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【视频】

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近日，有网友拍摄到上海万象城里的熊治面包在营业结束后，店员直接将一筐筐没卖完的面包扔进了垃圾袋里。9月16日下午，闵行区市场监督管理局虹桥所的执法人员到达门店现场进行执法检查，在店长提供的9月13日销毁记录中，见到“蓝莓”蛋挞销毁118个，“脏脏包”销毁96个，“熊治大奶酥”销毁32个。仅此一天，就有246个面包被扔进了垃圾袋。

工作日的20：30，五角场商圈的合生汇人流如织。在B1层的趁热集合，店内有二三十位顾客正在选购面包天博bob，收银台、试吃桌前都排着队。记者在店里转了一圈，面包数量真不少。店中央的大玻璃柜里，摆放着6托盘的“奶酪核桃马卡龙”，每盘都有15个。旁边货柜里有八九十只不同口味的贝果，约30个大吐司，还有约100只花色面包。

在山崎面包龙之梦店，店里有直接摆放在玻璃柜里的裸面包和包装好的面包，前者保质期为一天，后者包装袋上则写着“保质期三天”。但店员告诉记者，无论是哪种面包，只要当天未销售完毕，就会直接报损、销毁。同一楼层的望丘山也摆满了各色面包，主打前店后厂的现做模式，同样会扔掉当天未售出的面包。店员表示，店内会尽量根据客流量来生产面包，但“扔掉”不可避免。

在南京西路、吴江路沿线，聚集着AMAM LONBAKERY TOWN伦敦烘焙小镇、BUTTERFUL&CREAMOROUS黄油与面包、廣蓮申·洋房面包等多家网红面包店，都以“当日现烤”为面包卖点，当记者问“晚上打不打折”“卖不掉怎么处理”，三家店店员均表示“不打折”“卖不掉就报废了”“卖不掉公司有人来收走销毁”。那卖不掉的面包会剩很多吗？有店家反馈每天情况不同，也有店家称“一般不会剩很多，就几个品种，剩个三四个”。

元江路上的拾米面包更有巧思。运营负责人介绍，门店会根据近日销量动态调整产量，每天剩下的面包不会太多天博bob，一般在30个以内，而这些现制面包的保质期是3日天博bob，隔天购买完全可以食用，只是风味会差一点天博bob，“对于当天卖不完的面包，我们主要有两种处理方法，一部分面包会在次日切片烤制成面包干后再行售卖，另一部分隔夜面包则以‘1元加购’的形式售出，顾客线下消费满25元即可额外花1元选购一个面包，外卖平台也有1元面包福利，每单限购一份，前一天的库存基本都能消耗掉。”

根据记者近日的晚间走访情况，五角场合生汇的面包新语有8.5折，石头先生的烤炉买四送一；龙之梦的好利来会在晚上七八点将未售出的面包切块供顾客试吃，热气饼店则在美团“拼好饭”上线打折的面包盲盒；颛桥的味多美、泸溪河、读酥世家根据当日面包剩余情况，由门店上级决定是否开展折扣优惠、买二送一等促销活动；Russo Realm罗宋千礼·罗宋面包吴江路店的剩余面包会在第二天分给员工吃。

即便是合理报废的烘焙产品，也有比垃圾桶更好的去处。“大多数废弃食品是作为垃圾，由环卫部门进行焚烧或填埋的，但很多废弃食品都适合作为饲料原料。”上海食芬实业有限公司是上海首家具备“废弃食品安全处置”资质的企业，专业处理饼干、薯片、巧克力、面包、糖果、方便面等多种食品废弃物，公司总经理沈锦华在接受记者采访时表示，送好废弃食品的“最后一程”，这是一项兼具社会责任和循环理念的系统工程。

此次网红面包店出现大批销毁当日未售出面包的情况，则让沈锦华萌生了合作的念头。“如今越来越多的烘焙企业采取‘前店后厂’的生产模式，门店分散，废弃食品也分散，导致回收成本高、效率低。但如果我们能串联起热门商圈的多家烘焙品牌和门店，合理规划好路线，或许可以克服这些难点，帮助他们‘变废为宝’，达成双赢。”

