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系列文章的首篇《壮士断腕:精简机构激发新活力》介绍,不改革就会被改革。2020年底以来,永州公交以壮士断腕的决心推进组织人事改革,去除冗余、低效环节,精简人员配置,整合职能相近、业务相连的内设部门和二级公司金沙网,累计精简比例超30%。如子公司永州交运与永州乐享旅游、永州和畅文化有限公司、永州市永安行网约车公司和永州公交车辆租赁分公司等实行集约一体化经营管理,这一改革不仅实现了纵向层级、横向业务和事权关系的整体优化,更让企业焕发出新的生机。
文章介绍,自2020年底至2025年8月底,公司在职员工总数由1465人优化至983人,累计精简482人,精简幅度达到了32.9%。紧盯“机关病、臃肿化”症状表现,推进“总部机关化”问题整改,聚焦部门权责不明晰、办事效率不高、文件多会议多等问题,将机关人员从2020年90人降至2024年底的50人金沙网,2025年再度压减5人,有效解决了人浮于事、推诿扯皮等问题。在机关改革序幕中,加大职能相近机关部门的重组整合,如党委办、综合部、创建办职能整合,原有的13个人精简到8人,实现机构、编制、人员大幅度下降,构建简约高效的企业管理体制。
市委巡察指出的“党委会、董事会、经理层(”两会一层“)议定的事项跟踪问效、狠抓落实的力度不够大”的问题,党群综合部在抓好统筹谋划、完善工作机制、强化跟踪督办等方面持续发力,促进改革优势转化为治理效能。2025年1—8月,“两会一层”议题事项150项,完成140项,完成率93.34%;按计划节点推进7项,占比4.66%;因客观原因未按期完成事项3项,占比2%,真正实现了“减人增效”。
第二篇《机制创新:能上能下释放新动能》介绍,如何破除人才工作体制机制障碍,如何优化人才发展环境,如何增强人才活力进一步。2024年4月,公司率先在零陵分公司启动中层岗位的竞聘,一举打破“论资排辈”用人思维。“一发不可牵,牵之动全身”。2024年以来金沙网,开展5个分(子)公司38个中层岗位竞聘,12人走上新的管理岗位,对8人降级降薪,“上”“下”比例分别达31.57%和21.05%,提高工作人员的积极性、主动性,激发发展生机和活力,收入能增能减、人员能上能下成为现实。
第三篇《服务升级:主业提质展现新作为》介绍,2024年以来,公司持续用好常态化教育管理、ADS主动防御系统、安全警示教育宣传和走访督促检查服务机制,以更有力的措施强化前置预警干预,建立健全全员安全责任制。2025年1-8月,发生有责事故19起,事故总损失约50.52万元金沙网,百公里经损2.41元。与上年同期相比,分别下降44.12%、74.7%、百公里经损率下降74.03%,安全生产工作创历史最好水平。
文章介绍金沙网,作为特殊经营的公交企业,应坚持安全和效益一起抓,推动“公益性+市场化”转型。据公交刷卡数据统计,2024年乘坐公交8420万人次,免费群体乘公交3700万余人次,占总客运量的45%左右,年度免票额5680万元,占主营业务收入(含城乡公交)7574万元的74%左右。面对主业收入增长乏力的现实,按照“优结构、减重复、提效率”原则,持续优化公交线网布局。在城市面积、人口规模等不具备竞争和优势的情况下,持续新增优化公交线网7条,2025年1-8月金沙网,实现公交票款收入4415.18万元,全省14个市州城市位列第五。同时,大力发展校园、园区、通勤、商圈等场景的定制公交线路60条,年增收600余万元。特别值得一提的是,日开通54条校园定制公交,服务中小学生近6000人;新开通零陵高校至冷水滩商圈公交专线,极大方便了高校师生的出行需求。
第四篇《多元开拓:三产升级培育新增长》介绍,2025年8月,永州公交出台《全面深化改革实施方案》“三十条”金沙网,一个重要方面是创新管理体制机制。将汽车修理、交运旅游、超市餐饮、驾培广告、城乡公交等业务及现有的147名人员与公交主业脱钩,全面实行自主经营、独立核算、自负盈亏。这一“分灶吃饭”的改革举措,充分调动了各子公司抓发展、抓收入、抓利润的积极性。
第五篇《管理增效:机制创新夯实新基础》介绍,在企业降本增效方面,制定完善9项管理制度,开展招标投标领域突出问题系统整治,推动实施“逢招标必公开”,网络通信费用实现大幅度压减。秉持“能修则修、能修不换”的原则,电耗、维修费、轮胎消耗费5年连续下降,百公里维修费、百公里轮胎消耗费、单车运营成本等指标低于省同类市州公交企业。
【多元】
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安溪藤铁艺术历经“竹编、藤编、藤铁艺术”的创造性转化,实现了从实用器物到艺术经典的蜕变。2014年,竹编(安溪竹藤编)被列入第四批国家级非物质文化遗产代表性项目名录。如今的藤铁艺术,不仅是带动地方经济发展的支柱产业,更承载着民间生活智慧与审美情趣,生动诠释了中华民族“工以致用、艺以载道”的美学理念。
“匠造独运”单元精选了众多藤铁艺术作品,涵盖经典复刻与创新设计两大方向。既有承袭古法技艺的手工瑰宝,如蕴含闽南民间“花开富贵”祈愿的藤铁摆件、暗合“天圆地方”传统哲学的藤编家具;也有融合现代设计元素与科技语言的先锋之作。手艺人守着“竹篾要过七道水”的古训,同时创出“铁线弯出莫比乌斯环”的新技,用最传统的榫卯连接藤条,也在作品里嵌入二维码讲述背后的故事,架起了千年传统与当代审美的对话桥梁。
