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软件特色

【视频】

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截至今日14:00时，全国农产品批发市场猪肉平均价格为19.55元/公斤，比昨天下降0.9%；牛肉65.97元/公斤，比昨天上升1.1%；羊肉61.09元/公斤，比昨天上升0.5%；鸡蛋8.40元/公斤，比昨天上升1.6%；白条鸡17.55元/公斤，比昨天上升1.0%。重点监测的28种蔬菜平均价格为4.98元/公斤，与昨天持平；重点监测的6种水果平均价格为6.83元/公斤，比昨天下降0.3%。鲫鱼21.34元/公斤，比昨天上升0.2%；鲤鱼14.68元/公斤，比昨天上升0.2%；白鲢鱼9.94元/公斤，比昨天上升1.0%；大带鱼40.71元/公斤，比昨天下降2.2%。

【多元】

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胡玉亭指出，半年来，各级政府认真践行人民城市理念，扎实开展城市围挡治理专项行动，全面排查整治围挡“围而不建”“围大建小”“久围不拆”等问题，长春市率先行动、示范突破，其他市州及时跟进，治理工作取得阶段性成效。全省累计治理围挡2164处、释放土地1553万平方米，相当于2175个标准足球场，改建绿地和公园195处、停车场90处、农贸市场和早夜市18处，增加就业岗位6000余个，一批“堵心墙”变为“连心桥”，城市空间有效释放德甲球盘押注网，交通更加通畅、绿地更加开阔、消费更加活跃，群众的获得感、幸福感、安全感大幅提升。

胡玉亭强调，围挡治理是城市精细化管理、高质量发展的综合体现。各级政府、有关部门要深刻把握中央城市工作会议精神内涵，准确领会“城市发展正从大规模增量扩张阶段转向存量提质增效为主的阶段”这一重大论断，坚持以人民为中心，主动适应形势变化，推动城市工作重心由规模化建设向精细化治理转变，把围挡治理作为重要切入点和有效抓手，在前期良好基础上，进一步提高标准，以更大的力度“还路于民、还绿于城、还利于商”，推动存量问题及早清零、新增围挡规范管理，更好满足人民群众对美好生活的向往。

胡玉亭强调，要驰而不息抓好围挡治理，压茬推进城市围挡治理工作，进一步巩固拓展治理质效。要坚持“能拆则拆、能退则退、能透则透、能用则用”原则，分类落实“拆、退、透、用、留”治理措施，进一步拆围、退距、瘦身、透绿、扩容、惠民。要强化需求导向，坚持“群众急需什么，我们提供什么”，推动拆退空间得到有效盘活利用，增加公共服务供给，因地制宜建设一批口袋公园、早市夜市、停车位等场所，做好治理“后半篇文章”。要进一步优化机制、完善规则，明确责任主体，回答好“谁来管、怎么管”，实现常态长效、动态管理德甲球盘押注网，防止问题反弹回潮，统筹解决“围挡背后的问题”。要压实责任链条，坚持省市同责共担、同题共答，切实凝聚起城市高质量发展合力。

他强调，工程围挡设置不科学、管理不严格、长期不拆除，侵占公共空间、挡住商铺门脸，既堵百姓的路，又堵百姓的心。有关方面要真正做到“民有所呼、我有所应”，切实把“群众小事”作为“心头大事”，用情用心用力解决好群众反映强烈的问题，加快围挡“瘦身”“拆退”“通透”，释放公共空间，激活消费场景，最大力度还路于民、还绿于城。

胡玉亭当时提出，今年“五一”前，长春市主干道、商业区、十字路口等重点部位的围挡，要能拆尽拆、能退尽退，能小则小、能透则透，最大限度减少面积、缩小体积，提高通透度、美观度。“十一”前德甲球盘押注网，全面梳理排查主城区范围内全部围挡，压茬推进拆退整治。年底前，进一步完善围挡规范管理制度，明确提级审核、科学设置、拆建条件等规则，确保常态化运行，杜绝不规范行为。