【多元】

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面对世界排名第14位的英格兰球手克里斯·韦克林，世界排名第20位的吴宜泽在赛前并不被看好。比赛中，中国小将开局就打出单杆81分并零封对手。克里斯·韦克林回敬一杆70分，将比分扳平。吴宜泽在第三局轰出单杆112分，重新占据领先位置，随即又赢下第四局拿到赛点。尽管克里斯·韦克林凭借单杆82分扳回一局，仍无法阻止状态更佳的吴宜泽在第六局以单杆53分锁定4比2的全场胜利。

当日其他中国选手的表现不尽如人意：庞俊旭被英格兰球手罗比·威廉姆斯连胜4局横扫，袁思俊1比4不敌世界排名第一的英格兰名将贾德·特鲁姆普，雷佩凡0比4遭英格兰选手马克·塞尔比零封天博bob，肖国栋3比4惜败于英格兰选手里奇·沃顿天博bob，张安达1比4负于威尔士选手杰克·琼斯，范争一1比4输给英格兰名将肖恩·墨菲天博bob，斯佳辉2比4不敌比利时名将卢卡·布雷塞尔，赵心童被英格兰球手杰克·利索夫斯基以4比1淘汰。

【互动】

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中新网9月18日电 据中央气象台网站消息，昨日，四川盆地及陕西、湖北等地部分地区出现强降雨。未来三天，四川盆地、陕西至黄淮西部等地有强降雨天气，四川盆地、陕西南部等地部分地区累计雨量大，暴雨灾害风险高，需防范局地山洪、地质灾害、城市暴雨积涝、中小河流洪水、农田渍涝等次生灾害。南海热带低压将影响南海北部海域和华南地区，关注风雨天气对船舶航行、沿海养殖、城市安全运行等影响，华南南部做好次生灾害防御工作。

其中，9月18日08时至19日08时，甘肃东南部、陕西中南部、山西南部、四川盆地中东部、重庆西部、湖北北部、河南中北部、山东西南部、福建南部、广东东部和西南部沿海、海南岛等地部分地区有大到暴雨，其中，陕西南部、河南西部、四川盆地东部、广东东南部沿海等地部分地区有大暴雨(100～240毫米)。上述部分地区伴有短时强降水(最大小时降雨量20～50毫米，局地可超过70毫米)，局地有雷暴大风等强对流天气。中央气象台9月18日06时继续发布暴雨黄色预警。

9月18日08时至19日08时，甘肃东南部、陕西中南部、山西南部、四川盆地中东部、重庆西部、湖北北部、河南中北部、山东西南部、福建南部、广东东部和西南部沿海、海南岛等地部分地区有大到暴雨，其中，陕西南部、河南西部、四川盆地东部、广东东南部沿海等地部分地区有大暴雨(100～240毫米)。南海东北部海域将有6～7级风、阵风8级，其中部分海域风力可达8～9级、阵风10～11级，台湾海峡、巴士海峡将有5～7级风、阵风8级。

9月19日08时至20日08时，四川盆地东部、重庆中部、山东南部、江淮东部、福建东南部、华南中东部等地部分地区有大到暴雨，其中，广东东南部和中部等地部分地区有大暴雨，局地特大暴雨(250～260毫米)。西藏北部、甘肃河西等地部分地区有5～7级风。南海东北部海域将有6～8级风、阵风9级，其中部分海域风力可达9～10级、阵风11～12级，黄海北部和南部海域将有5～7级风、阵风8级，台湾海峡将有6～7级风、阵风8级。

【极速】

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王石拒绝被贴上“慈善家”或“公益人”的标签——“我就是个企业家，既不是公益家，也不是公益人。要做公益人就一定要全心全意天博bob，我现在还是三心二意，我得做其他的事，主要的精力还是在企业方面。”这种“拒绝”的态度，恰恰揭示了当代中国一批新兴慈善力量的共同特征：他们致力于打破传统慈善模式，努力以企业家精神让慈善更有效率和影响力，追求社会价值和慈善影响力的最大化。

王石堪称中国企业家中的“超级志工”。据统计，他曾在近50个社会组织中担任职务，深度参与28个机构的决策与管理。报告统计天博bob，在其任职期间，其深度参与的10家基金会公益支出累计超过41.7亿元 。他善用个人影响力，像企业家追求经济效益最大化一样，追求社会价值的最大化。他认为，“与捐款相比，企业家做慈善更重要的是贡献管理经验和智慧”，并身体力行地将“建机制，定战略，选人才，会放权，重监督，能担责”的企业管理风格带入非营利组织治理中。

