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软件特色

【视频】

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9月14日，2025中国国际时装周闭幕大秀在北京举行。本次闭幕大秀由中国服装设计师协会、中国国际时装周组委会与中共惠安县委、惠安县人民政府主办，特邀中国时装设计“金顶奖”得主、著名设计师陈宇担纲设计，以“惠女繁花胜似锦”为主题，聚焦国家级非物质文化遗产“惠安女服饰”，倾力打造一场凝聚闽南风情与当代精神的文化时尚盛宴。

【多元】

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赵明顺同志1946年2月3日出生于山东沂水，1972年7月加入中国共产党，1974年1月参加工作。他政治立场坚定，思想政治素质过硬，坚持党的教育方针，牢记立德树人根本任务，自觉按照社会主义政治家、教育家的标准严格要求自己，始终在思想上政治上行动上与党中央保持高度一致，在大是大非面前旗帜鲜明、立场坚定。1990年获国家民委授予“全国民族团结进步先进个人”称号，1995年获卫生部“三育人”先进个人奖，2023年被授予“光荣在党50年”纪念章。

1971年3月，赵明顺同志进入山东医学院药剂系学习，在党的培养下逐步树立起共产主义远大理想。1974年1月留校任教于药剂教研室。1977年3月至1979年3月，他积极响应国家号召冠军体育，加入山东援藏医疗队并担任副指导员，在西藏工作期间，恪尽职守，甘于奉献，充分发挥专业特长，为提升当地医疗卫生水平作出突出贡献，被评为“国家优秀民族工作者”。

1979年8月，赵明顺同志调至山东医学院人事处，历任副处长、处长。1992年11月任山东医科大学党委副书记，1997年10月任山东医科大学党委书记。在任期间，他注重建章立制，深化工资、职级与师资队伍改革，为学校长远发展奠定坚实基础。他高度重视人才培养工作，创新开展学生思政教育和社会实践，多次组织学生赴农村开展医疗卫生志愿服务，并牵头设立勤工助学基金，切实帮助家庭困难学生完成学业。他理论功底深厚，政策研究能力突出冠军体育，参与起草的《卫生技术职务考评方案》经省科委鉴定达到“国内同类研究先进水平”，相关课题获山东省优秀教学成果二等奖和科技进步三等奖。

2000年7月，原山东大学、山东医科大学、山东工业大学三校合并组建新山东大学，赵明顺同志任党委副书记（原正厅级不变），分管意识形态、宣传、安全稳定等工作。他视野开阔、锐意创新，坚持以党建为引领，成功筹备召开新山东大学首次党建工作会议，推动成立思想政治教育工作研究会；围绕创建国内外知名高水平大学目标，提出“内聚人心，外树形象”工作思路，以百年校庆为契机实现学校宣传工作的跨越提升；大力推进机关作风建设，开展“三优”“三满意”、争创“优秀服务单位”“十大优秀服务标兵”等创建活动，构建规范高效、反应迅速的管理运行机制。

【互动】

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为着力锻造政治过硬、业务精湛、作风优良的高素质专业化青年检察队伍。近日，重庆市开州区人民检察院举行青年理论学习小组学习会，正式启动“青蓝接力”培养计划（如图）。该院党组书记、检察长杨德伟出席会议并讲话，全体院领导、部门主要负责人、政治部副主任，群团组织负责人、驻村第一书记及1990年后出生的青年干警参加会议。

该计划培养对象主要聚焦1995年后出生的青年干警，以政治引领、按需施教、实践导向、共同参与为培养原则，采用“集中学习+实践活动”相结合的培养模式，即以“第一主题”领学，“自己讲”“导师讲”“专题讲”相结合的多元化授课，辅以互动点评，并结合社区服务、入户走访、红色教育、观摩庭审等实践活动，以及参加普法活动、青年突击队等专项活动的方式，锻造“提笔能写、开口能讲、问策能对、遇案（事）能办”的复合型人才。

【极速】

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正常的市场竞争不应该遏制，但有必要对非理性竞争行为加以引导。“价格战”本质是一种低效甚至无效竞争，“百亿补贴”或许一时让消费者得利、商家涨单、骑手增收，但几乎每一轮烧钱大战过后，都伴随着新的负面效果。而爆单留下的非理性消费、客单利润摊薄、骑手疲于奔命、商品质量与服务下降等后患，则需要市场和消费者用更长时间消化。

