保类社会组织的专业化治理进程;二是探索了企业家资源与慈善事业深度融合的新模式;三是搭建了中国民间力量参与全球环境治理的桥梁。这些实践“为中国企业家和企业发起的基金会如何提升治理、管理水平提供有益参照”,也为“正在探索走不同于传统慈善道路的新一代企业家提供学习的样本”。
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