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软件特色

【视频】

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站在那曲镇塔恰拉姆山上，“望京阁”飞檐在高原烈阳下格外雄伟。凭栏远眺，一幅草原与新城共生的画卷在眼前铺展：城市道路纵横交错，居民小区错落有致，教学楼在阳光下熠熠生辉……现代化的新城如一颗明珠镶嵌在羌塘草原，见证着那曲从“逐水草而居”到“宜居宜业”的幸福跨越，更见证着草原儿女在党的领导下用双手绘就未来的奋进新姿。

那曲市医疗卫生事业同样取得长足发展。那曲市人民医院的前身为1954年成立的中共黑河分工委卫生所。党的十八大以来，在“组团式”医疗援藏的帮助下，医院连续成功创建三级乙等医院、三级甲等医院，综合实力和医疗水平不断提升。今年，医院五大中心(卒中、创伤、胸痛、危重孕产妇及危重新生儿救治中心)相继挂牌，正在世界屋脊筑起坚实的健康屏障。

从民生改善到生态保护，从基础设施建设到经济腾飞，那曲正以崭新的姿态迈向更加美好的未来。60年来，那曲市实现了从一穷二白到欣欣向荣的巨大变化，主要经济指标飞速增长。据统计，那曲市地区生产总值达246.34亿元，较1990年增长82.51倍；固定资产投资总额达138.44亿元，较1990年增长460.47倍；社会消费品零售总额达40.47亿元，较1990年增长50.01倍；城镇居民人均可支配收入达55499元，较1990年增长30.62倍；农牧民人均可支配收入达20099元，较1990年增长47.81倍。

【多元】

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天下兴亡、匹夫有责，要和国家同呼吸共命运。抗日战争时期，无数平凡人挺身而出，将个人命运与国家存亡紧紧相连。这种发自内心的家国担当，超越了个人得失，汇聚成挽救民族于危亡的洪流。新征程上，面临的虽不再是硝烟战场，但改革发展的任务同样艰巨，实现民族复兴的梦想同样需要每一个人的奋斗。党员干部当从这份情怀中汲取精神滋养，深刻认识到自身工作与国家发展、人民福祉的内在联系。无论是推动产业升级、优化营商环境，还是破解民生难题、守护绿水青山，岗位上的每一次履职、每一次攻坚，都是在为强国建设、民族复兴的宏伟大厦添砖加瓦。唯有将个人奋斗融入时代洪流，才能找准人生的价值坐标，获得永不枯竭的动力。

要永葆“一干到底”的意志品质。抗战是一场实力对比悬殊的持久战，但先烈们以“持久抗战”的战略定力和“战斗到底”的钢铁意志，最终赢得了胜利。当前，改革进入“深水区”，高质量发展面临诸多关口挑战，党员干部所从事的许多工作都具有长期性、复杂性，不可一蹴而就。学习伟大抗战精神，就是要学习那种面对困难不低头、遭遇挫折不气馁的非凡毅力。在推动一项改革落实、破解一个历史遗留问题、完成一项紧急重大任务时，难免会遇到阻力甚至误解。党员干部当有“逢山开路、遇水架桥”的闯劲和“滴水穿石、久久为功”的韧劲，认准目标、保持定力，以“功成不必在我，功成必定有我”的境界，一棒接着一棒跑，不达目的决不罢休。

人民群众的力量是无穷的，要扎根群众、团结群众。抗日民族统一战线的建立，汇聚了四万万同胞的磅礴力量，这是克敌制胜的重要法宝。今天，党员干部干事创业，同样不能单打独斗。无论是推进跨部门协作的重大项目，还是需要发动群众共建共享的基层治理，都离不开强大的组织动员能力和协同作战精神。党员干部要善于团结一切可以团结的力量，激发团队成员的积极性创造性，主动协调各方，畅通沟通渠道，凝聚共识合力。要深入群众、依靠群众，从群众的实践中汲取智慧，把好事办好、实事办实，形成心齐气顺、合力攻坚的良好局面。