【互动】

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面对暑期热潮，博物馆早有准备德甲球盘押注网，通过优化入馆机制、推出延时开放等措施，积极疏导客流，保障参观体验。暑假期间，浙江省博物馆之江馆区首次推出“预约入馆+双休夜间开放”服务，孤山、之江馆区共接待观众87万人次；南京博物院延时开放服务，惠及观众160.3万人次；安徽博物院推出“畅快游”，每周五至周日延时开放至18点，免预约、免取票，惠及暑期观众超70万人次；辽宁省博物馆继续实行免预约入馆并通过延长闭馆时间德甲球盘押注网，共接待观众97.2万人次。

炎炎夏日，应急降温是第一道防线，各文博场馆通过增添防暑装备、进行防暑培训等，带给观众舒适凉爽环境的同时，随时做好应急响应。湖北省博物馆提前对冷气进行“微手术”，每日组织巡查展厅空调与设施状况，增设直饮水点和文创雪糕等，出台《极端天气观众入馆服务管理办法》，针对酷热、暴雨创新设立“提前入馆制”“就近下车制”等，为观众撑起“安心伞”。湖南博物院早早搭起了“降温结界”，如大型遮阳棚、水雾喷洒等设备，不间断提供消暑凉茶，一线人员随身携带防暑药品等，以暖心驱散暑气，守护观众文化之旅。

精彩展览频出，缤纷活动尽现德甲球盘押注网，观众有期待，博物馆有看头。河南博物院在“泱泱华夏 择中建都”“丹淅吉金——中原楚国青铜艺术”等六个常设展览的基础上，新推出有“山河永固——晋冀鲁豫抗日根据地革命文物展”“凝望时光——波兰琥珀文化艺术展”“万里清风一扇开：18—20世纪中国外销扇”“蔡国六百年——蔡国历史文化专题展”等特色展览，举办了“豫见·国宝奇妙夜”暑期延时开放活动，开展豫博国宝大冒险、小小考古家、博物馆寻龙记等社教活动，以及备受欢迎的沉浸式文物讲解剧“国宝奇妙游”、玛雅市集等，集购物、游玩、逛馆于一体，让观众满载而归；甘肃省博物馆深挖馆藏资源，在现有五个基本陈列的基础上，推出“‘中国共产党人的家风’档案展”“钢铁与荣耀——欧洲骑士盔甲与文化展”“不思议境——石窟艺术超感沉浸体验”等展览，精心策划了“匠心甘肃·非遗有礼”市集活动、“玩转陶泥”“炫彩刮画”“简述中国”青少年社教活动，充实观众暑期博物馆体验；四川博物院依托“川博学苑”多维展教空间，以“主题化、沉浸式、融学科”为特色，推出暑期博物馆研学夏令营，以“文明探源·匠心传承”为主线，深度融合馆藏资源与新课标要求，开设历史溯源、美学启蒙、科技探索、国学非遗传承四大核心课程，打造“可听、可看、可动手”的沉浸式学习体验。此外德甲球盘押注网，川博流动大篷车驶入成都文化地标宽窄巷子，掀起夜间文博热潮。

【极速】

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王石拒绝被贴上“慈善家”或“公益人”的标签——“我就是个企业家，既不是公益家，也不是公益人。要做公益人就一定要全心全意，我现在还是三心二意，我得做其他的事，主要的精力还是在企业方面。”这种“拒绝”的态度，恰恰揭示了当代中国一批新兴慈善力量的共同特征：他们致力于打破传统慈善模式，努力以企业家精神让慈善更有效率和影响力，追求社会价值和慈善影响力的最大化。

王石堪称中国企业家中的“超级志工”。据统计，他曾在近50个社会组织中担任职务德甲球盘押注网，深度参与28个机构的决策与管理。报告统计，在其任职期间，其深度参与的10家基金会公益支出累计超过41.7亿元 。他善用个人影响力，像企业家追求经济效益最大化一样，追求社会价值的最大化。他认为，“与捐款相比，企业家做慈善更重要的是贡献管理经验和智慧”，并身体力行地将“建机制，定战略，选人才，会放权德甲球盘押注网，重监督，能担责”的企业管理风格带入非营利组织治理中。

