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软件特色

【视频】

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中新网北京9月23日电(记者 徐婧)从推进高质量共建“一带一路”到系列全球倡议落实见效，中华文化与世界文化深度交流开云官方入口，有力促进了不同文明的包容共存、交流互鉴，为国际社会共建美美与共的世界文明百花园作出了重要贡献。2025北京文化论坛重要成果发布专场活动23日晚举行，活动发布的《从倡议到实践：2024中外文化交流报告》(简称“报告”)提到上述内容。

报告指出，2024年是中外文化交流高质量发展之年。在理念引领方面，以系列全球倡议为代表的新时代中国主张不仅为中国式现代化注入活力，也为动荡变革的世界提供了“以文明对话破解全球赤字”的中国答案；在实践拓展方面，2024年中外文化交流正在形成多维立体发展的新格局，为构建人类命运共同体提供持久文化动力。

在实践发展方面，2024年中外文化交流呈现多维立体发展的新格局。中外合作广度拓展，深度融合成果丰硕。2024年，中外文化交流合作迈向更深层次、更高水平。中外科技合作强势驱动，形成文化交流创新生态链；中外卫生合作深入推进，构建人类卫生健康共同体；中外环境治理合作拉紧纽带，引领全球生态文明建设；中外媒体夯实合作基础，促进人文交流与民心相通。

【多元】

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“铁轨延伸到哪里，守护就到哪里。”这是高明伟从警以来不变的信念。他从特警到治安民警，再到高铁车站派出所民警，岗位在变，初心未改。数据显示，从警以来，他累计解决旅客求助1.3万多起，寻回遗失物6000余件开云官方入口，挽回旅客民众经济损失1000余万元开云官方入口，获得感谢信500余封、锦旗300余面，被誉为“寻包达人”。然而，比数字更动人的，是数字背后的故事。

报告会上，高明伟回忆了2024年5月的一件“小事”。他在安检机旁发现一个无人认领的棕色挎包开云官方入口，拉开拉链，台湾居民来往大陆通行证、数万元现金、企业支票和合同赫然在目。没有联系方式，他立刻调取监控，同时联系指挥室。此时，失主江先生已抵达目的地香港，正急得团团转。比对信息后，高明伟托乘警将挎包传递至深圳北站，赶在江先生返台前送达。

这样的“小事”，在高明伟的工作中每天都在发生。早高峰时，他帮误拿背包的旅客追回装有重要合同的公文包；午休间隙，他带着满脸焦急的家长在候车厅找到走失的孩子；深夜执勤，他将突发心脏病的旅客从站台一路护送至救护车。他手机里存着上千个旅客电话开云官方入口，凌晨接到寻身份证的求助、深夜回应丢行李箱的焦急，对他来说早已是常态。“我们习以为常的小事，对旅客是天大的事。既然遇上了，就不能马虎，更不能因为做久了就敷衍。”

【互动】

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“家书中不仅有个人思念，更有推动两岸联结的力量。”中国闽台缘博物馆工作人员张筱介绍，1979年从北京迁居香港的“两岸信使”田圻畅，10年间促成700多户两岸家庭团聚，家中珍藏无数寻亲书信。他说，“我有失散的命运开云官方入口，所以想创造团聚的历史。”台盟中央原秘书长张宁也提及，外公梁永禄1945年时任台湾省旅平同乡会会长，得知台湾光复后，着手主持岛内“国语”推行运动开云官方入口，并就此与在台湾时任“国语推行委员会”副主任的何容通信。

“如今，馆内两岸家书馆藏达4000余件，涵盖28个省份，时间跨度达百年。”张筱指出，2023年推出的“骨肉天亲 血脉相连——海峡两岸家书特展”，170天展期吸引26万余人次参观，其中台胞超5000人次。“巡展路上，我们陆续获得家书捐赠开云官方入口，就这样把家书的故事带出去，又把更多的家书故事带回来。”她说。

【极速】

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白明发现，最近几年，一些海洋馆对大型动物的引进非常谨慎，“主要是从成本上考虑，水族馆的盈利能力在下滑”。他提到，一些建设了鲸鲨池的大型海洋馆，在开业时却没有引进这种世界上已知的最大鱼类，而是选择做个“机器”鲸鲨放到池子里。目前，在上海、成都等地的海洋主题公园，已经有至少5只“人造”鲸鲨投入市场。

今年8月15日，“香港海洋公园夏水礼”与大熊猫生日庆典同期举行。在这期间，园区尚未开门，入口处已经排起长队。有的游客专门带着大熊猫公仔——过生日的两只大熊猫于一年前出生，是首对“港产”大熊猫龙凤胎。香港海洋公园公司董事局主席庞建贻表示，“将全力带动全港的大熊猫热潮，借此提高公园的入场人次及收入”。

千禧年后，行业迅速扩容。“每年都有十几座水族馆建成，最多的一年是2007年到2008年，这一年有将近30座大大小小的水族馆建成。”白明说道。这一时期发展的动力在于成本的下降和市场的追捧。“国内出现了一批从事水族馆工程建设和制造水族馆专用设备的企业”，海洋馆建造成本大幅下降。同时，水族馆作为新鲜旅游项目，通过与旅行社合作获得了稳定客源。

从2011年开始，水族馆进入“大型化、主题公园化”阶段。海昌公园、珠海长隆、杭州长乔等大规模海洋主题公园崛起。这一阶段的投资者多来自地产行业，与前一代投资人明显不同——多采用迅速扩张，铺开市场。在白明看来，这也是海昌和大连圣亚财务上遭遇困境的根源。郑州海昌海洋公园占地40万平方米，投资成本近42亿元，其中仅土地成本就有20.5亿元。上海海昌海洋公园仅一期投资额就高达50亿元。之后，“在建项目，成本收不回来”。从公开的财务数据和重大决策公告分析，抵押、快速扩张的方式彻底摧毁了这些公司的营收。

师哲曾参与多个大型海洋馆项目设计与技术咨询工作。2018年，他与科研院所的朋友、大学老师、基金组织等共同发起成立亚洲水族馆技术研究院，创办杂志开云官方入口，同时组织行业技术类和经营管理类培训，试图减缓国内海洋馆因迅速扩张导致的种种问题。据他统计，从2013年至2021年，8年间，国内一共增加了160家海洋馆，平均每年开业20家，这个发展速度在世界范围内没有先例。

白明介绍，2000年以前，水族馆高管多是有动物学背景的专业人才。但随着行业快速扩容，专业人才变得稀缺。“国外的人聘不起，年薪很高。国内当时较贴近的专业是水产养殖，少有人研究海洋生物的保育。”于是出现了“另辟蹊径”的现象：“（海洋馆投资者）认为旅游是相通的”，结果就是“大量高管来自服务业或零售业”。

中国科学院水生生物研究所研究员张先锋考察了不少海外的海洋馆，特别提到“触摸池”，他认为，这是海洋馆科普功能的核心载体，让观众尤其是青少年直观理解海洋生物特性，激发他们对生态保护的兴趣。美国巴尔的摩国家水族馆的触摸池周围始终聚集大量观众，工作人员会主动讲解生物习性开云官方入口，并允许游客亲手触摸鳐鱼、海星等动物。芝加哥谢徳水族馆的触摸池，允许游客免费投喂。

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