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软件特色

【视频】

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本次评选采用“初创组”和“成长组”双赛道模式。最终有19个项目入围决赛并获得优秀项目奖，其中的12个项目还分别获得四个赛道的“最佳创新奖”“最佳落地奖”和“最佳团队奖”。在生物医药赛道初创组，世美拉有限公司的“用于 CAR-T细胞工程的新型高效无病毒系统”获得“最佳创新奖”；成长组的该奖项由王昌鑫的“全球领航：首创靶向脂质调节与抗炎双功能干眼病治疗药物”摘得。在人工智能赛道初创组，“最佳创新奖”颁给了明鉴医疗科技有限公司的“无创人体组织大分子成像技术”；成长组获得该奖项的则是纳韦尔(上海)人工智能科技有限公司的“AI-IoT融合平台”。

创新是高质量发展的强大动能。为进一步深化沪港两地在创新领域的合作，共谋未来产业发展新机遇，上海市香港商会在去年创立的标杆性活动“创新无处不在”基础上，今年推出了“2025沪港创新项目评选”，聚焦“沪港合作，内联外通”，旨在推动香港、上海，乃至内地其他省市的科创企业在沪港双向落户亚美官方入口，融合发展，实现资源共享。

据了解，“2025沪港创新项目评选”自今年5月20日正式启动以来，收到报名项目86个。评委方面亚美官方入口，香港大学医学院院长刘泽星教授担任生物医药赛道评委会主席，人工智能赛道评委会主席则由上海交通大学特聘教授杨睿刚担任。各赛道还配备了由商会代表、投资机构专家、企业家、学术界权威及园区代表组成的5人以上评审团，从多元视角保障评审的专业性与公正性。

【多元】

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“云和县以‘一城一湖一梯田’为核心资源，深度融合自然景观、民俗文化与现代科技，推出多项特色活动和惠民政策，为广大游客打造一场集视觉、听觉、味觉于一体的文旅盛宴。”24日，“一城一湖一梯田·趣享山水间”2025年云和县国庆中秋文旅主题活动新闻发布会召开，浙江省丽水市云和县文化和广电旅游体育局党组书记、局长吴广丰说。

譬如亚美官方入口，赤石村打造“嗨周末老街”，喇叭裤、花衬衫、货郎叫卖、“金曲竞猜”、“怀旧disco”等装扮和活动让游客仿佛穿越回20世纪80年代；黄处村推出“共织凤凰霓虹”公共艺术创作、畲韵工坊手作体验及畲族服饰变装，让游客深度融入畲乡风情；梅源村带来民俗体验，游客既能听到山歌对唱，还能亲手做豆腐娘、打麻糍……

【互动】

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陈斌华表示，台湾光复、回归中国是二战胜利成果和战后国际秩序的重要组成部分，台湾地位问题在1945年中国人民抗日战争胜利之时已经彻底解决。《开罗宣言》、《波茨坦公告》和《日本投降条款》等一系列具有国际法效力的文件，都清晰确认了中国对台湾的主权。历史事实不容篡改，台湾属于中国地位已定。民进党及其政客再怎么胡说八道亚美官方入口，再怎么勾连外部势力鼓噪“台湾地位未定”谬论，都扭曲不了、撼动不了台湾属于中国的历史和法理事实。

【极速】

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白明发现，最近几年，一些海洋馆对大型动物的引进非常谨慎，“主要是从成本上考虑，水族馆的盈利能力在下滑”。他提到，一些建设了鲸鲨池的大型海洋馆，在开业时却没有引进这种世界上已知的最大鱼类，而是选择做个“机器”鲸鲨放到池子里。目前，在上海、成都等地的海洋主题公园，已经有至少5只“人造”鲸鲨投入市场。

今年8月15日，“香港海洋公园夏水礼”与大熊猫生日庆典同期举行。在这期间，园区尚未开门，入口处已经排起长队。有的游客专门带着大熊猫公仔——过生日的两只大熊猫于一年前出生，是首对“港产”大熊猫龙凤胎。香港海洋公园公司董事局主席庞建贻表示，“将全力带动全港的大熊猫热潮，借此提高公园的入场人次及收入”。

千禧年后，行业迅速扩容。“每年都有十几座水族馆建成，最多的一年是2007年到2008年，这一年有将近30座大大小小的水族馆建成。”白明说道。这一时期发展的动力在于成本的下降和市场的追捧。“国内出现了一批从事水族馆工程建设和制造水族馆专用设备的企业”，海洋馆建造成本大幅下降。同时，水族馆作为新鲜旅游项目，通过与旅行社合作获得了稳定客源。

从2011年开始，水族馆进入“大型化、主题公园化”阶段。海昌公园、珠海长隆、杭州长乔等大规模海洋主题公园崛起。这一阶段的投资者多来自地产行业，与前一代投资人明显不同——多采用迅速扩张，铺开市场。在白明看来，这也是海昌和大连圣亚财务上遭遇困境的根源。郑州海昌海洋公园占地40万平方米，投资成本近42亿元，其中仅土地成本就有20.5亿元。上海海昌海洋公园仅一期投资额就高达50亿元。之后，“在建项目，成本收不回来”。从公开的财务数据和重大决策公告分析，抵押、快速扩张的方式彻底摧毁了这些公司的营收。

师哲曾参与多个大型海洋馆项目设计与技术咨询工作。2018年亚美官方入口，他与科研院所的朋友、大学老师、基金组织等共同发起成立亚洲水族馆技术研究院，创办杂志，同时组织行业技术类和经营管理类培训，试图减缓国内海洋馆因迅速扩张导致的种种问题。据他统计，从2013年至2021年，8年间，国内一共增加了160家海洋馆，平均每年开业20家，这个发展速度在世界范围内没有先例。

白明介绍，2000年以前，水族馆高管多是有动物学背景的专业人才。但随着行业快速扩容，专业人才变得稀缺。“国外的人聘不起，年薪很高。国内当时较贴近的专业是水产养殖亚美官方入口，少有人研究海洋生物的保育。”于是出现了“另辟蹊径”的现象：“（海洋馆投资者）认为旅游是相通的”，结果就是“大量高管来自服务业或零售业”。

中国科学院水生生物研究所研究员张先锋考察了不少海外的海洋馆，特别提到“触摸池”，他认为，这是海洋馆科普功能的核心载体，让观众尤其是青少年直观理解海洋生物特性，激发他们对生态保护的兴趣。美国巴尔的摩国家水族馆的触摸池周围始终聚集大量观众，工作人员会主动讲解生物习性，并允许游客亲手触摸鳐鱼、海星等动物。芝加哥谢徳水族馆的触摸池，允许游客免费投喂。

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