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软件特色

【视频】

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一张印有行政执法监督电话的联系卡，一周内解决拖了半年的欠薪纠纷；一个“扫码入企”微信小程序，让执法检查全程留痕、阳光透明；一项“综合查一次”试点，使企业受检频次下降超25%……今年以来，新疆伊犁哈萨克自治州司法局创新开展规范涉企行政执法专项行动，通过机制创新、科技赋能和柔性监管，持续优化法治化营商环境，为企业发展注入新动能。

为精准识别问题线索，伊犁州司法局建立问题线索收集研判处置机制，拓宽工作路径，延伸执法监督触角，积极发挥案卷评查、行政复议或诉讼案件复盘、执法单位自查反馈、12345热线投诉、联系点或监督员反映、信访等其他监督部门反馈的作用。同时，线上通过“伊犁普法”“零距离”等政务平台发布征集公告，线下组织召开座谈会28场，覆盖企业代表180余人，组建调研小组对430家企业进行“法治体检”，核准、纠治问题线索100余条。

5月，察布查尔县司法局开展民营企业“法治体检月”活动，组织律师、基层法律服务工作者、法律顾问等专业力量，成立“法治体检团”，对全县350余家企业及个体工商户开展“法治体检”。该局通过发放《企业法律服务需求表》、实地走访、座谈交流等形式，全面摸排企业在合同管理、劳动用工、知识产权保护等方面的法律服务需求，建立详细“需求清单”，按需定制解决方案，以“现场问诊+集中答疑”模式，解答法律问题，提出风险防范建议，为企业提供“一站式”法律服务。

长城是中华民族的代表性符号和中华文明的重要象征。2003年，北京制定全国第一部省级长城保护政府规章《北京市长城保护管理办法》，明确了长城保护基本原则。随着时代发展，规章在系统性保护、精细化管理、活化利用等方面已难以适应新形势新要求。同时，北京长城保护利用工作积累了一系列实践经验，需通过立法予以固化。

【多元】

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主旨发言环节中，北京外国语大学日本学研究中心教授郭连友梳理近三十年中日舞台艺术交流与中日关系发展脉络，凸显舞台艺术在增进民众理解中的独特价值；大阪大学教授中尾薰围绕“猿乐能源流”相关言论展开再探讨，挖掘传承中的学术新视角；中央戏剧学院教授麻国钧解析走马灯、拉洋片、皮影戏的共性元素与差异化表达；中国艺术研究院研究员李志远系统梳理日本学界的中国傩文化研究成果，为在全球学术视野中再发现中国傩文化独特价值，提供跨文化参照和互鉴路径。

【互动】

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此次中国出版代表团由中国科技资料进出口有限责任公司组织，参展图书来自外文出版社、中国人民大学出版社、高等教育出版社、广西师范大学出版社、北教童趣教育科技(北京)有限公司、中原出版传媒集团、天津教育出版社等近20家出版机构。精选涵盖中国传统文化和历史、人文社科、中文教学、中医健康、农业科技、少儿读物等多个领域的优秀出版物，均为符合印尼当地市场需求和适合重点版权输出的图书品种，更好地帮助印度尼西亚等东南亚国家读者了解当代中国，集中展示新时代中国形象及中国出版界最新成果。

书展期间，还举办了中印尼人文交流论坛暨《印尼眼中的中国形象：中印尼人文交流研究》新书发布会。该书聚焦中国与印尼之间日益密切的人文互动与国家形象构建，由印尼知名中印尼教育文化工作者韩善美(Santi Ding)创作完成。该书的问世，恰逢中印尼建交75周年，为两国在文化、教育与媒体等领域的合作注入新的思想动力。

2025年印尼国际书展期间，中印尼两国的出版人、作家、读者齐聚一堂，通过一本本图书，搭建起沟通的桥梁。从中国主题图书的精彩亮相，到印尼文版新书发布会的成功举办，再到关于中国文学、文化的讲座活动的顺利展开，处处彰显着两国文化交流的蓬勃活力。未来，相信两国将以书为媒，在文化的广阔天地中持续探索，书写更多文化互鉴的动人篇章，让中印尼友谊之花在文化交流的滋养下绽放得更加绚烂。(完)

【极速】

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白明发现，最近几年，一些海洋馆对大型动物的引进非常谨慎，“主要是从成本上考虑亚傅体育首页，水族馆的盈利能力在下滑”。他提到，一些建设了鲸鲨池的大型海洋馆，在开业时却没有引进这种世界上已知的最大鱼类，而是选择做个“机器”鲸鲨放到池子里。目前，在上海、成都等地的海洋主题公园，已经有至少5只“人造”鲸鲨投入市场。

今年8月15日，“香港海洋公园夏水礼”与大熊猫生日庆典同期举行。在这期间亚傅体育首页，园区尚未开门，入口处已经排起长队。有的游客专门带着大熊猫公仔——过生日的两只大熊猫于一年前出生，是首对“港产”大熊猫龙凤胎。香港海洋公园公司董事局主席庞建贻表示，“将全力带动全港的大熊猫热潮，借此提高公园的入场人次及收入”。

千禧年后，行业迅速扩容。“每年都有十几座水族馆建成，最多的一年是2007年到2008年，这一年有将近30座大大小小的水族馆建成。”白明说道。这一时期发展的动力在于成本的下降和市场的追捧。“国内出现了一批从事水族馆工程建设和制造水族馆专用设备的企业”，海洋馆建造成本大幅下降。同时，水族馆作为新鲜旅游项目，通过与旅行社合作获得了稳定客源。

从2011年开始，水族馆进入“大型化、主题公园化”阶段。海昌公园、珠海长隆、杭州长乔等大规模海洋主题公园崛起。这一阶段的投资者多来自地产行业，与前一代投资人明显不同——多采用迅速扩张，铺开市场。在白明看来，这也是海昌和大连圣亚财务上遭遇困境的根源。郑州海昌海洋公园占地40万平方米，投资成本近42亿元，其中仅土地成本就有20.5亿元。上海海昌海洋公园仅一期投资额就高达50亿元。之后，“在建项目，成本收不回来”。从公开的财务数据和重大决策公告分析，抵押、快速扩张的方式彻底摧毁了这些公司的营收。

师哲曾参与多个大型海洋馆项目设计与技术咨询工作。2018年，他与科研院所的朋友、大学老师、基金组织等共同发起成立亚洲水族馆技术研究院，创办杂志，同时组织行业技术类和经营管理类培训，试图减缓国内海洋馆因迅速扩张导致的种种问题。据他统计，从2013年至2021年，8年间，国内一共增加了160家海洋馆，平均每年开业20家，这个发展速度在世界范围内没有先例。

白明介绍，2000年以前，水族馆高管多是有动物学背景的专业人才。但随着行业快速扩容，专业人才变得稀缺。“国外的人聘不起，年薪很高。国内当时较贴近的专业是水产养殖，少有人研究海洋生物的保育。”于是出现了“另辟蹊径”的现象：“（海洋馆投资者）认为旅游是相通的”，结果就是“大量高管来自服务业或零售业”。

中国科学院水生生物研究所研究员张先锋考察了不少海外的海洋馆，特别提到“触摸池”，他认为，这是海洋馆科普功能的核心载体，让观众尤其是青少年直观理解海洋生物特性，激发他们对生态保护的兴趣。美国巴尔的摩国家水族馆的触摸池周围始终聚集大量观众，工作人员会主动讲解生物习性，并允许游客亲手触摸鳐鱼、海星等动物。芝加哥谢徳水族馆的触摸池，允许游客免费投喂。

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