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【视频】

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白明发现，最近几年，一些海洋馆对大型动物的引进非常谨慎，“主要是从成本上考虑，水族馆的盈利能力在下滑”。他提到，一些建设了鲸鲨池的大型海洋馆，在开业时却没有引进这种世界上已知的最大鱼类，而是选择做个“机器”鲸鲨放到池子里。目前，在上海、成都等地的海洋主题公园，已经有至少5只“人造”鲸鲨投入市场。

今年8月15日，“香港海洋公园夏水礼”与大熊猫生日庆典同期举行。在这期间亚搏yb，园区尚未开门，入口处已经排起长队。有的游客专门带着大熊猫公仔——过生日的两只大熊猫于一年前出生，是首对“港产”大熊猫龙凤胎。香港海洋公园公司董事局主席庞建贻表示，“将全力带动全港的大熊猫热潮，借此提高公园的入场人次及收入”。

千禧年后，行业迅速扩容。“每年都有十几座水族馆建成亚搏yb，最多的一年是2007年到2008年亚搏yb，这一年有将近30座大大小小的水族馆建成。”白明说道。这一时期发展的动力在于成本的下降和市场的追捧。“国内出现了一批从事水族馆工程建设和制造水族馆专用设备的企业”，海洋馆建造成本大幅下降。同时，水族馆作为新鲜旅游项目，通过与旅行社合作获得了稳定客源。

从2011年开始，水族馆进入“大型化、主题公园化”阶段。海昌公园、珠海长隆、杭州长乔等大规模海洋主题公园崛起。这一阶段的投资者多来自地产行业，与前一代投资人明显不同——多采用迅速扩张，铺开市场。在白明看来，这也是海昌和大连圣亚财务上遭遇困境的根源。郑州海昌海洋公园占地40万平方米亚搏yb，投资成本近42亿元，其中仅土地成本就有20.5亿元。上海海昌海洋公园仅一期投资额就高达50亿元。之后，“在建项目，成本收不回来”。从公开的财务数据和重大决策公告分析亚搏yb，抵押、快速扩张的方式彻底摧毁了这些公司的营收。

师哲曾参与多个大型海洋馆项目设计与技术咨询工作。2018年，他与科研院所的朋友、大学老师、基金组织等共同发起成立亚洲水族馆技术研究院，创办杂志，同时组织行业技术类和经营管理类培训，试图减缓国内海洋馆因迅速扩张导致的种种问题。据他统计，从2013年至2021年，8年间亚搏yb，国内一共增加了160家海洋馆，平均每年开业20家，这个发展速度在世界范围内没有先例。

白明介绍，2000年以前，水族馆高管多是有动物学背景的专业人才。但随着行业快速扩容，专业人才变得稀缺。“国外的人聘不起，年薪很高。国内当时较贴近的专业是水产养殖亚搏yb，少有人研究海洋生物的保育。”于是出现了“另辟蹊径”的现象：“（海洋馆投资者）认为旅游是相通的”，结果就是“大量高管来自服务业或零售业”。

中国科学院水生生物研究所研究员张先锋考察了不少海外的海洋馆，特别提到“触摸池”，他认为，这是海洋馆科普功能的核心载体，让观众尤其是青少年直观理解海洋生物特性，激发他们对生态保护的兴趣。美国巴尔的摩国家水族馆的触摸池周围始终聚集大量观众，工作人员会主动讲解生物习性，并允许游客亲手触摸鳐鱼、海星等动物。芝加哥谢徳水族馆的触摸池，允许游客免费投喂。

【多元】

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江门市三防指挥部已下达命令，要求全市各职能部门、救援力量必须坚守岗位，严阵以待。密切监视台风动向和灾情信息，视灾情发生情况和发展趋势，迅速启动救灾应急响应，及时启动应急预案，在第一时间向受灾地区派出人员，查核灾情和开展受灾群众救助工作。严格执行灾情报告制度和重大灾情直接上报制度，严禁灾情信息漏报、迟报、误报、瞒报。目前，救援设备和人员已就位，随时应对各类险情。

