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软件特色

【视频】

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数据显示，1-8月，我国电信业务收入累计完成11821亿元，同比增长0.8%。按照上年不变价计算的电信业务总量同比增长8.8%。截至8月末，3家基础电信企业的固定互联网宽带接入用户总数达6.89亿户，比上年末净增1885万户；3家基础电信企业及中国广电的移动电话用户总数达18.19亿户，比上年末净增2953万户，其中5G移动电话用户达11.54亿户，比上年末净增1.4亿户。

【多元】

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这种系统性的学习帮助陈思麒一次次打破常规，用科学思维破解训练难题。当时，部队有一项长期依靠经验积累来完成的飞行课目，新飞行员难以快速掌握。陈思麒认为巴黎人官方网站，经验能被量化才能更好地复制和传承。他和大队飞行员刘晓军、李阳一道，通过数学建模的方式，将过往经验转化成一组精确的数学公式和决策逻辑，并利用大量的历史飞行数据，对公式的完备性和适应性进行反复验证和迭代优化。

“陈思麒不仅自己善于学习钻研，也很愿意将自己总结的经验共享给大家。”该部飞行员雷晓荃说。那年，雷晓荃调入该部改装新机，面对复杂的机组资源管理，他一时感到难以入手。首批改装该机型的陈思麒将自己整理汇编的一整套改装资料分享给他，不仅包含各飞行阶段的标准操作程序、注意事项，更涵盖了机组间协同配合的要诀和特情处置的明确分工。雷晓荃借助这份“宝典”，很快理清思路、抓住改装重点，最终以优异成绩完成了改装任务。

【互动】

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为深入贯彻落实未成年人保护工作要求，切实增强青少年法治意识和自我保护能力，近期，西藏自治区拉萨市人民检察院“卓·吉”未成年人检察工作室统筹组织全市未检力量，集中开展“法治进校园”系列宣讲活动。市县（区）两级法院紧密联动，围绕防范校园霸凌、性侵害、网络诈骗等重点领域，深入全市多所中小学校，为数千名师生及家长送去法治教育课。

拉萨市人民检察院第八检察部联合西藏自治区少工委、自治区普法办走进拉萨中学、北京中学、第二中学、第一中学及阿里河北完全中学5所重点中学，开展“送法进校园·拒绝校园霸凌”主题宣讲。课程创新设计“视频启发+理论解析+案例警示+互动答疑”模式，通过真实短片引发共鸣，结合《中华人民共和国未成年人保护法》《中华人民共和国预防未成年人犯罪法》等法律法规，明晰霸凌定义与法律边界，运用心理学“黑羊效应”剖析群体心理，引用典型案例揭示法律后果并提供应对指南。活动覆盖3000余名学生，现场互动热烈，有效提升学生对霸凌行为的辨识、抵制与自救能力，获得师生高度评价。

“卓·吉”未检宣讲团成员赴边林镇、春堆乡、江热夏乡等多所学校，以“知法守法远离违法犯罪”为主题，面向学生、教师、家长三类群体，宣讲《中华人民共和国未成年人保护法》《中华人民共和国预防未成年人犯罪法》《中华人民共和国家庭教育促进法》及校园欺凌应对知识。目前已覆盖南部4所小学800余名学生及300余名家长教师，有效增强各方保护意识。

本次“卓·吉”未检宣讲团“法治进校园”系列活动，是拉萨检察机关持续擦亮“卓·吉”未检品牌、给青少年们送上“法治安全大礼包”的暖心行动。活动覆盖广、内容实、互动足，不仅以生动形式引导青少年将“知法于心、守法于行”根植思想，更通过场景化教学让“自护技能”融入日常、刻入本能，也推动学校、家庭“护娃意识”持续升级，形成了“多方护苗”的好局面。

【极速】

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白明发现，最近几年，一些海洋馆对大型动物的引进非常谨慎，“主要是从成本上考虑，水族馆的盈利能力在下滑”。他提到，一些建设了鲸鲨池的大型海洋馆，在开业时却没有引进这种世界上已知的最大鱼类，而是选择做个“机器”鲸鲨放到池子里。目前，在上海、成都等地的海洋主题公园，已经有至少5只“人造”鲸鲨投入市场。

今年8月15日，“香港海洋公园夏水礼”与大熊猫生日庆典同期举行。在这期间，园区尚未开门，入口处已经排起长队。有的游客专门带着大熊猫公仔——过生日的两只大熊猫于一年前出生，是首对“港产”大熊猫龙凤胎。香港海洋公园公司董事局主席庞建贻表示，“将全力带动全港的大熊猫热潮，借此提高公园的入场人次及收入”。

千禧年后巴黎人官方网站，行业迅速扩容。“每年都有十几座水族馆建成，最多的一年是2007年到2008年，这一年有将近30座大大小小的水族馆建成。”白明说道。这一时期发展的动力在于成本的下降和市场的追捧。“国内出现了一批从事水族馆工程建设和制造水族馆专用设备的企业”，海洋馆建造成本大幅下降。同时，水族馆作为新鲜旅游项目，通过与旅行社合作获得了稳定客源。

从2011年开始巴黎人官方网站，水族馆进入“大型化、主题公园化”阶段。海昌公园、珠海长隆、杭州长乔等大规模海洋主题公园崛起。这一阶段的投资者多来自地产行业，与前一代投资人明显不同——多采用迅速扩张，铺开市场。在白明看来，这也是海昌和大连圣亚财务上遭遇困境的根源。郑州海昌海洋公园占地40万平方米，投资成本近42亿元，其中仅土地成本就有20.5亿元。上海海昌海洋公园仅一期投资额就高达50亿元。之后，“在建项目，成本收不回来”。从公开的财务数据和重大决策公告分析，抵押、快速扩张的方式彻底摧毁了这些公司的营收。

师哲曾参与多个大型海洋馆项目设计与技术咨询工作。2018年，他与科研院所的朋友、大学老师、基金组织等共同发起成立亚洲水族馆技术研究院，创办杂志，同时组织行业技术类和经营管理类培训，试图减缓国内海洋馆因迅速扩张导致的种种问题。据他统计，从2013年至2021年，8年间，国内一共增加了160家海洋馆巴黎人官方网站，平均每年开业20家，这个发展速度在世界范围内没有先例。

白明介绍，2000年以前，水族馆高管多是有动物学背景的专业人才。但随着行业快速扩容，专业人才变得稀缺。“国外的人聘不起，年薪很高。国内当时较贴近的专业是水产养殖，少有人研究海洋生物的保育。”于是出现了“另辟蹊径”的现象：“（海洋馆投资者）认为旅游是相通的”，结果就是“大量高管来自服务业或零售业”。

中国科学院水生生物研究所研究员张先锋考察了不少海外的海洋馆，特别提到“触摸池”，他认为，这是海洋馆科普功能的核心载体，让观众尤其是青少年直观理解海洋生物特性，激发他们对生态保护的兴趣。美国巴尔的摩国家水族馆的触摸池周围始终聚集大量观众，工作人员会主动讲解生物习性巴黎人官方网站，并允许游客亲手触摸鳐鱼、海星等动物。芝加哥谢徳水族馆的触摸池，允许游客免费投喂。

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