“原来，店里在美团和饿了么上的订单量是七三开，5月才在京东上开了新店。当时，只要有新店入驻京东冠军体育，地推就给中间人300元介绍费，京东补贴力度最大时，一度订单量比美团还高，最近两个月订单量又降了下来。美团在骑手运力、运营等方面布局比较完善，出单还是靠它。淘宝闪购近期势头虽然比较猛，但我们在小城市，‘体感’有限。”李新宇分析着“战局”。

吴坚认为冠军体育，“外卖大战”对餐饮业的影响不容小视。在外卖平台的流量算法和补贴规则下，平台扣走大量“流水”，加上原料、房租、人工等成本，不少企业利润微薄甚至亏损，有的甚至“越爆单，越亏损”。同时，补贴资源过度向头部品牌集中，导致行业生态发生变化，特色餐饮店铺等多元化主体受到冲击，价格体系与行业结构面临失衡风险。

一是完善平台算法治理机制。建议在现有骑手侧算法公示的基础上，同步加强企业端的规则公开，明确费用分担、流量推荐和活动准入等机制，减少信息不对称。同时，在流量分配与活动设计中建立中小企业保护机制，维护市场竞争的均衡有序。建立平台算法磋商与评价机制，由行业协会、企业代表和专家共同参与监督，防止算法歧视。推动平台算法更加公开透明、公平合理。

二是切实减轻企业负担。优化社保缴费机制冠军体育，建议以餐饮业员工实际工资作为社保缴费基数，破解目前“工资低于缴费下限仍按高标准缴付”的困境冠军体育，减轻企业与员工负担。鼓励餐饮企业运用数字化手段降本增效，支持中央厨房、冷链物流等基础设施建设，提升行业抗风险能力，把餐企前厅后厨更换数字化智能化设备纳入“两新”（大规模设备更新和消费品以旧换新）政策。

第一，夏季“外卖大战”透支了消费热情和消费意愿，所以进入9月后，很多店铺订单量同比下滑。第二，中小商户订单增速和大品牌大连锁店的差距进一步拉大。同时，外卖补贴力度大，价格比堂食低，中小商户、夫妻老婆店生存会越来越困难。第三，发起补贴的平台，资源进一步向大品牌集中，营销推广、研发创新、服务资源等投入差距也会进一步扩大。

采访中，美团表示，正在加强骑手权益保障。比如，骑手养老保险推向全国后，预计可覆盖百万骑手。骑手可自主选择在就业地或户籍地参保缴费，平台参照相关基数补贴50%参保费用，现金直接打款到骑手账户。骑手“工伤险”扩大范围至17个省市，由美团全额缴费，每单必保，每人必保。美团“骑手大病关怀计划”新增非重症住院医疗金报销，众包骑手的未成年子女可纳入保障。

京东：2025年3月，京东正式推出外卖业务。截至目前，京东外卖覆盖350个城市，日订单量突破2500万单，入驻超过150万家品质餐饮门店，近200个餐饮品牌订单量破百万，京东外卖全职骑手突破15万人。第三方调研机构艾瑞数据显示，截至2025年6月1日，京东外卖占据全国外卖市场超31%的份额，在品质外卖细分领域约有45%的市场占有率。

采访中，京东表示，将针对商家高佣金痛点降佣减负。今年5月1日前入驻商家全年免佣金，未来长期的商户佣金不超过5%。其次，设定公开透明的价格促销和补贴规则，助力商家增收又增利。京东称，希望靠科技+供应链提升效率，创造增量。比如，引入、选择、培育“品质商家”，提升商家数字化经营能力。不通过捆绑补贴损害商家利益。打造“七鲜小厨”品牌，采取“菜品合伙人”方式打造“品质餐饮合营制作平台”，3年内在全国建设1万家，实现供应链模式创新。

因此，平台应摒弃对“比补贴”的依赖，将重心转向技术创新和优化服务质量。比如，美团通过AI驱动的解决方案帮助餐饮品牌优化线上运营效率、降低成本；京东逐步为骑手缴纳五险一金、提供职业化培训及福利。这些投入相较“发券”，更能直击行业痛点，不仅提升口碑，还能产生更多辐射效应，实现“补链-强链-延链”的高质量发展。

但从整体来看，各平台算法逻辑依然复杂，标准模糊，企业在参与活动和承担费用上仍缺乏议价能力。比如，有的平台收费和流量机制不透明，导致商户在成本分析和经营决策中处于被动地位，甚至算不清到底有没有赚钱；有的平台通过复杂的算法，将本应自行承担的成本、运费等转嫁给商户，进一步挤压商户的生存空间。在算法迷宫面前，商户常常面临两难抉择：要么接受规则，增收不增利；要么拒绝参与活动，订单骤减。

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我非常喜欢游戏中的多人PVE模式，需要玩家合作共同战斗！

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