2011-2016，王石率先探索了中国慈善“走出去，引进来”的新路径，他突破文化舒适圈，远赴哈佛、剑桥访学，遇见了一大批创造财富的同时也在不断为社会贡献财富、智慧和影响力的企业家，看到“企业家精神”的内核之一是用创新的方式推动公共福祉。他深刻地认识到：“没有慈善，企业家精神就不全面，企业家的人格就缺一块。”这让他最终接纳了企业家身份：“就是在那个阶段，我才接受了商人/企业家的身份天博bob，认定自己这一辈子就是做企业了。”

在中国企业家参与国际慈善合作方面，王石是先行者天博bob，还是长跑者。2009年，王石代表阿拉善SEE生态协会参加哥本哈根气候大会，并代表中国企业家发布《中国企业界哥本哈根宣言》，以实际行动支持中国代表团在大会上提出的减排承诺。此后15年间，王石没有缺席任何一届气候大会。2013年，发改委气候司邀请万科公益基金会参与“中国角”的规划设计，并将其中一天定为“万科日”。王石建议改名为“中国企业日”，以此鼓励所有参与环保事业的中国企业家。这一提议被采纳，“中国企业日”从此成为中国馆的例牌。

在乡村振兴领域，2019年，王石与冯仑、海闻共同发起成立西安市乡村发展公益慈善基金会。与其他社会组织不同，该基金会采用“联合创始人”模式，邀请社会各界“能人”如学者、艺术家和媒体人成为联合创始人，共同贡献资金、社会资源和智力资源。基金会与延安大学合作创办“乡村发展研究院”，致力于培养服务乡村经济发展的“乡村MBA”；开办线上讲堂和课程，启发公众和青年学生关注乡村振兴议题；通过近百位联合创始人的多元背景，链接城乡资源，为乡村振兴培养和储备植根乡土的创业及运营人才。

2020年，王石与万科做出一个重大决定：将市值53亿元的万科企业股捐赠给清华大学教育基金会成立清华大学公共卫生学院。这笔捐赠的特殊之处在于，其资产源自1988年万科股改时王石及创始团队主动放弃的个人股权。为管理这笔资产，王石在2011年设立了具有社会企业性质的“万科企业股管理中心”，通过专业投资管理实现保值增值，最终捐赠时的市值达到52亿元。

2021至今，王石开启“布局碳中和与可持续发展”的二次创业。面对国家“双碳”目标天博bob，他敏锐洞察到“碳中和经济时代已经到来”，创立深石集团，打造“生物圈三号”碳中和社区样本，旨在为碳中和城市社区的建设提供“汇集技术、智库和资源于一体的平台”。他希望通过探索慈善资助先行，为低碳减排寻找解决方案，形成产品与服务模式之后再通过商业力量规模化。王石希望这些创新样本能让更多人看到碳中和的经济价值和社会价值，只有如此，才能吸引越来越多人参与，真正解决关乎全人类的可持续发展问题。

报告着重分析了企业家精神特质中的前瞻性、系统性思维在推动慈善影响力形成过程中的重要作用。早在2006年，当大多数企业尚未关注可持续发展时，王石就主动拜访绿色和平组织，探讨万科木材供应链的环保问题。这种“从未来观当下”的长远眼光，使他在二十多年前就坚持要求万科引入环保标准，因为他敏锐地认识到“这样做会适应将来的社会，不但不会被淘汰，还会成为样本”。同时，王石“积极面对不确定性，提前布局，在变化中寻找机遇”，在基金会管理上“未雨绸缪，提前布局应对风险”。在珠峰雪豹保护计划中，王石领导万科基金会的团队，不仅开展物种保护，更同步推进社区发展、人才培养和公众教育。这种系统思维同样体现在万科基金会的“可持续社区”建设中，通过“研究-试点-赋能-倡导”的工作方式，摸索出各场景下可复制、可规模化推广的社区生活废弃物管理模式。

报告将王石的慈善影响力总结为三个方面：一是推动了中国环保类社会组织的专业化治理进程；二是探索了企业家资源与慈善事业深度融合的新模式；三是搭建了中国民间力量参与全球环境治理的桥梁。这些实践“为中国企业家和企业发起的基金会如何提升治理、管理水平提供有益参照”，也为“正在探索走不同于传统慈善道路的新一代企业家提供学习的样本”。

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