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软件内容

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软件特色

【视频】

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主论坛现场，冬博会年度成果《中国冰雪产业发展研究报告(2025)》正式发布。报告显示，我国冰雪产业规模从2015年的2700亿元人民币增加到2024年的9800亿元，预计2025年将突破万亿元大关，达到10053亿元。除总规模迅猛扩张外，冰雪消费也呈现快速提升趋势。2024年-2025年冰雪季，居民参与冰雪运动及带动消费规模超1875亿元，同比增长超25%；全国滑雪场消费金额达786.13亿元，滑雪场周边两公里消费金额增长27.97%，对周边零售、交通、餐饮等行业拉动作用明显。

【多元】

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综治中心承载着矛盾纠纷化解与社会治安风险防控“两大职能”。娄星区坚持“党委政法委指导，综治中心搭台，各家来唱戏”思路，统筹整合政法单位、职能部门及社会组织等资源，形成齐抓共管的工作格局。目前，中心已实现诉讼服务、检察服务、公共法律服务、信访接待及劳动人事争议仲裁等功能的集中入驻，涵盖19家常驻单位、6家轮驻单位和10家人民调解委员会，推动群众诉求“只进一扇门”，实现矛盾纠纷“一站式受理、一揽子调处、全链条解决”。

走进娄星区综治中心，功能分区清晰合理英亚app平台，导服台有序引导，4大功能区、7个接待窗口协同运转，仲裁庭、诉调对接室、法律援助中心等功能室高效运作。中心按照法治化矛盾化解路径，科学设置引导受理、多元化解、指挥调度三大功能区。引导受理区负责接待登记英亚app平台，多元化解区集成调解、诉讼、法律援助及行业性调解资源，指挥调度区强化风险预警与事件处置能力。空间布局优化让群众“进门即明、办事顺畅”。

区综治中心将分散的治理资源聚合为高效运转的“治理中枢”，建立与入驻部门业务协同对接机制，推行“综治中心派单、职能部门办单”模式，确保群众每一项诉求都有人办、依法办。根据职责权限与问题性质英亚app平台，中心对受理的矛盾纠纷精准分类、定向派单，形成“综治中心程序推进、职能部门实质解决”的工作闭环，实现矛盾联调、治安联防、问题联治。

近日，区综治中心与区人民法院运用“人民调解+法官指导”机制英亚app平台，成功化解一起标的额达45万元的民间借贷纠纷。面对债务人还款能力不足、双方信任破裂等难题，人民调解员首先介入，疏导情绪、弥合分歧；法官则围绕利息计算、签名效力等争议焦点，精准提供法律指导，明确权责边界。最终，通过“情、理、法”融合调处，原告自愿放弃部分利息，被告承诺分期偿还，双方达成调解。该案成为综治中心多元化解、诉调对接机制有效运行的生动例证。

该纠纷源于2011年某楼盘的团购定金问题，项目长期停滞，2022年开发商单方面提出解约仅退款，引发业主强烈不满，其中26户诉至法院。面对涉及面广、关注度高的“骨头案”，娄星区依托综治中心平台，启动“法院+综治”多元调解机制，整合街道、人大代表、企业家协会调委会等力量，组建专业调解团队。通过“背对背”沟通，既向企业讲清法律风险，也引导业主理性评估诉讼成本，最终促成开发商同意双倍返还定金，并承诺同步妥善处理其余同类问题。

该案是娄星区综治中心从“矛盾中转站”向“治理终点站”转变的生动例证。中心通过健全矛盾纠纷多元化解、联席会议、领导带班解纷、督办问责等机制，构建起“登记受理—先行调解—分类流转—案结事了”的治理闭环。对入驻部门办理进度实行全程跟踪、节点提醒、重点督办，确保群众诉求依法高效化解；对疑难案件，由区委政法委班子牵头协调，推动依“法治化路线图”闭环处置。

金山区侨联副主席陆惠萍表示，金山作为上海西南门户，既积淀了6000多年成陆史的厚重底蕴，更拥有红色底蕴、江南雅韵等文化特质，尽显地域文化特色。以经贸合作为桥梁、以文化交流为纽带，金山积极推动对外交流合作，今年已组织本地在外留学生开展暑期夏令营研学、对接澳大利亚华裔青少年参访交流等，搭建起中外民间友好的桥梁。

