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软件内容

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5、画质革新打造，经典世界、人物全新登场

6、在我的水族箱饲养你所钓来的宝贝鱼儿!

软件特色

【视频】

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李强表示，中奥建交以来，始终相互尊重、平等相待，两国关系经受住了国际风云变幻考验，总体保持平稳发展。近年来，在习近平主席同范德贝伦总统的战略引领下，中奥关系的内涵不断丰富，已升级为友好战略伙伴关系，两国各领域合作持续推进，为双方都带来了实实在在的利益。中方愿同奥方以明年两国建交55周年为契机，密切高层交往，巩固政治互信，深化互利合作，推动取得更多务实成果。希望奥方恪守一个中国原则，筑牢双边关系政治基础。

李强指出，中奥经济互补性强、利益契合点多，深化合作具有很大空间和潜力。中方愿同奥方继续用好两国经贸、科技联委会等交流机制，促进双边贸易不断扩容提质，加强绿色转型、数字经济等领域合作，携手推动两国产业向新、向绿、向好发展。中方鼓励更多有实力的中国企业赴奥投资。双方要扩大人文交流，便利人员往来，打造文化旅游合作亮点。

【多元】

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中新网广州9月24日电 (记者 郭军)今年第18号台风“桦加沙”(超强台风级)23日逼近广东沿海，广州、深圳、珠海、佛山、东莞、江门、湛江等多个城市发布“五停”措施。截至当日19:00，“桦加沙”已对广东沿海航班运行造成较大影响，目前，东航已对广东各机场进出港航班作出相应调整，23日晚，东航在广东各机场的绝大多数飞机离港避风。

为平稳应对超强台风“桦加沙”、确保航空安全，东航广东分公司运行指挥中心持续通过国家气象网站、空管、航司等多个渠道监控收集气象监测和预报信息，主动监控天气发展趋势、范围以及涉及到的机场和航路，并预判对航班影响，及时做出相应航班调整。23日晚，东航在广东各机场的绝大多数飞机离港避风，个别飞机确须在港过夜的，则通过调整机位至避风处、系留飞机等方式应对可能到来的强风。

目前，东航已出台了“桦加沙”相关受影响航线客票的特殊处理规定，2025年9月22日10:00(含)之前出票的东航781客票填开的国内、地区或国际航班，客票中至少含有一段未使用的涉及香港、澳门、广州、深圳、珠海、惠州、汕头、湛江、佛山、海口、三亚、博鳌、北海进港、出港或经停航班(包括东航、上航或其他航空公司航班)，航班起飞日期在2025年9月23日至9月25日的，可在航班计划起飞时刻之前免收退票手续费取消行程，或免费办理变更一次至原航班前后3天(含)以内的航班。如旅客已提前办理值机、选座等业务，建议先回原办理渠道取消已办理的值机、选座，再办理机票变更或退票手续。(完)

【互动】

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据悉，本届大赛分两个阶段推进。第一阶段为全员理论知识竞赛，已于7月25日组织开展，设国内航行海船、内河船舶、国内海洋渔船、内河渔船4个科目，全国约3500名验船师共同参与竞赛，产生66名理论知识竞赛优秀获得者；第二阶段为河船检验书面答题竞赛和现场竞答，在全员理论知识竞赛中，各省(区、市)及中国船级社内河船舶科目表现优秀的选手，将围绕河船检验业务技能进行同台比拼，决出团体一、二、三等奖和个人一、二、三等奖。

数据显示，2024年中国造船完工量4818万载重吨，同比增长13.8%；新接订单量11305万载重吨，同比增长58.8%；截至去年12月底，手持订单量20872万载重吨，同比增长49.7%。造船完工量、新接订单量和手持订单量以载重吨计分别占全球总量的55.7%、74.1%和63.1%。而优质的检验服务，已成为中国航运业、造船业和相关制造业技术进步、转型升级，加快建设交通强国的重要支撑。(完)

【极速】

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白明发现，最近几年，一些海洋馆对大型动物的引进非常谨慎，“主要是从成本上考虑，水族馆的盈利能力在下滑”。他提到，一些建设了鲸鲨池的大型海洋馆，在开业时却没有引进这种世界上已知的最大鱼类，而是选择做个“机器”鲸鲨放到池子里。目前，在上海、成都等地的海洋主题公园，已经有至少5只“人造”鲸鲨投入市场。

今年8月15日，“香港海洋公园夏水礼”与大熊猫生日庆典同期举行。在这期间，园区尚未开门，入口处已经排起长队。有的游客专门带着大熊猫公仔——过生日的两只大熊猫于一年前出生，是首对“港产”大熊猫龙凤胎。香港海洋公园公司董事局主席庞建贻表示，“将全力带动全港的大熊猫热潮，借此提高公园的入场人次及收入”。

千禧年后，行业迅速扩容。“每年都有十几座水族馆建成，最多的一年是2007年到2008年，这一年有将近30座大大小小的水族馆建成。”白明说道。这一时期发展的动力在于成本的下降和市场的追捧。“国内出现了一批从事水族馆工程建设和制造水族馆专用设备的企业”雅博电竞手游，海洋馆建造成本大幅下降。同时，水族馆作为新鲜旅游项目，通过与旅行社合作获得了稳定客源。

从2011年开始，水族馆进入“大型化、主题公园化”阶段。海昌公园、珠海长隆、杭州长乔等大规模海洋主题公园崛起。这一阶段的投资者多来自地产行业，与前一代投资人明显不同——多采用迅速扩张，铺开市场。在白明看来，这也是海昌和大连圣亚财务上遭遇困境的根源。郑州海昌海洋公园占地40万平方米，投资成本近42亿元，其中仅土地成本就有20.5亿元。上海海昌海洋公园仅一期投资额就高达50亿元。之后，“在建项目，成本收不回来”。从公开的财务数据和重大决策公告分析，抵押、快速扩张的方式彻底摧毁了这些公司的营收。

师哲曾参与多个大型海洋馆项目设计与技术咨询工作。2018年雅博电竞手游，他与科研院所的朋友、大学老师、基金组织等共同发起成立亚洲水族馆技术研究院，创办杂志，同时组织行业技术类和经营管理类培训，试图减缓国内海洋馆因迅速扩张导致的种种问题。据他统计，从2013年至2021年，8年间，国内一共增加了160家海洋馆，平均每年开业20家，这个发展速度在世界范围内没有先例。

白明介绍，2000年以前，水族馆高管多是有动物学背景的专业人才。但随着行业快速扩容，专业人才变得稀缺。“国外的人聘不起，年薪很高。国内当时较贴近的专业是水产养殖，少有人研究海洋生物的保育。”于是出现了“另辟蹊径”的现象：“（海洋馆投资者）认为旅游是相通的”，结果就是“大量高管来自服务业或零售业”。

中国科学院水生生物研究所研究员张先锋考察了不少海外的海洋馆，特别提到“触摸池”，他认为，这是海洋馆科普功能的核心载体，让观众尤其是青少年直观理解海洋生物特性，激发他们对生态保护的兴趣。美国巴尔的摩国家水族馆的触摸池周围始终聚集大量观众，工作人员会主动讲解生物习性，并允许游客亲手触摸鳐鱼、海星等动物。芝加哥谢徳水族馆的触摸池，允许游客免费投喂。

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