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【视频】

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株式会社日建设计建筑设计总部国际设计部设计总监砂田哲正分享了日建设计参与上海西岸传媒港项目的经验。该项目位于黄浦江畔，通过“三轴三带”空间布局与“微笑曲线”天际线设计，整合了19万平方米地上空间与5万平方米地下空间澳门莆京，实现了从物流中心到亚洲最大传媒产业Hub的转型。砂田哲正强调，这种“无围墙城市”理念，既保留了上海的产业基因，又注入了开放共享的现代城市精神，目前东京造船厂更新项目已借鉴该模式。

大阪艺术与设计节总监增井辰一郎介绍了大阪在城市更新中“以文化激活社区”的经验。他表示，大阪艺术与设计节由百货公司、铁路企业等民间力量主导，每年5月至6月在大阪地铁御堂筋线沿线65个场地举办，2025年吸引了8.2万名访客、760个创作团队参与。活动坚持免费开放原则，“我们希望艺术不是少数人的特权，而是唤醒市民文化认同的触发器，这与大阪世博会‘生命绽放’的主题高度契合”。

2025上海城市空间艺术季策展人高长军则探讨了中日城市更新的差异与共性。他认为，上海的更新注重“政策引导+市场协同”，比如2025上海城市空间艺术季的复兴岛项目由上海市规划和自然资源局、市文化和旅游局、市体育局、杨浦区政府等多部门联动，期间还举办了音乐节、市集等活动，希望通过“临时活动”激活“永久空间”，让城市更新不止于物理改造，更成为生活方式的革新。

【多元】

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李虎啸：“过紧日子”强调的是削减那些日常铺张浪费、虚浮无效的支出，而不是降低干部的合理收入和待遇保障。这几年，我们街道人均公用经费从2022年的5000元/年降到2025年的4000元/年。人均公用经费虽然一降再降，但街道合理安排各项开支，没有影响日常运转。目前，我们街道社区干部的工资待遇有所提升，激发了他们的工作积极性，夯实了工作基础。

盛慧娟：落实“过紧日子”的要求，我们要算清“省”与“花”的平衡账。我们街道紧的是公用经费、“三公”支出。公务接待全在单位食堂，严卡标准、杜绝铺张；会议能合并就不单独开，能线上就不线下；办公用品从“分散采购”改成“集中采购+共享复用”；街道还建了设备共享池，相机、笔记本电脑等按需调配，避免重复购置。把省下来的钱和资源澳门莆京，转化为服务群众的“专项经费”。今年街道拟投入用于服务民生的2500万元澳门莆京，全部分解到老旧小区改造、管网整治等群众呼声高的问题上。

在我们查处的案件中，个别学校违规采购公车，产生的过路费、加油费、维修费等相关费用均由学校支出，挤占了教育教学正常开支。我们还发现个别庆典活动动辄花费数十万元，但其产生的经济效益、社会效益与投入并不成正比。我们要履行监督职责，确保“该省的省到位，该花的花明白”，防止出现“一刀切”式的懒政，也防止打着“过紧日子”旗号挤占民生和基层保障经费。

凌波：我们既要纠偏，也要护航，以监督树立鲜明导向，为干部划清界限，防止“过紧日子”在一些干部那里曲解变味。一方面，对浪费行为零容忍，让奢靡之风无处遁形；另一方面，要为敢于负责、善于作为的干部撑腰鼓劲。要严格区分“违规消费”与“正常公务活动”、“铺张浪费”与“保障基本需求”，绝不能把“过紧日子”作为不担当、不作为的借口。

【互动】

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中新网上海10月13日电 (记者 缪璐)2025上海网球大师赛12日晚间在久事体育场馆旗忠网球中心圆满落幕。据上海久事体育产业发展(集团)有限公司当晚发布的数据显示，本届赛事覆盖国庆节与中秋节，“双节”加持下热度持续攀升，票房首次突破亿元(人民币，下同)，赛事全程约25万人次到场观赛，再次刷新纪录。

