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【视频】

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北京已迈入“千园之城”行列，站在新的起点上，市民对高品质公园游憩的需求日益增长。9月16日，北京青年报记者从北京市规划和自然资源委员会获悉，《北京公园游憩体系专项规划(2025年—2035年)》(以下简称《规划》)发布。《规划》明确未来十年将以“公园—绿道—活力圈—活力群”为核心框架，到2035年建成1300个公园，推动北京从 “千园之城”向布局均衡、活力多元、全民共享、独具文化魅力的“大花园”转型，为国际一流和谐宜居之都建设注入绿色动能。

为实现“一个大花园”的目标，《规划》明确了“两步走” 的发展目标。到2030年，全市各类公园达1200个，全市绿道总长度达到7000公里以上，构建完成城市级公园游憩活力圈25个、地区级公园游憩活力圈60个、社区级公园游憩活力圈若干个，具有国际影响力的公园游憩活力群建设初现雏形。到2035年，全市各类公园达1300个，绿道系统建设基本完善，构建完成城市级公园游憩活力圈43个、地区级公园游憩活力圈100个，社区级公园游憩活力圈建设趋于完善，形成公园游憩活力圈体系，建成一批具有国际影响力的公园游憩活力群。

在空间布局上，《规划》创新性提出构建由“公园—绿道—活力圈—活力群”组成的公园游憩体系。其中，“活力圈”将分为城市级、地区级、社区级三个层级，并根据功能定位划分为生态休闲、文化体验、特色娱乐、日常综合四种类型，首批将重点打造43个城市级、100个地区级公园游憩活力圈，让市民在家门口就能享受多元化游憩服务。

而“游憩活力群”则是由游憩活力圈聚集形成的，将塑造成为具有全球竞争力、影响力和美誉度的公园游憩魅力名片。《规划》明确，首批将构建十七片活力群，既包括传统中轴线、奥森—北中轴、三山五园等位于花园城市精华片区的核心区域，也涵盖永定河—大兴机场门户枢纽、潮白河国家森林公园等首都圈重点区域。这些活力群将通过资源整合形成规模效应，成为展示北京城市魅力的“绿色名片”。

在区域实施层面，《规划》针对不同区域制定了差异化指引：核心区将营造“静美游憩氛围”bob综合体育入口，打造10条文化探访游线、8条古树主题游线；中心城区聚焦“提升多元游憩活力”，重点培育亮马河、凉水河等滨水游线及三里屯、新首钢等消费游线；城市副中心将建设“综合游憩示范区”，以大运河、温榆河为核心构建滨水游线，环球影城和运河商务区等消费游线；多点地区和生态涵养区则分别突出“大地田园体验”与“大山大河魅力”，让不同区域的市民都能享受到专属的绿色游憩空间。

在北京，推窗见绿、推窗见景正成为现实，绿色正成为这座超大城市的底色。2024年，全市新增城市绿地200公顷，建成绿道500公里，让市民在繁华都市中轻松畅享绿意美景。新建休闲公园及城市森林15处、口袋公园小微绿地50处、林荫路20处、花园村庄4个，公园绿地500米服务半径覆盖率达到91%，多元化的花园场景，推动绿色生态与城市发展有机融合。

【多元】

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中新网贵阳9月18日电 (记者 周燕玲)“贵州在高原农业、大数据、旅游等方面有优势，台湾在电子信息产业、文创产业、医药康养及人工智能方面有优势，双方可借此对接挖掘商机共同发展。”全国台湾同胞投资企业联谊会会长李政宏在2025年贵州·台湾经贸交流合作恳谈会(简称：黔台会)期间说，贵州是一个充满活力与机遇的宝地。

同处北纬25度的贵州与台湾，地形地貌和生物生态具有多重相似性，两地的合作基于双方显著的产业互补性。贵州近年来在大数据、山地农业、生态旅游等领域发展迅速，尤其是大数据产业，贵州凭借得天独厚的气候条件和政策支持，已成为大陆重要的数据中心集聚区。此外，贵州的民族文化与自然景观为其文旅产业发展提供了独特优势。

黔台会不仅是经贸合作的平台，更是人文交流的重要桥梁。台湾地区前民意代表、台北贵州同乡会理事长李德维，作为一名在台湾出生的贵州子弟，曾多次返回家乡。此次他以台北贵州同乡会理事长的身份，带领来自台湾各县市的同乡会代表，以及众多远嫁台湾的“贵州媳妇”共同返乡。他深情地表示：“人亲土也亲，真的万分荣幸，也无比的开心。”

