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软件特色

【视频】

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首先是搭建平台、促进对接。中国贸促会与东盟10国对口机构建立了全覆盖的工作机制，通过中国-东盟商务与投资峰会、中国-东盟商务理事会、东亚商务理事会开展全方位的贸易和投资促进活动。今年5月，首届东盟-中国-海合会峰会在吉隆坡举办，中国贸促会作为中方牵头部门，联合各方共同举办东盟-中国-海合会三方经济论坛。今年7月，第三届链博会期间，泰国担任主宾国，马来西亚、印度尼西亚、新加坡等国各大商协会组团参会观展，期间我们还举办了第17届中国-马来西亚联合商务理事会会议、中国-东盟供应链合作研讨会等对接交流活动。

第三是优化智库报告、商法服务。依托中国-东盟商务理事会专家委员会等智库平台，中国贸促会先后发布《东盟营商环境报告》《中国-东盟商务理事会关于中国-东盟经贸合作政策建议报告》等12份报告，为企业与东盟国家开展经营性活动提供法律、合规、风险预警等定制化服务；同时，中国贸促会所属的贸仲委、海仲委均在南宁设立了办事处和东盟庭审中心，中国贸促会调解中心与东盟对口合作机构共建了联合调解中心，为中国与东盟企业的经贸合作提供全链条、一站式、国际化的商事法律保障。

【多元】

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女子组决赛在两支新疆队伍之间展开，由新疆二队卡德丽叶、阿黑旦组合对阵新疆一队王婧哲、夏欣怡组合。开局阶段双方势均力敌，比分一度战至4:4平，随后新疆一队状态有所起伏，进攻效率下降。新疆二队趁势加强攻势，通过多次扣杀得分逐渐拉开比分。在比分进行至12:9时bb电子平台，新疆一队王婧哲、夏欣怡组合因伤退出比赛，遗憾获得亚军。新疆二队卡德丽叶、阿黑旦组合以总比分2:0胜出，夺得本次赛事女子组冠军。

男子组决赛对阵双方为江苏一队吴佳欣、周朝威组合与山东一队王延伟、杜鸿君组合。江苏一队凭借主场优势迅速进入状态，吴佳欣在进攻和拦网环节表现突出，有效压制了对手攻势。山东一队在比分7:3落后时请求暂停，但仍未能扭转局面。江苏一队配合默契、进攻积极主动，以21:15拿下第一局。第二局江苏一队延续强势开局，率先得分后山东一队请求伤停。此时赛场突降大雨，双方运动员在雨中继续拼搏。面对湿滑的比赛环境，江苏一队吴佳欣、周朝威组合及时调整进攻策略，展现出优良的心理素质与竞技水准，始终掌控比赛节奏，最终以21:13再胜一局，以总比分2:0击败山东一队，夺得男子组冠军。山东一队王延伟、杜鸿君组合获得亚军。

【互动】

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调解人员分头行动，从情、理、法多维度耐心劝导，一方面多次与张先生沟通，耐心释法明理，明确《中华人民共和国民法典》关于押金返还的强制性规定，强调经营者应履行的合同义务，并上门阐明拒不退还押金将承担的违约责任，同时委托汽车服务机构核定违章处理费用。另一方面，调解人员安抚远在黑龙江的苏先生情绪，保持实时沟通。

“衷心感谢各位工作人员帮我跑前跑后，我们闹得这么僵本以为押金要不回来了，没想到还能追回来！”苏先生在电话回访中表达了真挚的感谢，并特意定制锦旗寄往新华路街道综治中心。此次纠纷的成功化解，生动展现新华路街道深化新时代“枫桥经验”的实践成效，通过“解纷码”平台联通民心、整合基层力量下沉解纷，真正实现了“让数据多跑路bb电子平台，让群众少跑腿”。

【极速】

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上述发布在郴州党建网的文章介绍，郴州锚定开发区发展实体经济为主的功能定位bb电子平台，优化结构布局、剥离社会事务、精简机构设置，强化开发区履行组织领导、发展规划、经济管理、协调服务、优化营商环境等主责主业，着力解决开发区规划布局不统一、功能定位不清晰、主责主业不突出等问题，推动开发区轻装上阵谋发展、聚精会神抓经济。

其中，根据一个县市区不超过一家开发区的要求，郴州按照优化协调高效原则，强化开发区规划统筹，推动开发区整合优化。对列入国家《目录》的11个开发区管理机构设立党工委、管委会。合并同在苏仙区范围内的郴州高新区和苏仙高新区，由郴州高新区管委会统一管理。对不以发展制造业和生产性服务业为主的湖南沙洲红色文旅特色产业园和湖南郴州国家农业科技园区、未列入国家《目录》的湘南国际物流园，不再使用党工委、管委会名称，改为公益类事业单位。改革后，全市开发区管理机构由15个精简到11个，精简了27%，进一步优化了结构布局。

郴州方面聚焦主责主业，统筹优化内设机构设置，进一步整合承担综合事务部门，在省里要求处级开发区可设5个内设机构的基础上，进一步加大优化整合力度，明确正、副处级开发区管委会内设机构分别不超过4个、3个，各开发区只设1个综合事务内设机构，统一设置办公室、开发建设局、营商环境局，整合搭建“大部制”组织架构，将全市开发区管委会内设机构由80个精简到41个，精简了49%，内设机构不下设二级机构，实现了管理扁平化、运行高效化。同时，进一步优化开发区管委会所属事业单位结构布局，强化公益属性，按照各开发区管委会（含厅级）所属事业单位不超过1个的原则，加大整合力度。资兴经开区、永兴经开区、临武高新区、汝城经开区所属事业单位均由2个整合为1个，撤销桂东产业开发区所属的1个事业单位，其他6个开发区继续保留1个所属事业单位，11个开发区所属的15个事业单位整合到10个，精简了33%，进一步提升了事业单位整体服务保障效能。

具体而言，在人员编制上，一是从严核定人员编制。各开发区管委会机关参照省定标准，凡超过编制控制数的一律一步精减到位，凡未达到编制控制数的一律不得新增。所属事业单位一律按不低于现有编制数的20%进行精减。改革后，全市开发区编制数由815名精简到680名，精简了16.6%，副处级开发区管委会机关平均编制数比省定标准少4名。

另外，郴州综合考虑开发区入驻企业数量、实际运行状况、日常办件数量、与属地政务大厅距离等因素，调整优化现有开发区政务大厅设置模式，除年办件量达20余万件的郴州高新区和1.5万件以上的郴州经开区保留单独设立的政务大厅外，其他9个开发区分别采取设立“园区专窗”、组建专班包片到企、上门代办等模式开展政务服务。

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