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白明发现,最近几年,一些海洋馆对大型动物的引进非常谨慎欧洲杯官方专票平台,“主要是从成本上考虑,水族馆的盈利能力在下滑”。他提到,一些建设了鲸鲨池的大型海洋馆,在开业时却没有引进这种世界上已知的最大鱼类,而是选择做个“机器”鲸鲨放到池子里。目前,在上海、成都等地的海洋主题公园,已经有至少5只“人造”鲸鲨投入市场。
今年8月15日,“香港海洋公园夏水礼”与大熊猫生日庆典同期举行。在这期间,园区尚未开门,入口处已经排起长队。有的游客专门带着大熊猫公仔——过生日的两只大熊猫于一年前出生,是首对“港产”大熊猫龙凤胎。香港海洋公园公司董事局主席庞建贻表示,“将全力带动全港的大熊猫热潮欧洲杯官方专票平台,借此提高公园的入场人次及收入”。
千禧年后,行业迅速扩容。“每年都有十几座水族馆建成,最多的一年是2007年到2008年,这一年有将近30座大大小小的水族馆建成。”白明说道。这一时期发展的动力在于成本的下降和市场的追捧。“国内出现了一批从事水族馆工程建设和制造水族馆专用设备的企业”,海洋馆建造成本大幅下降。同时,水族馆作为新鲜旅游项目,通过与旅行社合作获得了稳定客源。
从2011年开始,水族馆进入“大型化、主题公园化”阶段。海昌公园、珠海长隆、杭州长乔等大规模海洋主题公园崛起。这一阶段的投资者多来自地产行业,与前一代投资人明显不同——多采用迅速扩张,铺开市场。在白明看来,这也是海昌和大连圣亚财务上遭遇困境的根源。郑州海昌海洋公园占地40万平方米,投资成本近42亿元,其中仅土地成本就有20.5亿元。上海海昌海洋公园仅一期投资额就高达50亿元。之后,“在建项目,成本收不回来”。从公开的财务数据和重大决策公告分析,抵押、快速扩张的方式彻底摧毁了这些公司的营收。
师哲曾参与多个大型海洋馆项目设计与技术咨询工作。2018年,他与科研院所的朋友、大学老师、基金组织等共同发起成立亚洲水族馆技术研究院,创办杂志,同时组织行业技术类和经营管理类培训,试图减缓国内海洋馆因迅速扩张导致的种种问题。据他统计,从2013年至2021年,8年间,国内一共增加了160家海洋馆,平均每年开业20家,这个发展速度在世界范围内没有先例。
白明介绍,2000年以前,水族馆高管多是有动物学背景的专业人才。但随着行业快速扩容欧洲杯官方专票平台,专业人才变得稀缺。“国外的人聘不起,年薪很高。国内当时较贴近的专业是水产养殖,少有人研究海洋生物的保育。”于是出现了“另辟蹊径”的现象:“(海洋馆投资者)认为旅游是相通的”,结果就是“大量高管来自服务业或零售业”。
中国科学院水生生物研究所研究员张先锋考察了不少海外的海洋馆欧洲杯官方专票平台,特别提到“触摸池”,他认为,这是海洋馆科普功能的核心载体,让观众尤其是青少年直观理解海洋生物特性,激发他们对生态保护的兴趣。美国巴尔的摩国家水族馆的触摸池周围始终聚集大量观众,工作人员会主动讲解生物习性,并允许游客亲手触摸鳐鱼、海星等动物。芝加哥谢徳水族馆的触摸池,允许游客免费投喂。
【多元】
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第一,抓源头治本。把排查整治重大事故隐患作为防范重特大事故最直接、最有效的手段,推动出台了64项重大事故隐患判定标准,行动开展以来,各地累计排查重大隐患是116万多项,整改率达到98.4%,其中企业自查占比从行动之初的37.1%提高到了目前的52.5%,反映出企业作为安全生产的责任主体欧洲杯官方专票平台,正在由“他律”向“自律”转变。坚持从准入条件、产品质量、生产工艺等方面深挖事故源头病根,推动出台了电动自行车、燃气、危化品、充电宝等一批强制性标准,通过标准引领欧洲杯官方专票平台,促进了本质安全水平提升。
第二,抓责任治本。责任制是安全生产的“牛鼻子”。坚持系统观念,围绕“一件事”全链条来明确各个环节责任,逐一落实责任措施,推动了各方齐抓共管;动真碰硬开展中央安全生产考核巡查,加大明查暗访力度,“点名道姓”曝光问题,有力压实了相关方面责任。我在企业工作过,深知落实企业主体责任的重要性,所以一方面严格规范安全生产执法,一方面热情指导服务,对一些重点地区重点行业企业开展帮扶,多办一些“雪中送炭”的事情,支持企业安全发展。
第三,抓科技治本。加强安全风险监测预警体系建设,实现了对全国7600余家危化品企业、3300余处煤矿、3800余家工贸企业、1200余家烟花爆竹生产企业的在线监测。加快高危行业“机械化换人、自动化减人”,现在全国煤矿有1900多个工作面实现了智能化开采,2500多台无人驾驶车辆在各类矿山推广使用,1400多套化工老旧装置实行分级分类处置,90%的化工园区建成封闭化管理、智能化管控平台,科技在治本中的作用愈加凸显。
【互动】
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游本昌的特殊性在于,其个人IP与济公强绑定,且首次涉及数字人应用。中央财经大学文化经济研究院院长魏鹏举分析:“经典演员入局短剧,本质是信任资本的转移。游本昌的权威性能提升短剧的美学公信力。”红果短剧代表平台方,北京欢喜道济文化负责IP开发,上海温硕成影业提供专业制片能力。这种“平台+IP方+制片方”的铁三角结构,相较于早期草根团队主导的UGC模式,更注重工业化标准。
【极速】
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