面对网上“为什么不关顶棚？空调能不能打开？”的质疑，赛事主办方、上海久事体育产业发展(集团)有限公司董事长杨亦斌回应道：“事实上，ATP没有严格的关于高温关顶棚相关的预案。”杨亦斌解释，核心制约来自两方面：一是全球9站大师赛中，仅马德里、上海站有可闭合屋顶，除大师赛之外，ATP90%以上的比赛都没有移动屋顶，所以ATP缺乏“关顶”的操作基础；二是公平竞赛原则。前三轮单打赛事占比超八成，每日需安排四场以上单打，而中央赛场单日仅能容纳四场单打，若单独关顶，外场、二号馆球员将在高温下比赛，会形成“同轮次不同环境”的不公。

实际上，赛事期间，主办方已经在和ATP商量是否有办法设立一个临时的标准，来判定是否可以把顶棚关起来、把空调打开。“ATP最后找了一个综合考量高温和湿度的指数。指数如能达到一定数值，可以考虑开空调。到第四轮(32进16)时，我们能将所有单打比赛集中到中央赛场，可那时天气已凉爽，未达高温和湿度综合指数标准。”杨亦斌补充道。

即便如此，为缓解观众观赛不适，组委会10月4日起免费发放冰袋、冰毛巾，4日晚紧急铺设临时电缆、借用柴油发电机，5日开启中央赛场环廊空调。杨亦斌说：“场馆原设计主要侧重11月的赛事，所以今年用电已达负荷，这次是应急突破，未来会提前储备高温应对物资。”此外，今年特殊的高温湿热天气，也间接推动着ATP正在评估制定“高温政策”，以保护球员在比赛期间的健康。(完)

【极速】

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广东省委、省政府近日公开表彰100名“广东省非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者”。广州视源电子科技股份有限公司(以下简称“视源股份”)联合创始人、董事王毅然在列。他在接受采访时表示：“这不仅是对我个人的肯定，更是对公司全体同仁坚守实业、创新奋进的集体认可，体现了省委、省政府对民营企业及其经营者的高度重视和殷切期望。”

“只有技术自立自强，才能在竞争中把握主动权。”作为公司技术领头人，王毅然主导构建了覆盖视觉计算、人工智能、物联网等前沿领域的技术研发体系。“从实验室到量产，我们构建了‘预研一代、开发一代、销售一代’的滚动研发机制，并持续推动数字化变革，确保企业创新链条的高效运转。”他透露，公司目前研发经费年均投入占比约7%。截至2024年底，公司拥有授权专利超11000件，汇聚了上百位专业博士与资深专家。

多年以后，团队在核心部件领域取得突破。王毅然敏锐意识到，若要创造更大价值，必须更直接地洞察并满足终端用户的需求。“于是，我们创立了希沃(seewo)、MAXHUB等自主品牌，进军教育信息化与企业服务市场。”这一转型打通了从技术到应用的闭环，使视源股份从“幕后”的技术供应商成长为“台前”的行业赋能者。

2023年10月，视源股份推出的自研“希沃教学大模型”引发广泛关注。“这一技术旨在通过AI实现教育资源的普惠共享。”王毅然介绍说。他以云南省兰坪县民族中学为例：过去，教师需轮流巡班观察课堂，如今通过AI智能反馈系统，教师在手机端即可实时获取课堂评价与学生状态分析。截至今年6月，该系统已在全国建成19个重点应用示范区，覆盖3000所学校，生成36万份课堂智能反馈报告。此外，该系统的“AI备课”功能为教师节省了大量时间，课件生成效率提升近70%。“我们希望通过技术缩小城乡教师能力差距，让优质教育资源真正下沉到每一间教室。”王毅然说。

视源股份今年上半年MAXHUB海外自有品牌收入同比增长近60%，产品覆盖140多个国家和地区。他将其归功于“本土化+场景化”双轮驱动策略。他分享了在印尼市场的经验：针对当地穆斯林文化需求，团队不仅完成阿拉伯文字系统的100%覆盖，确保产品能够无缝融入当地教育体系，还通过现场演示产品耐久性打消用户疑虑。王毅然称，中国企业全球化不仅是商业扩张，更是文明对话。“我们与微软、Zoom等国际企业建立生态合作，将技术标准与当地需求对接，共同推出符合当地需求的产品。”

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