贵州省投资促进局局长谢强在黔台会上表示bob综合体育入口，台湾拥有良好的地理位置、优越的自然条件、完善的产业基础和先进的科学技术，在电子信息、生物医药、现代农业、文化旅游等领域竞争优势明显，而贵州正在大力发展数字经济、健康医药、文化旅游、山地农业等，潜力无限，黔台两地互补性强，合作空间广阔。他期待与台湾企业家共享发展机遇，实现共赢，并诚挚邀请台商跨越海峡，来到贵州这片沃土共谋发展。(完)

【互动】

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面对暑期热潮，博物馆早有准备，通过优化入馆机制、推出延时开放等措施，积极疏导客流，保障参观体验。暑假期间，浙江省博物馆之江馆区首次推出“预约入馆+双休夜间开放”服务，孤山、之江馆区共接待观众87万人次；南京博物院延时开放服务，惠及观众160.3万人次；安徽博物院推出“畅快游”，每周五至周日延时开放至18点，免预约、免取票，惠及暑期观众超70万人次；辽宁省博物馆继续实行免预约入馆并通过延长闭馆时间，共接待观众97.2万人次。

炎炎夏日，应急降温是第一道防线，各文博场馆通过增添防暑装备、进行防暑培训等，带给观众舒适凉爽环境的同时，随时做好应急响应。湖北省博物馆提前对冷气进行“微手术”，每日组织巡查展厅空调与设施状况，增设直饮水点和文创雪糕等，出台《极端天气观众入馆服务管理办法》，针对酷热、暴雨创新设立“提前入馆制”“就近下车制”等，为观众撑起“安心伞”。湖南博物院早早搭起了“降温结界”，如大型遮阳棚、水雾喷洒等设备，不间断提供消暑凉茶，一线人员随身携带防暑药品等，以暖心驱散暑气，守护观众文化之旅。

精彩展览频出，缤纷活动尽现，观众有期待，博物馆有看头。河南博物院在“泱泱华夏 择中建都”“丹淅吉金——中原楚国青铜艺术”等六个常设展览的基础上，新推出有“山河永固——晋冀鲁豫抗日根据地革命文物展”“凝望时光——波兰琥珀文化艺术展”“万里清风一扇开：18—20世纪中国外销扇”“蔡国六百年——蔡国历史文化专题展”等特色展览，举办了“豫见·国宝奇妙夜”暑期延时开放活动，开展豫博国宝大冒险、小小考古家、博物馆寻龙记等社教活动，以及备受欢迎的沉浸式文物讲解剧“国宝奇妙游”、玛雅市集等，集购物、游玩、逛馆于一体，让观众满载而归；甘肃省博物馆深挖馆藏资源，在现有五个基本陈列的基础上，推出“‘中国共产党人的家风’档案展”“钢铁与荣耀——欧洲骑士盔甲与文化展”“不思议境——石窟艺术超感沉浸体验”等展览，精心策划了“匠心甘肃·非遗有礼”市集活动、“玩转陶泥”“炫彩刮画”“简述中国”青少年社教活动，充实观众暑期博物馆体验；四川博物院依托“川博学苑”多维展教空间，以“主题化、沉浸式、融学科”为特色，推出暑期博物馆研学夏令营，以“文明探源·匠心传承”为主线，深度融合馆藏资源与新课标要求，开设历史溯源、美学启蒙、科技探索、国学非遗传承四大核心课程，打造“可听、可看、可动手”的沉浸式学习体验。此外，川博流动大篷车驶入成都文化地标宽窄巷子，掀起夜间文博热潮。

【极速】

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王石拒绝被贴上“慈善家”或“公益人”的标签——“我就是个企业家，既不是公益家，也不是公益人。要做公益人就一定要全心全意，我现在还是三心二意，我得做其他的事，主要的精力还是在企业方面。”这种“拒绝”的态度，恰恰揭示了当代中国一批新兴慈善力量的共同特征：他们致力于打破传统慈善模式，努力以企业家精神让慈善更有效率和影响力，追求社会价值和慈善影响力的最大化。

王石堪称中国企业家中的“超级志工”。据统计，他曾在近50个社会组织中担任职务，深度参与28个机构的决策与管理。报告统计，在其任职期间，其深度参与的10家基金会公益支出累计超过41.7亿元 。他善用个人影响力，像企业家追求经济效益最大化一样，追求社会价值的最大化。他认为，“与捐款相比，企业家做慈善更重要的是贡献管理经验和智慧”，并身体力行地将“建机制，定战略，选人才，会放权，重监督，能担责”的企业管理风格带入非营利组织治理中。

