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软件特色

【视频】

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王林生1975年参与创办《国际贸易问题》杂志，并任主编15年。1981年，他参加筹建中国国际贸易学会，先后担任秘书长、副会长、顾问。1984年至1993年任对外经济贸易大学副校长。1985年至1993年任国务院学位委员会和国家社科基金应用经济学评议组成员。1989年至1992年被聘为联合国跨国公司中心专家顾问。

学术方面，王林生主要从事国际贸易理论的研究，撰写学术论文多篇，出版有《China's Foreign Trade： It's Policy and Practice》《跨国经营理论与实务》《乌拉圭回合与世贸组织》等专（合）著，参与《世界经济百科全书》《中国经济百科全书》《WTO大百科全书》等大型工具书的撰写和主编工作。曾获首届孙冶方经济学奖（1984年）等。

【多元】

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住房城乡建设部副部长董建国在会上介绍，房地产工作涉及多要素、多主体、多部门，综合性、系统性、复杂性很强。“十四五”期间，党中央、国务院作出了加快构建房地产发展新模式的决策部署。这是适应我国房地产市场供求关系发生重大变化的新形势，促进房地产市场平稳健康发展的治本之策。住房城乡建设部会同有关部门坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，坚持优化市场配置和政府保障相结合，坚持防范风险、强化监管和创新发展模式相协调，坚持顶层设计和因城施策相统筹，坚持合理控制增量、优化调整存量、着力提高质量，这项工作取得了积极进展。

第三，改革完善房地产开发、融资、销售制度。在房地产开发方面，项目公司依法行使独立法人权利，企业总部履行投资人责任，项目交付前，严禁投资人违规抽挪项目公司销售、融资等资金，严禁抽逃出资或提前分红。在房地产项目融资方面，推广“保交房”工作中探索形成的行之有效办法bob手机app，也就是：一个项目确定一家银行或银团为主办银行，项目开发、建设、销售等资金都存入主办银行，主办银行保证项目公司的合理融资需求。同时，建立城市房地产融资协调机制，以城市为单元，实施项目“白名单”制度，目前全国“白名单”项目贷款审批金额已经超过7万亿元，有力保障了商品住房项目建设交付。在商品房销售方面，有力有序推进现房销售，做到“所见即所得”，从根本上防范交付风险；继续实行预售的，规范预售资金监管，切实维护购房人合法权益。

第四，发展安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”。构建新模式是为了推动房地产高质量发展，房地产高质量发展归根到底是要让人民群众住上“好房子”。住房城乡建设部指导各地全链条提升住房标准、设计、材料、建造、运维水平，首先把保障房建成“好房子”，同时bob手机app，不仅将新房子建成“好房子”，还要将老房子改造成“好房子”。

【互动】

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赛事期间，还将同步开展首届“全民跳绳嘉年华”，通过国际跳绳训练营、线上线下跳绳挑战赛、运动集市、跳绳大师互动展演、上海宝山城区推介等配套活动，实现“专业赛事+全面体验”的双向赋能，达成国际化与全民参与的有机结合。据悉，赛事期间，举办地商圈将联动百余家商户推出专属优惠，相关配套活动预计吸引超万人次参与。

上海市毽球跳绳协会秘书长徐腾在谈及之所以推动在上海举办中国国内首届国际跳绳大师赛时表示，一是中国跳绳运动的竞技水平已跻身世界前列，中国运动员在世锦赛上屡获殊荣，具备了创办世界级赛事的人才基础；二是市场有需求，个人跳绳单项赛事较少，需要一个聚焦于跳绳“个人全能”的国际规模赛事，将各个队伍的顶尖选手聚集起来，打造一个交流的平台，激励精英选手实现更强技艺的突破，也为观众呈现高水平的竞技盛宴；三是基于上海正在打造全球著名体育城市的背景，以及上海宝山高境镇作为“全球跳绳示范小镇”的坚实基础，为承办此类国际赛事提供了丰厚的办赛土壤。这将是中国跳绳与世界对话的一个重要窗口。(完)

【极速】

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在常州西南隅，有一个地处武进、宜兴、金坛三地交界的村庄——葛庄村。这里东濒滆湖，西眺长荡湖，水韵本是天赋，却也曾面临水体闭塞、环境杂乱的困扰。如今，走进葛庄，映入眼帘的是水清岸绿、步道蜿蜒、小品点缀的江南水乡新貌。这幅“幸福水乡”蓝图的擘画与实现bob手机app，离不开一位将二十载青春岁月倾注于家乡水脉，用实干诠释“大哉河海”精神的基层带头人——村级河长、村党总支书记蒋红明。

“水的问题解决不了，美丽乡村、乡村振兴就是空谈。”1971年出生的蒋红明，是土生土长的葛庄人。2017年，葛庄村启动美丽乡村建设，面对淤塞的河道、发臭的塘浜，这个土生土长的农村汉子立下誓言：“一定要让葛庄的水重新清起来！”“治理水环境，就像医生看病，要先确诊才能开方子。”蒋红明这样形容他的工作。

整治并非易事。为了摸清“家底”，他带队走遍全村23个村民小组，普查每一处水体，详细记录数量、位置、污染源，建立起全村第一本翔实的“水体档案”。科学规划是成功的一半，他专门邀请水利设计人员，结合自己熟悉水情、地情的优势，提出了以“打通水系”为核心的治理原则。木勺塘、小沟河、安全大塘……这些原本闭塞的“死水”被逐一串联，形成了循环流动的活水网络。

蓝图绘就，关键在于落实。蒋红明是规划者，更是行动派。施工期间，他隔三差五就往工地上跑，紧盯进度和质量，确保设计图不走样。水系沟通常需占用村民自留地，矛盾随之而来。这位朴实的书记没有简单下命令，而是频繁走进村民家中，拉家常、讲道理、解难题，用真诚赢得了信任与支持。村民们不仅自愿让地，还主动为施工提供便利。

水环境的改善，激活了乡村振兴的“一池春水”。村集体经营性收入从无到有、稳步增长，2024年达到约508万元，村民人均收入近4.2万元。迷你马拉松、健康骑行、植树护水等亲水活动蓬勃开展，“治水故事”被搬上了道德讲堂和文艺舞台，“最美家乡水”随手拍凝聚起更多守护力量。河长制从河道延伸到每一个小微水体，实现了全覆盖。(完)

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