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软件特色

【视频】

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《指导意见》聚焦供需两侧协同发力，从4方面提出14项任务举措。一是丰富数字消费领域供给。扩大数字产品消费，提升数字服务消费，创新数字内容消费，拓展数字消费渠道，以数字消费新供给激发消费新需求。二是培育壮大数字消费经营主体。提升数字消费企业创新能力，赋能中小企业数字化发展，支持数字消费企业发展壮大正规买球入口，不断增强内生动力和创新活力。三是优化数字消费支撑体系。打造数字消费平台载体，完善快递物流配送体系，提升支付便利化水平，强化要素投入保障，加强财政金融支持，构建高效协同的数字消费生态体系，夯实数字消费发展基础。四是营造数字消费良好环境。开展消费促进活动，推动国际交流合作，促进规范健康发展，统筹促进与规范、国内与国际，以更优环境推动数字消费高质量发展。

【多元】

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目前，广西始发中越班列南宁南站至越南安员站全程运输时间最快14小时，可实现货物当日发车、当日抵达、当日清关。今年以来正规买球入口，国铁南宁局与越南铁路部门协商将出入境货物列车牵引吨数由1000吨增加到1300吨，中越班列开行频次由每周5列加密至14列。依托南宁国际铁路港基础设施的升级完善，中越班列跨境运输服务加速向优质化、多元化、数字化方向发展。

【互动】

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茆智，著名农田水利学专家，引领我国和世界水稻节水灌溉理论与技术发展，被誉为“节水大师”。60余年科研生涯，他的研究成果覆盖农田灌溉、水肥调控、减排、治污等方面，填补多项国内外空白。1992年至2001年间，其成果在河北、湖北、广西、宁夏等地160多万公顷农田推广应用，增产粮食27.4万吨，节水13亿立方米，创造4亿多元经济效益，截至目前仍持续惠及我国水稻灌区。2023年，茆智去世，享年91岁。

王仁坤正规买球入口，被誉为“我国特高拱坝设计领域的技术带头人和领军人物”，主持攻克300米级特高拱坝安全控制等数十项重大关键技术。近40年的职业生涯中，他先后主持设计建成了国内外20多座大中型水电工程。2013年建成投产的溪洛渡水电站，是当时国内仅次于三峡的世界第三大水电站，也是世界首座超千万千瓦装机的拱坝枢纽工程，是名副其实的“大国重器”。

李圭白，中国高浊度水处理技术的奠基人之一。他开发了全新的地下水除铁除锰工艺，在十几年内推广到全国 80%以上的地下水含铁锰水厂，让我国在该技术领域进入世界先进行列。针对水处理中的凝聚和絮凝难题，他带领课题组研制出我国第一台流动电流检测仪正规买球入口，使我国成为第二个掌握该技术的国家。他创新出的高锰酸钾及其化合物工艺，为我国饮用水的污染治理开辟了新的途径。他一直坚持“生命不息，奋斗不止”，60岁做实验，70岁下现场，80岁写文章，90岁出专著，用无尽的热情和智慧勾画着我国水工业发展的宏伟蓝图。

钮新强长期投身长江流域水利工程设计与研究。30余年来，他主导三峡工程、南水北调中线工程、引江补汉工程等国之重器建设。作为南水北调中线工程主要负责人，钮新强主持攻克丹江口大坝加高、穿黄隧洞建设、膨胀土边坡治理等难关，保障了 1432 公里 “水上立交”的落成。中线工程显著改善了京津冀豫等北方地区的水资源短缺状况，保障了沿线数千万人的饮用水安全。

【极速】

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白明发现，最近几年，一些海洋馆对大型动物的引进非常谨慎，“主要是从成本上考虑，水族馆的盈利能力在下滑”。他提到，一些建设了鲸鲨池的大型海洋馆，在开业时却没有引进这种世界上已知的最大鱼类，而是选择做个“机器”鲸鲨放到池子里。目前，在上海、成都等地的海洋主题公园，已经有至少5只“人造”鲸鲨投入市场。

今年8月15日，“香港海洋公园夏水礼”与大熊猫生日庆典同期举行。在这期间正规买球入口，园区尚未开门，入口处已经排起长队。有的游客专门带着大熊猫公仔——过生日的两只大熊猫于一年前出生，是首对“港产”大熊猫龙凤胎。香港海洋公园公司董事局主席庞建贻表示，“将全力带动全港的大熊猫热潮，借此提高公园的入场人次及收入”。

千禧年后，行业迅速扩容。“每年都有十几座水族馆建成，最多的一年是2007年到2008年，这一年有将近30座大大小小的水族馆建成。”白明说道。这一时期发展的动力在于成本的下降和市场的追捧。“国内出现了一批从事水族馆工程建设和制造水族馆专用设备的企业”，海洋馆建造成本大幅下降。同时，水族馆作为新鲜旅游项目，通过与旅行社合作获得了稳定客源。

从2011年开始，水族馆进入“大型化、主题公园化”阶段。海昌公园、珠海长隆、杭州长乔等大规模海洋主题公园崛起。这一阶段的投资者多来自地产行业，与前一代投资人明显不同——多采用迅速扩张，铺开市场。在白明看来，这也是海昌和大连圣亚财务上遭遇困境的根源。郑州海昌海洋公园占地40万平方米，投资成本近42亿元，其中仅土地成本就有20.5亿元。上海海昌海洋公园仅一期投资额就高达50亿元。之后，“在建项目，成本收不回来”。从公开的财务数据和重大决策公告分析，抵押、快速扩张的方式彻底摧毁了这些公司的营收。

师哲曾参与多个大型海洋馆项目设计与技术咨询工作。2018年，他与科研院所的朋友、大学老师、基金组织等共同发起成立亚洲水族馆技术研究院，创办杂志，同时组织行业技术类和经营管理类培训，试图减缓国内海洋馆因迅速扩张导致的种种问题。据他统计，从2013年至2021年，8年间，国内一共增加了160家海洋馆，平均每年开业20家，这个发展速度在世界范围内没有先例。

白明介绍，2000年以前，水族馆高管多是有动物学背景的专业人才。但随着行业快速扩容，专业人才变得稀缺。“国外的人聘不起，年薪很高。国内当时较贴近的专业是水产养殖，少有人研究海洋生物的保育。”于是出现了“另辟蹊径”的现象：“（海洋馆投资者）认为旅游是相通的”，结果就是“大量高管来自服务业或零售业”。

中国科学院水生生物研究所研究员张先锋考察了不少海外的海洋馆，特别提到“触摸池”，他认为，这是海洋馆科普功能的核心载体，让观众尤其是青少年直观理解海洋生物特性，激发他们对生态保护的兴趣。美国巴尔的摩国家水族馆的触摸池周围始终聚集大量观众，工作人员会主动讲解生物习性，并允许游客亲手触摸鳐鱼、海星等动物。芝加哥谢徳水族馆的触摸池，允许游客免费投喂。

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