【互动】

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韩国新任驻华大使是什么人？为何被称作“中国通”？卢载宪的父亲卢泰愚是韩国第13届总统，是努力推动并见证中韩建交的时任总统，对中韩睦邻友好、加快经贸往来，作出了很大贡献。而卢载宪本人也曾担任韩中关系未来发展委员会社会文化分会委员长(2021年)等职，今年8月，他还作为李在明总统特使团成员访华。有分析认为，韩国总统李在明在此时选择这样一位“知华派”“中国通”为韩国新任驻华大使，旨在进一步改善中韩关系。卢载宪本人在此前接受采访时也表示，将以“愚公移山”的精神进一步推动韩中关系发展，增进两国的睦邻友好。

【极速】

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打造生育友好型、家庭友好型工作场所，有助于构建和谐的劳动关系，实现员工与企业的双向奔赴，是国家生育支持政策在微观层面的落实，是生育友好型社会建设的重要一环。舆论场上，那些对“梦中情司”的啧啧称赞里，有员工的真实需求，有对充满人情味的职场生态的呼唤，更有营造“建家”文化、打造“暖心”企业的人文关怀密码。

设在办公地点的爱心妈咪小屋成为“三期”女员工背奶的私密空间和交流平台；新晋奶爸在职场爸妈俱乐部里解锁换尿布、冲奶粉、哄娃睡等带娃技能；发放结婚礼金、新生儿礼金，推出灵活办公和居家办公措施；工会带员工包场夜游热门展览，亲子活动一开放报名就被“秒抢空”……这家企业的生育支持措施之所以令人称羡，很大程度在于其尽可能全方位覆盖职场爸妈的各种育儿场景，其中不少已发展成可持续、常态化项目。

对一家企业而言，在生产经营的同时，着力调动资源为员工提供更多生育支持英亚app平台，这种投入其实是一种眼光更长远的投资——当用人单位的生育支持被细化为贯穿生、养、育多个环节的“一条龙”服务，当员工的生育焦虑在单位得到诸多化解，员工不仅能更好地平衡家庭与工作，而且对企业的好感度、忠诚度也会增强，从而全身心投入到工作中去；企业则更好地实现了引才留人，奠定长远发展人才根基，提升了自身声誉。此举无疑有助于构建和谐的劳动关系，实现员工与企业的双向奔赴。进一步来说，用人单位的生育支持，是国家生育支持政策在微观层面的落实，是生育友好型社会建设的重要一环。

上述企业的相关实践，是近年来多方积极打造生育友好型、家庭友好型职场环境的缩影。去年，全国总工会、人社部、国家卫健委等多部门联合印发《关于建设家庭友好型工作场所案例征集结果的通报》，对100个入围案例所在单位进行通报。一些用人单位努力探索全方位、多层次的生育支持举措，如推出弹性工作、远程办公、“妈妈岗”等机制和模式；设立产前关爱假、产后弹性返岗期等，让员工的假期与福利更有温度；设立母婴室、开办子女托管班等，切实提供照护服务；为产后返岗女员工提供针对性培训，保障孕期、哺乳期女员工在职称评定、评优评先时享有平等权利，等等。

生育友好型、家庭友好型工作场所，不该是职场中的“奢侈品”，而应是更多劳动者可享有的权利——这一理念日渐成为共识。只是现实中，一些用人单位或认为生娃养娃是员工的家务事，单位没必要插手干预，“不屑于”在生育支持方面投入，或是望相关建设和管理成本而生畏，“不舍得”在生育支持方面投入。这其实还是用人单位没能将目光放长远，没能算清楚生育支持增加的用人成本与生育支持为员工带来的归属感、获得感，以及员工随后在工作中所投入的更多精力所实现的更高效率之间的“投入产出”账。此外英亚app平台，相关条件和资源的掣肘也不容忽视，亟待相关方面进一步探索多渠道成本共担机制，强化正向激励，为用人单位打造生育友好型、家庭友好型工作场所提供更多制度保障。

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