2011-2016，王石率先探索了中国慈善“走出去德甲球盘押注网，引进来”的新路径，他突破文化舒适圈德甲球盘押注网，远赴哈佛、剑桥访学，遇见了一大批创造财富的同时也在不断为社会贡献财富、智慧和影响力的企业家，看到“企业家精神”的内核之一是用创新的方式推动公共福祉。他深刻地认识到：“没有慈善，企业家精神就不全面，企业家的人格就缺一块。”这让他最终接纳了企业家身份：“就是在那个阶段，我才接受了商人/企业家的身份，认定自己这一辈子就是做企业了。”

在中国企业家参与国际慈善合作方面，王石是先行者，还是长跑者。2009年，王石代表阿拉善SEE生态协会参加哥本哈根气候大会，并代表中国企业家发布《中国企业界哥本哈根宣言》，以实际行动支持中国代表团在大会上提出的减排承诺。此后15年间，王石没有缺席任何一届气候大会。2013年，发改委气候司邀请万科公益基金会参与“中国角”的规划设计，并将其中一天定为“万科日”。王石建议改名为“中国企业日”，以此鼓励所有参与环保事业的中国企业家。这一提议被采纳，“中国企业日”从此成为中国馆的例牌。

在乡村振兴领域，2019年德甲球盘押注网，王石与冯仑、海闻共同发起成立西安市乡村发展公益慈善基金会。与其他社会组织不同，该基金会采用“联合创始人”模式，邀请社会各界“能人”如学者、艺术家和媒体人成为联合创始人，共同贡献资金、社会资源和智力资源。基金会与延安大学合作创办“乡村发展研究院”，致力于培养服务乡村经济发展的“乡村MBA”；开办线上讲堂和课程，启发公众和青年学生关注乡村振兴议题；通过近百位联合创始人的多元背景，链接城乡资源，为乡村振兴培养和储备植根乡土的创业及运营人才。

2020年，王石与万科做出一个重大决定：将市值53亿元的万科企业股捐赠给清华大学教育基金会成立清华大学公共卫生学院。这笔捐赠的特殊之处在于，其资产源自1988年万科股改时王石及创始团队主动放弃的个人股权。为管理这笔资产，王石在2011年设立了具有社会企业性质的“万科企业股管理中心”，通过专业投资管理实现保值增值德甲球盘押注网，最终捐赠时的市值达到52亿元。

2021至今，王石开启“布局碳中和与可持续发展”的二次创业。面对国家“双碳”目标，他敏锐洞察到“碳中和经济时代已经到来”德甲球盘押注网，创立深石集团德甲球盘押注网，打造“生物圈三号”碳中和社区样本，旨在为碳中和城市社区的建设提供“汇集技术、智库和资源于一体的平台”。他希望通过探索慈善资助先行，为低碳减排寻找解决方案，形成产品与服务模式之后再通过商业力量规模化。王石希望这些创新样本能让更多人看到碳中和的经济价值和社会价值，只有如此，才能吸引越来越多人参与，真正解决关乎全人类的可持续发展问题。

报告着重分析了企业家精神特质中的前瞻性、系统性思维在推动慈善影响力形成过程中的重要作用。早在2006年德甲球盘押注网，当大多数企业尚未关注可持续发展时，王石就主动拜访绿色和平组织，探讨万科木材供应链的环保问题。这种“从未来观当下”的长远眼光，使他在二十多年前就坚持要求万科引入环保标准，因为他敏锐地认识到“这样做会适应将来的社会，不但不会被淘汰，还会成为样本”。同时，王石“积极面对不确定性，提前布局，在变化中寻找机遇”，在基金会管理上“未雨绸缪，提前布局应对风险”。在珠峰雪豹保护计划中，王石领导万科基金会的团队，不仅开展物种保护，更同步推进社区发展、人才培养和公众教育。这种系统思维同样体现在万科基金会的“可持续社区”建设中，通过“研究-试点-赋能-倡导”的工作方式，摸索出各场景下可复制、可规模化推广的社区生活废弃物管理模式。

报告将王石的慈善影响力总结为三个方面：一是推动了中国环保类社会组织的专业化治理进程；二是探索了企业家资源与慈善事业深度融合的新模式；三是搭建了中国民间力量参与全球环境治理的桥梁。这些实践“为中国企业家和企业发起的基金会如何提升治理、管理水平提供有益参照”，也为“正在探索走不同于传统慈善道路的新一代企业家提供学习的样本”。

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