2011-2016，王石率先探索了中国慈善“走出去，引进来”的新路径，他突破文化舒适圈，远赴哈佛、剑桥访学，遇见了一大批创造财富的同时也在不断为社会贡献财富、智慧和影响力的企业家，看到“企业家精神”的内核之一是用创新的方式推动公共福祉。他深刻地认识到：“没有慈善bob综合体育入口，企业家精神就不全面，企业家的人格就缺一块。”这让他最终接纳了企业家身份：“就是在那个阶段，我才接受了商人/企业家的身份，认定自己这一辈子就是做企业了。”

在中国企业家参与国际慈善合作方面，王石是先行者，还是长跑者。2009年，王石代表阿拉善SEE生态协会参加哥本哈根气候大会，并代表中国企业家发布《中国企业界哥本哈根宣言》，以实际行动支持中国代表团在大会上提出的减排承诺。此后15年间，王石没有缺席任何一届气候大会。2013年，发改委气候司邀请万科公益基金会参与“中国角”的规划设计，并将其中一天定为“万科日”。王石建议改名为“中国企业日”，以此鼓励所有参与环保事业的中国企业家。这一提议被采纳，“中国企业日”从此成为中国馆的例牌。

在乡村振兴领域bob综合体育入口，2019年，王石与冯仑、海闻共同发起成立西安市乡村发展公益慈善基金会。与其他社会组织不同，该基金会采用“联合创始人”模式，邀请社会各界“能人”如学者、艺术家和媒体人成为联合创始人，共同贡献资金、社会资源和智力资源。基金会与延安大学合作创办“乡村发展研究院”，致力于培养服务乡村经济发展的“乡村MBA”；开办线上讲堂和课程，启发公众和青年学生关注乡村振兴议题；通过近百位联合创始人的多元背景，链接城乡资源，为乡村振兴培养和储备植根乡土的创业及运营人才。

2020年，王石与万科做出一个重大决定：将市值53亿元的万科企业股捐赠给清华大学教育基金会成立清华大学公共卫生学院。这笔捐赠的特殊之处在于，其资产源自1988年万科股改时王石及创始团队主动放弃的个人股权。为管理这笔资产，王石在2011年设立了具有社会企业性质的“万科企业股管理中心”，通过专业投资管理实现保值增值，最终捐赠时的市值达到52亿元。

2021至今，王石开启“布局碳中和与可持续发展”的二次创业。面对国家“双碳”目标，他敏锐洞察到“碳中和经济时代已经到来”，创立深石集团，打造“生物圈三号”碳中和社区样本，旨在为碳中和城市社区的建设提供“汇集技术、智库和资源于一体的平台”。他希望通过探索慈善资助先行，为低碳减排寻找解决方案，形成产品与服务模式之后再通过商业力量规模化。王石希望这些创新样本能让更多人看到碳中和的经济价值和社会价值，只有如此，才能吸引越来越多人参与，真正解决关乎全人类的可持续发展问题。

报告着重分析了企业家精神特质中的前瞻性、系统性思维在推动慈善影响力形成过程中的重要作用。早在2006年，当大多数企业尚未关注可持续发展时，王石就主动拜访绿色和平组织，探讨万科木材供应链的环保问题。这种“从未来观当下”的长远眼光，使他在二十多年前就坚持要求万科引入环保标准，因为他敏锐地认识到“这样做会适应将来的社会，不但不会被淘汰，还会成为样本”。同时，王石“积极面对不确定性，提前布局，在变化中寻找机遇”bob综合体育入口，在基金会管理上“未雨绸缪，提前布局应对风险”。在珠峰雪豹保护计划中，王石领导万科基金会的团队，不仅开展物种保护，更同步推进社区发展、人才培养和公众教育。这种系统思维同样体现在万科基金会的“可持续社区”建设中，通过“研究-试点-赋能-倡导”的工作方式，摸索出各场景下可复制、可规模化推广的社区生活废弃物管理模式。

报告将王石的慈善影响力总结为三个方面：一是推动了中国环保类社会组织的专业化治理进程；二是探索了企业家资源与慈善事业深度融合的新模式；三是搭建了中国民间力量参与全球环境治理的桥梁。这些实践“为中国企业家和企业发起的基金会如何提升治理、管理水平提供有益参照”，也为“正在探索走不同于传统慈善道路的新一代企业家提供学习的样本”。

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