【互动】

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【极速】

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政治能力是法官的第一能力。法院构建“党组领学+支部研学+个人自学”三级学习机制，常态化开展政治轮训亚搏yb，确保党的创新理论入脑入心、见行见效。在此基础上，以“精准化培养、精细化监管、精品化输出、精密化协同”为四大路径，以“强机制、强科技、强考核、强监督、强队伍”为五大支撑，形成司法能力提升的“四梁八柱”。

推行“青蓝工程”导师制，资深法官既授业解惑，更传承政治品格，结对指导青年干警，精准化培养育英才。创新“五级阅核”责任链，层层把关案件质量，开发“红黄蓝”三色预警系统，对12个流程节点实时监测，超期风险预警响应时间缩短至24小时内，确保每个案件都经得起检验。常态化开展案件评查，整改率100%，修订《阅核制度实施细则》，出台《严格扣除审限管理办法》，推动超审限案件大幅下降。深化“府院联动”机制，构建“法院+行业+司法确认”多元解纷网络，与妇联共建“家事调解驿站”，与工商联设立“商事调解中心”，在4个基层派出法庭推行“1+N”大解纷机制，汇聚解纷合力。

大厅显眼位置摆放着“要素式”起诉状、答辩状文本和示范文本二维码；导诉台前，着装规范的导诉员正热情地接待来访群众，并进行分流引导，节约办事人员的等待时间；自助服务区，当事人在工作人员指导下，轻点屏幕完成立案申请……而最热闹的，当数先行调解区——物业、道交、医疗、金融、劳动、家事、涉企等专业调解室一应俱全，为各类纠纷提供精准“门诊”。

“立案不是简单登记，而是精准识别案件性质、引导纠纷高效化解的第一道闸门。”立案庭庭长周仁学介绍，该庭聚焦立案、调解、速裁、送达、信访五大中心建设，依托“强科技”赋能，打造了全流程在线诉讼平台，实现立案“指尖办”，起诉状示范文本应用率达98%以上，不但方便了群众，还节约了司法资源。截至8月底，先行调解指派案件2674件，调解成功1380件，调解成功率达51.6%，大量纠纷在先行调解阶段得到化解。

“这笔钱是救命钱，更是孩子们的希望！法官不仅判得公正，连每个孩子的抚养费都算得清清楚楚，真的感谢法院！”日前，一起因电路维修导致严重人身损害的赔偿纠纷当事人曹某及其家属，将一面书写着“尽职尽责为民解忧秉公执法公正高效”字样的锦旗，郑重送到了承办法官手中。这面锦旗不仅承载着当事人对法官公正裁判的深深谢意，更是对法院司法为民、定分止争工作的生动诠释。

该院始终秉持“如我在诉”理念，用心用情办好每一个案件，并不简单追求结案了事，而是致力于修复社会关系，实现实质和解。在家事、商事、行政等诸多审判领域，法官既用“面对面”方式有效查明案情，又以“背对背”途径耐心磨合方案亚搏yb，同时借助情感疏导、类案示范等多种调解方式，引导当事人解开心结、达成共识，真正实现了案结事了人和。

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“调解绝不是无原则的‘和稀泥’，而是基于精准的事实认定和法律判断，在合法框架内寻求最优解的艺术。”审管办主任贺海洋介绍，这要求法官具备深厚的法律功底、敏锐的洞察力、高超的沟通技巧和强烈的同理心，这正是“精准化培养”的目标所在。同时，调解过程需要精细化的流程管理和节点控制（精细化监管），其达成的协议本身应是高质量的解决方案（精品化输出），更离不开多部门、多主体的紧密配合（精密化协同）。

“司法效能提升没有终点，只有连续不断的新起点。”同心县法院院长孙德荣表示，该院将以“努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义”为目标，持续推进“六项能力水平提升工程”，以“四精五强”为抓手，将调解贯穿于立审执全流程，以“同心调解”凝聚合力，以“司法为民”为点睛之笔，书写新时代法院工作新篇章，让公平正义更加可感可触。

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