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软件特色

【视频】

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会商要求，做好巡查排查、监测预警、会商研判、信息发布等工作，配合地方党委政府做好转移避险和应急处置，全力保障人民群众生命财产安全。要密切关注台风变化，加大会商研判频次，及时发布预警信息，紧盯人口密集区和临坡临崖临沟临水地段及重要交通干线、工矿场区等重点区域，加强专业巡查排查和群众报灾核灾，及时妥善处置。要加强协同联动，强化与气象、水利、应急等部门协同联动和信息共享，加强防灾力量整合和应急力量预置，及时送达预警信息。同时加强工作提醒，督促相关行业部门和单位落实防灾责任措施，严防人员伤亡发生。

【多元】

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德国百年家族企业、“隐形冠军”菲尼克斯电气深耕中国已有32载，如今也同样面临着上述考验。而通过开启“二次创业”，中国菲尼克斯这家“最中国的德国企业”正积极回应这一课题——以工业器件、电气连接等领域的传统优势为战略根基，通过组织变革、本土创新和生态连接，构建“稳固核心优势+协同延展创新”的发展格局；在长期本土化实践与“全球视野，中国引领”的基础上，探索面向未来、兼具韧性与活力的可持续发展路径，构建和引领跨国公司在华发展战略新范式。

众所周知，在工业器件与电气连接等领域，菲尼克斯电气在全球范围内拥有深厚的品牌声誉与市场积淀，长期“甘当配角”为工业生产提供高效制造、可靠连接的基础保障，业务覆盖电力、能源等大量关系到国计民生的行业领域。这种对工业核心需求的精准把握，不仅是这家百年企业立足市场的根本，也是其能够长期坚守国际化战略、深度参与产业生态建设的前提所在。

近年来，公司以“One Phoenix”为核心指引im体育入口，持续突破内部壁垒，优化协同机制、强化融合效能，将“英雄担当”的冠军文化从理念层面不断转化为全员准则。这不仅夯实了业务发展的根基——无论是国内重点项目还是海外拓展业务，均能实现快速响应与端到端闭环服务，更从三个维度形成关键支撑：一是为本土创新能力的迭代升级提供了机制保障，加速技术与市场需求的对接；二是推动跨业务、跨部门资源整合，显著提升了整体解决方案的定制化与落地效率；三是通过流程优化与服务体系重构，精准匹配客户对全链路服务的核心诉求。

在这样的组织升级支撑下，中国菲尼克斯在“二次创业”的契机下推出及运用一系列抓手，持续落实前文所述布局。面对当前复杂的市场格局，中国菲尼克斯以“本土竞争力提升”为目标im体育入口，一方面在导轨端子、PCB连接器等核心品类持续强化产品力，巩固传统优势基本盘；另一方面紧扣中国新能源、电动汽车、数据中心等本土优势产业的发展需求im体育入口，在新场景中快速突破——通过定制化连接方案，让百年积淀的“连接技术”基因深度适配本土产业升级需求，既延续了“可靠连接”的核心价值，又实现“本土创新赋能本土市场”的新开拓，为中国工业从“规模增长”向“质量提升”转型提供基础保障。

同时，在此基础上，公司进一步推动以“连接”为内核的自动化事业的发展。菲尼克斯电气2025年最新发布的vPLCnext，将成为中国菲尼克斯发展4T融合下未来自动化的核心技术。在9月举行的第25届中国国际工业博览会上，中国菲尼克斯联合华为、大湾区国创中心、拓斯达等共创“4T融合自动化柔性智造示范线”，以Virutal PLCnext Control虚拟控制技术为核心，融合鲲鹏、QSemOS、先进工业网络和X-Motion等方案与关键技术，结合菲尼克斯电气IO模块、HMI、工业连接器等全产品线，打造原生柔性产线应用，实现工厂无线化、PLC集中化与产线柔性化。

作为改革开放的见证者与中国工业腾飞的参与者，中国菲尼克斯的上述部署，既是其拓宽高质量增长空间的经营举措，更是向产业生态伙伴兑现一贯承诺的最新实践。这份承诺，就是数十年如一日地助力中国产业升级、陪伴中国工业迈向全球产业价值链的更高维。在PHIIDF2025上，中国菲尼克斯通过一系列切实举措和“大出海合作深圳倡议”强化了这一使命，并在2025年上半年与不同赛道的客户携手，于海内外取得诸多业务突破，持续兑现这一承诺。

换言之，对这家“最中国的德国企业”而言，上述承诺并非抽象的品牌宣贯口号，而是与其经营实践相呼应。贯穿所有战略与实践的，是“信任=责任”的文化内核，以及中国人担当“改革开放的一扇窗，连接世界的一座桥”、力促中外产业交融的历史使命。它们的身后，是一家国际化企业的百年工业积淀与“全华班“创业团队在华32载的低调深耕。