时代各有不同，作风一脉相承。面对侵略者的凶残，中华儿女展现出了视死如归的民族气节和牺牲精神。这种英雄气概，体现在当下，就是党员干部在风险挑战面前敢于担当、在歪风邪气面前敢于斗争的可贵品质。新征程上必然会面临各种风险考验和复杂局面，党员干部要有“明知山有虎、偏向虎山行”的勇气，事不避难、义不逃责，在关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来。同时，要永葆清正廉洁的政治本色，涵养“甘为人梯”的奉献精神，处事公道，作风正派，以一身正气、两袖清风赢得信任、凝聚人心。

【互动】

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上述发布在郴州党建网的文章介绍，郴州锚定开发区发展实体经济为主的功能定位，优化结构布局、剥离社会事务、精简机构设置，强化开发区履行组织领导、发展规划、经济管理、协调服务、优化营商环境等主责主业，着力解决开发区规划布局不统一、功能定位不清晰、主责主业不突出等问题，推动开发区轻装上阵谋发展、聚精会神抓经济。

其中，根据一个县市区不超过一家开发区的要求，郴州按照优化协调高效原则，强化开发区规划统筹，推动开发区整合优化。对列入国家《目录》的11个开发区管理机构设立党工委、管委会。合并同在苏仙区范围内的郴州高新区和苏仙高新区，由郴州高新区管委会统一管理。对不以发展制造业和生产性服务业为主的湖南沙洲红色文旅特色产业园和湖南郴州国家农业科技园区、未列入国家《目录》的湘南国际物流园，不再使用党工委、管委会名称，改为公益类事业单位。改革后，全市开发区管理机构由15个精简到11个，精简了27%，进一步优化了结构布局。

郴州方面聚焦主责主业，统筹优化内设机构设置，进一步整合承担综合事务部门，在省里要求处级开发区可设5个内设机构的基础上，进一步加大优化整合力度，明确正、副处级开发区管委会内设机构分别不超过4个、3个，各开发区只设1个综合事务内设机构，统一设置办公室、开发建设局、营商环境局，整合搭建“大部制”组织架构澳门新葡萄新京，将全市开发区管委会内设机构由80个精简到41个，精简了49%，内设机构不下设二级机构，实现了管理扁平化、运行高效化。同时，进一步优化开发区管委会所属事业单位结构布局，强化公益属性，按照各开发区管委会（含厅级）所属事业单位不超过1个的原则，加大整合力度。资兴经开区、永兴经开区、临武高新区、汝城经开区所属事业单位均由2个整合为1个，撤销桂东产业开发区所属的1个事业单位，其他6个开发区继续保留1个所属事业单位，11个开发区所属的15个事业单位整合到10个，精简了33%，进一步提升了事业单位整体服务保障效能。

具体而言，在人员编制上澳门新葡萄新京，一是从严核定人员编制。各开发区管委会机关参照省定标准，凡超过编制控制数的一律一步精减到位，凡未达到编制控制数的一律不得新增。所属事业单位一律按不低于现有编制数的20%进行精减。改革后，全市开发区编制数由815名精简到680名，精简了16.6%，副处级开发区管委会机关平均编制数比省定标准少4名。

另外，郴州综合考虑开发区入驻企业数量、实际运行状况、日常办件数量、与属地政务大厅距离等因素，调整优化现有开发区政务大厅设置模式，除年办件量达20余万件的郴州高新区和1.5万件以上的郴州经开区保留单独设立的政务大厅外，其他9个开发区分别采取设立“园区专窗”、组建专班包片到企、上门代办等模式开展政务服务。

【极速】

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在回购与增持方面，科创板公司展现出积极性。2024年以来，科创板新增披露363份回购、增持计划，金额上限超300亿元，实施回购金额超200亿元，创开板以来新高。进入2025年，这一趋势仍在延续，2025年以来科创板公司共新增披露91单回购、增持计划，金额上限超80亿元。股票回购增持再贷款政策的推出为市场注入更多增量资金，截至目前，已有94家科创板公司披露使用专项贷款进行上市公司回购和主要股东增持的相关进展，贷款总金额上限超80亿元。

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