据介绍,近年来金沙网,安溪县通过“藤铁工艺+”模式,推动藤铁工艺与智能家居、数字艺术、乡村振兴等领域的深度融合,催生出诸多创新产品。同时在非遗传承方面,安溪建立非遗工坊金沙网,为传承人提供创作空间与交流平台;培养青年手艺人,注入新鲜血液,让传统技艺后继有人;推广数字化展览,打破时空限制,让更多人领略藤铁艺术的魅力。这些举措让这门千年技艺焕发出时代生机。
【互动】
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上海市政府副秘书长、市商务委主任朱民出席活动并致辞。朱民表示,上海是全球著名体育城市、是国际消费中心城市、是全球最大的贸易口岸城市,正是这些优势吸引了国际投资者的广泛关注,让上海开放型经济发展韧性和活力持续显现,欢迎海内外投资者把更多高端功能、前沿项目和优质资源放在上海,上海将持续营造更加稳定、透明、可预期的投资环境。
在主题分享环节金沙网,安永作为市促进外商投资全球伙伴的代表,分享了国际投资趋势和上海投资机遇。其华中区主管合伙人夏俊在发言中指出,上海总的经济能级持续提升,今年1-8月,上海租赁和商务服务业实际使用外资金额增长到61.9%,成为吸引外资规模最大的行业,越来越多的跨国企业将上海作为全球布局的核心枢纽,并为此加大了在上海的投入。此外,以文体旅为代表的服务消费新业态正成为外资抢滩的新热点,从乐高乐园的开园到哈利波特制片厂的落户,国际资本正在用行动为上海的消费活力、市场潜力和创新环境投下信任票。
迪卡侬中国副总裁杨沐霖在接受澎湃新闻记者采访时透露,受益于上海的总部政策金沙网,迪卡侬获益良多。目前迪卡侬中国在上海设有两个中国总部:一个是迪卡侬上海体育用品有限公司,一个是迪迈上海企业管理有限公司。这几年,迪卡侬将全球羽毛球研发实验室落地在上海,同时,研发实验室也打开了全球看中国的新窗口。“我们觉得未来的文旅商体展一定还会有新的模式。除了产品消费、实物消费、服务消费之外,如何更好把这些要素结合到一起,这也是迪卡侬中国思考并拓展的领域。”杨沐霖说道。
德国隐形冠军企业,劳施保施(RAPA)集团拥有70余年电磁阀和液压泵研发生产经验,是奔驰等国际知名车企的核心供应商。集团董事局主席Roman Pausch博士是Pausch家族第四代传承人,自2010年接任集团董事长,Roman Pausch带领集团在15年内销售额增长15倍,该集团也成长为在德国、美国以及中国分别布局的全球化公司。
“对于我们集团来说,‘在中国为中国’不仅仅是一句口号。我们不光会在中国落地、生根、发芽,同时我们的科技研发也一定要跟随中国客户的脚步一并向前发展。”Roman Pausch举例称,德国企业更擅长的是硬件生产,如何把硬件和软件结合、和AI结合,做出更智能的产品,目前也是他非常关注的方向,他相信在中国、在上海能找到更多发展机会。
【极速】
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多年来,京东积极推动稳定的、更大规模的高质量就业。一方面持续为大学生提供更多岗位和广阔舞台,2026校园招聘开放3.5万个岗位,其中面向应届毕业生的校招岗位2万个,面向在校生的实习生岗位1.5万个,所有校招项目均匹配专业、系统的培养方案,还专门为校招生量身打造“五年成长计划”,支持青年人才在重点业务突破上“挑大梁”、“当主角”,积极推动青年人才实现更快成长、发挥更大作用,在为企业长期发展筑实根基的同时,也为社会培育更多具备使命担当、实践能力和创新精神的高素质人才。
同时持续探索新业态,创造更多就业增量。2025年金沙网,京东家政启动了“百县十万人招募计划”,在全国百县千镇招募10万名保洁师,业务范围覆盖日常保洁、家电清洗等;京东健康持续探索互联网医疗创新金沙网,打通“医检诊药”闭环金沙网,带动了包括互联网医生、到家护士、药师、营养师等一批新职业的蓬勃发展;京东线上线下融合的全渠道业务,为线下门店运营、销售顾问、技术服务、到家服务等创造了丰富的服务型岗位。
薪酬福利方面,京东不断加大投入。在过去一年多的时间里,京东连续7次多范围提高员工薪酬激励。生活福利上,仅在北京就投入70亿为青年人才打造了近5000套可拎包入住、配套齐全的舒适公寓,其中专门为实习生打造的免费公寓今年9月已投入使用。2023年,“住房保障基金”加码投入100亿,其中一线员工申请占比高达77%,10年间已有上万名一线员工在住房保障基金政策的支持下买房。2010年建立的“员工救助基金”为员工突遭意外或疾病兜底,十几年间这个温暖的福利项目不断发展完善,近10年该基金累计投入超1.66亿元,帮助数千名京东一线员工度过困难。
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故事情节让我着迷
我非常喜欢游戏中的多人PVE模式,需要玩家合作共同战斗!
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