对工业企业而言，当下及未来的“出海”概念，绝不只是产品的“走出去”，而是“技术+产品+服务+生态”的协同出海。在这一点上，中国菲尼克斯同样是依托传统业务和全球化基因的巨大优势，为合作伙伴的出海之旅提供覆盖从“产品出海”、“方案出海”到“能力出海”的诸多帮助，和后者一起im体育入口，在海外场景中快速适配、全面拓展；同时，通过与各方超越国界的深度协作，中国菲尼克斯参与解决产业升级中的各类痛点，并在实践中反哺自身能力，形成“客户需求-自身迭代-价值反哺的正向循环，不断强化自己“价值连接者”的产业定位，以“中国引领”的姿态和生态伙伴共同“加速增长”。

有人说，全球大变局下，2025-2027是很多行业的“淘汰赛”窗口期。在这样的历史阶段里，中国菲尼克斯的战略实践具有鲜明的现实意义：企业的传统优势绝不是转型的束缚，而恰恰是变革的依仗——正如其百年“连接”基因，虽依托于德国工业、能源等优势产业积淀，近年来却愈发加速融入中国新能源、电动汽车、数据中心等本土优势领域；创新探索也不能脱离企业经营的现实条件，更不能脱离国家发展与优势产业态势，而是要紧扣“国家方向”，在国家产业升级浪潮中找到全新增长空间，对既有能力深挖并实现有机延展升级。

中国菲尼克斯的“二次创业之路”，实际上正是顺应中国工业从“规模增长”向“质量提升”且迈向全球化新阶段的转型趋势，实现技术与场景的精准对接。可见，企业发展只有与国家优势、国家需要同频共振，方能在变局中站稳脚跟。相信在未来，像中国菲尼克斯这样的范本会越来越多，既为新时代的中国工业企业稳根基、谋发展提供愈加丰富的可借鉴例证，也为更多在中国深耕的跨国企业打造中外产业融合的更多样板。

【互动】

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如今，随着生活节奏加快和不健康生活方式的影响im体育入口，心血管疾病呈现出年轻化趋势，40岁及以上人群正成为隐性的高危群体。袁祖贻教授表示，吸烟情况、饮酒情况、睡眠打鼾情况等是高危人群检出的主要影响因素，但这些因素往往得不到公众足够重视。他表示：“我们医务工作者不仅要重点识别高危人群，提供高质量的诊疗服务，更致力于打造覆盖疾病全周期的慢病管理体系。与此同时，我们会通过向公众传播权威健康知识，提高全民健康素养。只有这样，我们才能切实遏制心血管疾病持续上升的势头，提升患者的健康生活品质。”

《健康中国行动(2019-2030年)》提出，到2030年，要实现全国心脑血管疾病防控体系的全面覆盖，推动疾病死亡率下降；而推动这一目标实现的核心力量，依赖公众健康素养提升，也离不开多方协作机制的完善。对此，马长生教授表示，中华医学会心血管病学分会作为本次活动的指导单位，十分认同活动以患者为核心的理念，深信此次活动所倡导的健康理念具有深远社会意义。

【极速】

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“隐蔽致灾因素普查是事前预防的基础保障，就像看病时化验、拍CT、搞穿刺一样，只有找准‘病灶’才能对症下药预防。”黄锦生表示，在推进隐蔽致灾因素全面动态普查方面，出台了矿山隐蔽致灾因素普查规范，加强会商督导，推动各地普查矿山7081矿次，22个省份134个连片矿区启动了区域性普查，也初步实现了“一张图”信息化管理。

在风险管控方面，强力推进重大安全风险超前研判、监测预警、闭环管理。“我们常态化开展重大风险分析研判，建成重大风险监测预警‘一张网’，已接入所有正常生产建设煤矿、所有在用尾矿库、绝大多数高陡边坡金属非金属露天矿山感知数据，健全机制、压实责任，24小时看网盯网、研判管控，有效化解各类矿山安全风险隐患。”黄锦生说。

在隐患整治方面，强力推进重大事故隐患动态排查、闭环整改、动态清零。修订了重大事故隐患判定标准，建立完善重大事故隐患“一库四机制”，即数据库和自查自改、跟踪督办、责任倒查、举报奖励机制；不断规范检查执法工作体系，构建轻微违法免罚、自查上报不罚、重大恶意违法必罚、举报核实和重复违法重罚的工作机制im体育入口，着力倒逼企业主体提升自查自改自律的内生动力。

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